我们采访了安德烈Sergeyev-企业家、演说家、作家和领导力顾问，帮助领导者在数字时代执行最高优先事项，实现目标并建立有竞争力的企业。
他最新的畅销书“过一个有意义的工作日”谈到每个人都可以简化他们的工作，以完成更多的工作，并取得更大的成功。或者正如安德烈所说:“这本书不只是一步一步地指导你在更少的压力和更短的时间内取得出色的工作成绩，它是关于帮助人们实现生活目标和梦想的。””
在Weekdone我们对SMART目标、工作中电子邮件的使用和工作效率的看法非常相似。所有这些主题都将在您继续阅读时涉及到。
一个组织良好的内部环境的关键因素是什么?
有很多因素，但从我自己的经验来看，我想说有三个关键因素对于创造一个良好的内部环境至关重要。
首先，专注和清晰。如果人们知道他们为什么在做他们正在做的事情，公司的发展方向，最重要的事情是什么，以及他们如何在日常工作中为实现这些最重要的事情做出贡献——那么参与度就会飙升，信心也会增强。
第二，诚信。我们对待员工、客户和合作伙伴的方式，我们经营业务的方式，要么可以建立信任，要么可以破坏信任。
我们知道信任是的这是长期关系的基础，当双方之间有高度的信任时，事情会发生得更快。但信任是正直行事的副产品——即使没人看着，也要做正确的事。
最后，以人的长处为基础。
我们都有独特的天赋、才能和优势。如果我们专注于发展人们的优势，并根据个人的优势和个性来安排员工的角色，我们不仅为个人的成功奠定了基础，我们作为一个组织也取得了更大的成果。人们自然会在自己最擅长的领域取得成功。
在与很多公司合作过之后，你怎么看:哪些错误在新的领导者和管理者中最常见，哪些错误是有经验的领导者最常犯的?
我仍然记得我20岁出头第一次成为首席执行官时所犯的错误。
所以，我认为今天许多年轻的领导人都有过类似的经历。他们雄心勃勃，准备改变世界，但他们忘记了这不是他们的全部。这是关于帮助他们的员工成为最好的他们可以，好好照顾他们。
此外，缺乏专注和清晰是很常见的——他们有太多的目标，或者他们的目标不明确，太多的事情似乎是很好的机会，因为担心这可能是最后一次机会而变得紧迫。
有时，有一种微观管理的倾向，因为年轻的领导者往往不能理解领导和管理之间的区别。缺乏重点和清晰度在经验丰富的领导者中也很常见——不知道什么是最重要的，以及如何将它们转化为组织中每个人的日常行动。
我在自己的生活中目睹了这一点，我在世界各地遇到的大多数领导人都是如此。另一个原因是团队中没有合适的人。
你写了这本书过一个有意义的工作日．对于那些还没有读过这本书的人，你能给一些人们应该读这本书的理由吗?
我们都必须有规律地工作，它占了我们生活的很大一部分。
这就是为什么我相信我们所有人都渴望有更有意义的工作日——享受我们在工作中所做的事情并取得伟大的成果，这样我们每天花费的9-10个小时是有价值的，它们不会被浪费。
这本书不只是一步一步地指导你在工作中获得更少的压力和更少的时间，它是关于帮助人们实现生活中的目标和梦想，有更多的时间来处理人际关系和其他真正重要的事情，让工作日充满意义、清晰和结果。
这本书非常实用，充满了详细的说明，作业，现实生活中的例子和易于实现的工具。从初创公司到帮助建立数百万美元的企业，本书中的几乎所有内容都是我基于多年的高管和企业家经验亲自测试过的。
我确信这些原则和工具是有效的。
在书中，你谈到了设定目标和SMART目标(我们也在Weekdone中使用)。有目标和聪明的目标有什么区别?
对我来说，区别在于专注。如果我们不确切地知道我们想要实现什么，什么时候实现，我们怎么能实现目标呢?
我们需要一个明确的行动计划。聪明的目标是具体的，可测量的，可实现的，与更深层次的价值相关的，有时间限制的，这意味着我们确切地知道我们需要实现什么，什么时候实现，我们也可以很容易地衡量我们朝着目标的进展。
比较一下这个通用目标:“增加A产品的销量”和这个SMART目标:“在这个季度末，将A产品在年轻人(18-25岁)的销量从5000个增加到10000个。”对于第二个目标，我们都会体验到更高水平的表现和投入，因为一旦我们开始专注于一个特定的目标，我们的努力就会变得集中并与目标保持一致。
这意味着我们不会把时间浪费在那些对我们想要实现的目标没有贡献的不重要的活动上。它还有助于其他团队成员理解期望，并有明确的衡量标准，这减少了个人解释的可能性。
你对使用电子邮件有什么看法?在书中，您谈到了如何在考虑技术进步的同时有效地管理电子邮件。你认为它作为一种商业工具还会存在多久?
我认为电子邮件作为一种商业工具的死亡被夸大了。电子邮件在商业世界中是普遍存在的，并且仍然是对外交流的必要手段。
因此，尽管社交媒体、即时通讯工具、内部社交网络等的兴起，人们仍将继续在工作中使用电子邮件，因为电子邮件通信的性质往往是其他工具无法复制的。是的，电子邮件的角色将随着时间的推移而演变，但我认为它更多的是作为新技术的补充工具，而不是新事物成为它的完全替代品。
我在书中指出，这与我们使用的技术或工具无关，而是与我们使用它的原因和方式有关。当组织被大量的电子邮件淹没时，他们需要找出根本原因并处理它们。
他们的员工需要根据情况以及员工需要了解和完成的任务，了解何时使用电子邮件，何时使用其他工具(或者什么都不用)。
你谈到的一个话题是企业家能从失败中学到什么。你学到的最重要的东西是什么?
创业之旅并不容易，这是肯定的。我从我的成功中学到了很多东西，当然，主要是从失败中学到的——如果我们愿意学习，它们是我们最好的老师。
也许我学到的最重要的一课就是在时机成熟的时候采取行动，即使我不知道所有的细节和步骤，或者即使我此刻感到不安全。在某些情况下，我错过了一些本可以建立起来的好机会，仅仅是因为想得太多，想得太久。
你认为在2020年经营一家公司的主要挑战是什么?
在不久的将来，我想强调领导人面临的两个主要挑战。
首先是不断增长的企业数字化。商业的未来是数字化的，为了在这个新的现实中取得成功，我们需要一种新的思维方式，一种不同的商业战略，以及一套新的技能，这些技能仍然与永恒的效率原则保持一致。
专注和简单将变得至关重要，企业也需要更好的差异化战略，以便在竞争中脱颖而出。
其次，未来的工作场所将是灵活的。我们的员工对工作环境的期望正在发生变化，因为他们已经生活在这个新的现实中。
“未来的工作场所将是灵活的。——A.谢尔盖耶夫谈商业的未来
在未来十年内，千禧一代和Z世代将构成劳动力的大多数。他们的想法不同，行为不同，对工作的期望也不同。这些挑战并不新鲜，它们只是有不同的面貌和速度，现在必须认识到。