你的员工对他们的工作有良好的态度吗?他们是否乐于在早上上班，并投入到日常工作中?
当人们对自己的工作场所有积极的感觉时，对他们自己、他们的团队和整个公司来说，好事都会发生。
十多年来，我们一直为像您这样的领导者提供世界领先的团队管理软件团队指南针。以下是我们的经验教训。继续读下去，了解更多关于优先排序的重要性团队的满意度提高员工在工作场所的士气。你也会发现你可以问10个基本问题来了解你的团队，提高员工的士气。
什么是员工士气?
“员工士气”一词指的是员工对自己的工作、同事，最终是雇主的态度和看法。他们对自己的工作普遍满意吗?他们在工作时是否感到有动力和投入?
有时，一个员工的态度会影响到另一个员工，造成连锁反应，或积极或消极。任何公司的目标都应该是让员工开心;提高员工的士气。如果工作场所的士气低落，员工可能会经常抱怨，工作效率降低，也不太愿意长期留在公司。
为什么要监控员工的士气?
通过监控某些事物，您可以清楚地了解事物是如何随时间变化的。因此，员工的士气应该是随时间测量如果你想看到这些变化并分析它们是如何发生的。
这很简单，只要取一个每周日志你的员工计划了什么，他们完成了什么，以及他们可能在哪些方面没有达到目标。通过定期记录这些，您可能会开始注意到一些模式，例如:高生产力与低生产力的时间，或者注意到一个问题是如何与低能量水平一起报告的。
除了定期检查外，你应该通过一个深思熟虑的调查，从员工那里直接获取他们的经验反馈。重要的是问正确的问题。这可以让你为公司定下基调，表明你努力改进的意图;让你的工作经历变得最好。
员工道德调查的好处
你如何监控工作场所的士气?最简单的方法之一就是进行员工士气调查。
调查为您提供定量(数字)和定性(描述性)数据。这两种数据类型都可以帮助您识别问题、创建特定的解决方案和监控进度。
调查还可以让你直接听取员工的意见。当你直接去了解他们的想法时，你总是会得到更详细和有用的信息。
从你的团队中寻求关于当前士气状态的反馈，以及如何改善它也会激发他们的斗志工作场所接触,太。他们会看到他们(和他们的意见)被重视，他们会更倾向于参与和分享有益的细节。
不像脉冲调查员工士气调查经常发布，可以季度发布，也可以每年发布。
问一些问题来提高员工的士气
从员工士气调查中获得有价值反馈的关键是问正确的问题。
下面列出了10个具体的问题，你可以在你的调查中包括，以了解士气，并找出如何提高士气:
1.和你的团队一起工作，你最享受的是什么?
这个问题让员工有机会把注意力集中在他们的任务、团队参与以及他们如何为公司整体目标做出贡献的积极方面。
它还可以帮助管理者和团队领导者了解是什么让员工保持投入，一个特定的团队做得很好，以及他们应该继续提供什么样的实践和机会(或向其他部门的员工提供)。
2.你最欣赏你的团队领导/经理的哪一点?他们在哪些方面可以改进?
这是上述问题的一个更具体的版本。这很重要，因为它为经理或团队领导提供了关于他们领导风格的直接反馈。
无论一个人担任领导职务多久，他都应该有提高或成长的愿望。让员工解释他们喜欢和不喜欢他们的经理的地方，可以让他们更容易看到，具体来说，他们应该继续哪些做法，应该考虑改变哪些做法。
3.是什么让你保持动力?
在激励方面，每个员工都是不同的。
有些人的动机是获得加薪或奖金的机会。其他人则被经理或团队领导的表扬所激励。
在你提出这个问题并收到反馈后，你可以调整你的日常领导方法，以确保你的团队在工作中继续感到动力和投入。
4.你最不喜欢目前的工作环境是什么?
当你花时间找出你的团队成员最不喜欢工作场所的什么地方时，会发生什么呢?
首先，你可以做出对公司和员工影响最大的改变。你也更有可能看到你的投资回报，避免在你的团队不想要或不关心的改变上浪费钱。
5.你如何定义我们公司的价值观和使命?
约一半的员工不知道雇主的价值观和使命是什么。
如果员工不知道公司的立场和目标，他们就不会像你希望的那样投入或有动力。
询问员工他们如何定义公司的价值观和使命，给他们一个反思的机会。它也让你知道你是否需要在训练课程和团队会议上更加强调这些事情。
6.在1-10的范围内，你觉得自己在工作场所得到了多少支持?
员工在工作中感受到的支持越多，他们的工作效率和参与度就会越高。感觉得到支持也会增加员工在遇到困难时提问和寻求帮助的可能性，从而最大限度地减少错误，提高工作质量。
通过了解员工感受到的支持程度，管理者可以弄清楚他们是否需要改变自己的方法，或者是否需要更多地为团队服务。
7.在1-10分的范围内，你觉得自己在工作场所有多受赏识?
员工不仅需要得到支持，还需要得到赏识。
如果员工知道他们的经理或团队领导重视他们，并对他们所做的工作表示感激，他们就会更有动力，想要继续做好工作。这对士气、公司的整体生产力和盈利能力都大有裨益。
8.1-10分，你和同事相处得如何?
当员工之间相处不好时，很难有很高的员工士气。当然，团队中的每个人都不需要成为最好的朋友，但他们应该有一种相互尊重的感觉。
如果多个团队成员对这个问题的回答都很低，这可能是一个信号，表明管理者需要更加努力地促进团结，并弄清潜在冲突的根源。
9.在1-10分的范围内，你有多大可能把这份工作推荐给别人?
员工推荐是一种很好的方式，可以吸引到适合公司的新团队成员，并且他们有相似的价值观。
如果你的员工因为不喜欢这家公司而不愿意推荐别人，这是一个很大的危险信号。如果许多员工说他们不太可能向其他人推荐这份工作或公司，那么管理者应该做一些调查，找出原因，以及他们可以做些什么来改变这种情况。
10.在1-10的范围内，你对自己的角色有多安全?
不应该允许员工掉以轻心。然而，他们也不应该在工作时一直处于恐惧状态。
当员工总是紧张不安，担心失去工作时，他们可能不会对自己的工作感到非常满意。这也会严重影响员工的士气和办公室的整体氛围。
如果管理者发现大量员工对自己的角色感到不安全，他们应该重新考虑自己的管理风格，并寻找让团队成员保持投入和动力的方法(而不是感觉自己的工作处于危险之中)。
提高士气的额外技巧
寻求反馈并提出正确的问题将使你更容易制定一个计划，以提高士气和员工的敬业度。万博manbext登录然而，你还可以采取其他措施来帮助你的团队对他们的工作和整个公司有更积极的看法，包括:
使用员工敬业度万博manbext登录软件
我们的万博manbext登录员工敬业度软件帮助忙碌的团队领导跟踪他们的团队成员，解决他们的问题，并立即提供反馈，这样就不会有人被遗漏。为了达到最好的效果，找一个像Weekdone这样的程序，它允许简单的签到，1:1的每周计划，以及大量的给予和获得反馈的机会。
主持团队建设活动
团队建设活动让员工有机会玩得开心，从工作压力中休息一下，并与同事建立更紧密的联系。从虚拟团队建设活动;对于面对面的快乐时光，有很多方法可以在团队成员之间建立团结。看看这篇关于我们的远程团队最喜欢的10个虚拟密室。
创造成长机会
如果有晋升的机会，让员工知道。倾听他们的反馈。如果某人被创造力所激励，但他们的日常任务更多是技术性的;鼓励跨团队沟通，激发新想法。你们能提供更多的培训或高级认证选项吗?考虑如何支持员工和鼓励内部发展。
今天就发送员工士气调查
现在你对员工士气调查的重要性有了更多的了解，也知道了可以包含的具体问题，是时候联系你的团队并获得他们的反馈了。
记住这些问题，以及提高工作场所士气的建议，你就能建立一个更满意、更高效的团队。
需要额外的帮助来增加参与和提高士气吗?看看团队指南针。
团队指南针提供有价值的，一目了然的洞察你的团队的感受和他们所面临的问题。这让你更容易合作，设定明确的目标，并提供反馈。