作为经理、团队领导或首席执行官，你知道一个潜在的成功因素是拥有一个高绩效的团队。甚至在推销你的创业公司时第一个属性投资者期待的是一支全明星球队。
hpt——高性能团队，顾名思义，是指高度专注于自己的团队或组织目标并取得卓越的经营业绩。
不知道是什么造就了一个高绩效的团队，可能会毁掉你的生意，甚至丢掉你的工作，因为在一天结束的时候，结果才是最重要的。在你的团队中有一个表现不佳的人最重要的副作用是，它会拖累表现出色的人。无论他们是把表现不佳的人背在背上，还是试图改善他们。因此，他们没有集中精力提高自己。
幸运的是，领导者或管理者可以做很多事情来选择合适的人，创造合适的成长环境。这里的秘密是了解高绩效团队的独特特征并利用这些知识来建立一个成功的团队。在阅读了所有的案例研究和研究文章后，我总结出了区分优秀员工和低绩效员工的9个特征。了解它们是什么，并通过自己组建一个高绩效团队来实现这些知识。
1.高绩效团队是人才磁铁
要想找到一支强大的球队，你只需要寻找每个人都想加入的球队。例如,谷歌员工在拥有激情、智慧和“学习动物心态”的基础上。我们的目标是寻找潜在的明星，他们正在寻找挑战和展示自己技能的地方。
2.健康的激烈辩论
HPT和LPT的区别在于激烈的争论不会导致HPT分裂。在困难时期，这些团队并没有变得更加孤立，反而增强了力量，发展了凝聚力。根据盖洛普hpt对团队讨论的贡献更平等，而不是让一两个人主导团队。作为一名团队领导，你应该确保每个人都能平等地发言，并保持他们的贡献简短。团队成员应该面对彼此，保持谈话和手势充满活力。
3.多样性
多样性激发创新，推动市场增长。大多数敬业的团队欢迎年龄、性别和种族的多样性，而不敬业的团队则可能相反。苹果通过增加65%的女性员工、50%的黑人员工和66%的西班牙裔员工，公司将多元化放在了首位。在组建团队的过程中，要确保团队成员的背景、性别和优势都不同。
4.读心术
研究人员麻省理工学院的一项研究发现，HPT成员在一项名为“通过眼睛读心”的测试中得分更高。它衡量的是人们如何从只有眼睛可见的人脸图像中解读复杂的情绪状态。众所周知，情商高的人能很好地与他人合作，并能有效地领导变革。例如，谷歌更多地依赖于具有情商的员工，而不是他们在学校的成绩。因此，找到一个合适的测试或面试形式来寻找高情商的人。
5.更多的女性
在这种情况下，影响团队智力的不是“多样性”，而仅仅是拥有更多女性。女性较多的团队表现优于男性较多的团队。回到前面的观点，这在一定程度上可以解释为，平均而言，女性比男性更擅长“读心术”。为了拥有一个高绩效的团队，在你的团队或公司中招募更多具有其他“高绩效”品质的女性。
6.高绩效团队像激光一样专注于目标
高绩效的团队能够保持更大的目标。他们总是能把公司的利益置于个人利益之上。此外，他们寻找证据并尽可能保持客观。一旦做出决定，这些团队很快就会团结起来。作为团队领导者，您应该建立一个总体目标，并使其对整个团队可见，并设置关键指标来衡量它们。最流行的方法是目标及主要结果LinkedIn、谷歌(Google)和英特尔(Intel)等公司都在使用该系统。
7.每天都做到最好
德勤利用盖洛普对140万名员工的调查，来看看高绩效团队和低绩效团队之间的相似之处。hpt之间最强大的共同点是相信他们每天都在尽自己最大的努力。为了利用这些知识，团队领导者应该帮助团队成员定义他们的优势并相应地分配任务。例如，德勤制定了一个明确的目标:“我们希望花更多的时间帮助人们发挥自己的优势”。
8.工作与生活的平衡
大多数成功的团队成员对个人生活的投入与对工作的投入是一样的。渣打银行前董事长默文•戴维斯说他为自己与家人共度的时光感到自豪，就像他为自己银行的卓越业绩感到自豪一样。因此，你应该寻找那些同样致力于工作和业余时间的人。
9.正式会议之外的小组参与
根据麻省理工学院人体动力学实验室在美国，生产力的最佳预测指标是团队在正式会议之外的精力和参与度。这两个因素解释了不同群体间三分之一的美元生产率差异。实验室使用了呼叫中心为了他们的研究，要求经理让员工在同一时间喝咖啡休息。这个小小的调整将整体效率提高了8%，在表现最差的团队中提高了20%。作为一名团队领导，确保你为团队创造了在正式环境之外的交流机会。
现在你知道了高绩效团队的独特特征。我们敦促你建立自己的，争取最好的。与Weekdone您可以实时更新您的高绩效团队的工作状态，并给予他们应得的反馈。