在工作场所，员工满意度往往不那么重要，尤其是考虑到更直接、更短期的目标。但照顾好你的员工对于保持团队的生产力和积极性至关重要。反过来，他们可以帮助你实现你的目标，维护公司的愿景。
事实上，那些对自己的工作场所感到满意并能自如地表达自己意见的员工有很强的赋权感。其他研究表明，同理心和理解大有帮助。绝大多数员工都相信这一点这对提高留存率至关重要．
以下是提高员工满意度和在企业中创造一个有吸引力和有吸引力的工作环境的五大方法。
倾听员工的反馈
向员工表明你关心他们的意见，这对建立人际关系大有帮助。
也就是说，给予个人和团队反馈是至关重要的。高绩效的员工将特别重视对他们的努力的认可和建设性的批评，以帮助他们成长。
关注每个员工的工作是与每个员工建立良好关系的关键。毕竟，如果人们觉得自己没有为团队提供价值，他们就不会有动力表现得很好。
有许多不同的方法可以收集员工的反馈，例如使用调查形式．确保你问的是开放式的问题，让你的员工有机会写下他们的真实想法。有关创建反馈调查的更多提示，请查看本指南．
衡量员工满意度的方法因企业而异，最常见的是通过自我报告的满意度。然而，你可以考察的一些主要领域包括同事互动、沟通、团队合作以及对愿景和使命的理解。这些可以让你对员工的行为有更全面的了解。
关注个人成长
当你把员工当作个体来对待时，他们会对自己的个人贡献有更强的责任感和责任感。
个人成长影响员工实现目标的能力。因此，缺乏可衡量的职业发展可能会导致员工离职。因为人们觉得自己没有进步。
为了帮助你了解每个员工进入公司以来的经历，定义客观的kpi，以确定他们与过去自己的成长和进步。
有些kpi可能无法提供全部内容，因此也包含了更多的主观指标。例子包括教练/指导结构，每个角色的更广泛的成功框架，以及经理和员工之间的评估。
投资于专业发展和技能培训的企业不仅应该从员工身上看到好处，还应该从整体业务中看到好处，因为他们的员工自下而上地帮助实现业务目标。
微观管理会降低员工满意度
与员工建立牢固的工作关系意味着给予他们履行职责的灵活性。这意味着要避免微观管理。因为它只会阻碍进步，降低满意度，因为你对员工的能力缺乏信任。
微观管理有许多有害的影响。比如产生怨恨，或者让员工依赖你来决定如何完成任务。因为这会导致信任的丧失，你和员工之间的关系可能会变得更加疏远。
与其进行微观管理，不如让你的员工参与到最初的设计或目标设定阶段。以便他们理解分配给他们的任务的总体目标。
最后，当他们主动以高标准完成任务时，要给予奖励或认可。这种积极的强化让你的团队成员知道他们可以依靠自己的技能和能力来完成他们的日常工作。这会增强他们的自信心和满足感。
重视企业文化
公司文化影响企业的几乎每一个部分。从提高员工满意度到招募顶尖人才，公司文化是一支独特而积极的员工队伍的支柱。
创造积极的公司文化将所有员工团结在一个愿景下，并授权他们为自己的行动承担责任。如果你没有一个积极的职场文化，很多员工会发现很难看到他们工作的价值。
公司文化在员工忠诚度方面也很重要。积极的企业文化不仅有助于你的招聘和营销工作，成为吸引新求职者的一个卖点，而且还能培养现有员工的忠诚度。
如果员工觉得自己受到了正确的对待，他们就更有可能留在现有的雇主那里。以及他们是否喜欢每天去上班。在当今时代，拥有强大价值观的公司无处不在。因此，要确保它们真实地反映在你公司的媒体和商业决策中。
传达清晰的愿景
有一个清晰的愿景会让员工觉得工作更有意义。员工所付出的工作需要的不仅仅是金钱补偿。通过展示他们的角色对团队的重要作用，会产生更大的动力。你必须确保你的员工得到适当的对待，如果他们觉得自己受到了任何形式的歧视，那么他们有权联系工伤赔偿律师，比如专业人士佩吉&坎贝尔．
你需要有一个具体的、可衡量的、可实现的愿景，同时对未来有一个雄心勃勃的、现实的预测。此外，领导者应该经常沟通愿景，并在可能的情况下将其具体化。
一个强有力的愿景宣言的例子是LinkedIn，“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会。”这一愿景雄心勃勃，但并非不可能。这也反映了LinkedIn作为一款产品的目的和用途。
外卖
员工满意度是公司发展的重要一步，但却被低估了。你的员工可以改善公司业务的各个方面，最大限度地发挥他们的潜力和价值贡献是很重要的。
具体来说，要注意倾听反馈，把他们当作个体对待，避免微观管理。从长远来看，建立一个清晰的愿景和强大的文化，将你的工作场所与竞争对手区分开来，使其对未来的员工具有吸引力。
作者的生物
朱迪·李(Jodie Lee)是成长营销人员和内容作家Paperform．我喜欢写关于产品营销、技术和工作效率的文章。