万博manbext登录员工敬业度被认为是员工生产力背后的头号原因。它在……中也起着重要的作用组织沟通。
很多问题来自于缺乏灵感的员工。他们的工作效率较低，更有可能离职。这对千禧一代来说是一个特别大的问题，他们中的大多数人明年可能会离职。
所有的管理者都希望他们的员工能成功完成任务。当他们在工作中感到没有灵感时，这是不可能的。看看我们关于如何提高员工敬业度的指南吧。万博manbext登录使用下面的链接跳转到不同的部分。
在我们讨论如何提高员工敬业度之前，让我们先看看敬业员工和不敬业员工万博manbext登录之间的区别。
敬业与不敬业的员工
对许多人来说，日常工作是乏味的。不敬业的员工认为他们的工作只是一种支付账单的活动。这种心态不仅仅局限于咖啡师、收银员或工厂工人。它也存在于许多办公室。
员工敬业度高得吓人万博manbext登录。
在世界范围内，员工敬业万博manbext登录度非常低只有15%。这些统计数字令人震惊。不仅85%的员工对工作不投入，大多数管理者也是如此。
我们分析了不同的研究，并把结果放在一个信息图表中。它表明了为什么你需要改变你的团队的工作方式。以下是一些事实:
- 只有35%的员工真正投入工作。
- 8个员工中只有1个致力于这项工作。
- 员工离职每年给企业造成数十亿美元的损失。
很大一部分员工，从领导者到专家，都没有被激励去超越预期。我们大多数人都不喜欢自己的工作，也看不到工作的意义。
很长一段时间我都认为这很正常。我认为工作只是你必须做的事情，而不是你可以享受的事情。幸运的是，Weekdone的领导改变了我的世界观，帮助我找到了工作的意义。
有三种类型的员工——敬业，不敬业和积极不敬业
如果你是一个幸运的人，那么你很高兴只与敬业的人一起工作。如何发现它们?他们充满激情地工作，推动创新，推动组织向前发展。他们的生产力也明显高于底层28%的人。这类人是编造出来的占全球劳动力的35%全世界大约八分之一的员工在心理上忠于他们的工作，并可能为他们的组织做出积极贡献。此外，他们中的大多数来自10人以下的公司。
但除非你是一个人工作，或者在一个非常小的团队中工作，否则你也会遇到不敬业的员工。大多数员工都是不敬业的，他们基本上被解雇了，没有精力或激情投入到工作中。帮助这些员工走上正轨应该是你的任务，因为他们很容易受到主动脱离工作的人传播的消极情绪的影响。
的平均不敬业员工
没有必要生气，但研究表明，一个不敬业的员工有一个典型的特征。让我们快速解开绷带:典型的不敬业员工是:
- 在他们事业的中期
- 男性
- 没有受过高等教育
- 在办公室工作
这并不意味着你应该只雇佣那些在职业生涯初期或末期能够远程工作的女性。相反，这意味着高危人群可能需要更多的关注。
如何提高员工敬业度万博manbext登录
幸运的是，你可以做很多事情来提高员工的敬业度。万博manbext登录阅读下面的15个想法，你今天就可以实现。这些想法将帮助你改变现状，让你的团队对他们的工作更加兴奋和投入。
1.使用互动平台
多年来，许多企业主和团队经理已经意识到员工敬业度对公司生产力和盈利能力的重要性。万博manbext登录因此，在可用性方面有所增加万博manbext登录员工敬业度软件以及团队可以用来设定目标、监控绩效和促进员工参与的平台。
合适的软件将使团队领导更容易处理状态报告，并向团队成员提供反馈和认可。它把所有的东西都放在一个地方，并确保每个人在完成个人、团队和公司范围内的目标时都在同一页上。
2.提供状态报告
实现状态报告和你的员工在一起对团队领导来说是一件轻而易举的事。状态报告可以帮助领导者向员工提供他们和公司的总体情况。
定期的状态报告使团队成员了解他们的进展，以及整个团队的进展。这可以确保每个人都保持积极性，并意识到他们如何为团队项目做出贡献，帮助公司改进和实现目标。
3.提供反馈和认可
为员工提供反馈和认可也很重要。定期反馈可以帮助团队成员了解他们做得很好，以及他们可以做些什么来改进。
当他们收到这些信息时，他们就更容易做出改变。他们还会觉得自己的工作效率很高，对整个公司产生了积极的影响。
承认成就也能增加动力。当员工看到他们的同事因为出色的工作而得到认可时(即使只是在小组聊天中大喊大叫或在团队会议上提及)，他们会更倾向于超越自己。
4.保持每周签到
说到团队会议，召开团队会议也很重要每周签到如果你想提高团队的参与度。
持续的团队会议可能会很麻烦，而且会让人们更难完成工作。另一方面，如果你不经常安排员工报到，员工可能会缺乏动力，也不会有那么多机会得到反馈和认可。每周检查的频率足以让每个人都保持警惕，但这并不过分。
在进行每周签到时，尝试使用购买力平价方法。PPP方法是“计划、进展、问题”的缩写，它让您有机会在每次签到时勾选所有重要的复选框。这包括为下次会议设定目标(计划)，认可成就(进展)，以及解决挑战以确保它们得到快速解决(问题)。
6.举行1:1会议
除了小组签到，还可以与团队成员进行一对一的会议。1:1的会议让员工有机会说出他们在小组环境中可能不太愿意分享的问题。
对于害羞或内向的员工来说，1:1的会议可以帮助他们感觉更放松，并让你作为领导者确保他们得到所需的支持。你也可以利用这些会议与员工讨论特殊的机会或项目。
7.使用OKR方法
对许多人来说，有一个明确的目标可以改变他们的观点。它向人们展示了他们如何为整个公司做出贡献，以及他们所做的改变。仅仅有一个目标是不足以激发用户粘性的，你还需要一个好的工具和方法。
我们使用目标和关键结果(OKR)为公司、团队和个人设定目标的框架。这意味着我可以清楚地看到我的工作如何影响我的团队和公司的总体目标的进展。知道我们如何在公司目标中发挥作用，促使我和我的团队付出更多。我们更专注于我们所做的事情，因为我们觉得我们的工作很重要。
OKR方法的另一个重要部分是吸收员工的反馈。在我们的团队中，每个人都可以就自己的个人目标提出建议。当然，最终的决定是由经理做出的，在你的工作中有发言权会让你觉得你的任务是有意义和重要性的。
然而，okr并不是灵丹妙药。okr是一个工具，让每个人都看到他们的工作如何对公司的长期计划做出贡献。它帮助员工看到已经存在的意义。okr向每个人展示他们的任务是如何联系在一起的。但只有当你设定的目标是有影响力的，并且团队中的每个人都承诺使用这个目标设定系统时，这个方法才有效。
Kaspar von grnberg -首席执行官Humanitec他告诉我们，“(Weekdone)的明显好处是，我们更团结、更有条理，人们感觉更紧密相连。”当你使用时，你可以给你的员工同样的激励和透明度团队指南针设定OKR目标并监督他们的工作。
8.关注员工健康
那些把员工健康放在首位的公司往往比那些没有把员工健康放在首位的公司有更高的敬业度和生产力。当你的员工感觉更好的时候，他们可以完成更多的工作，当他们在工作的时候会更快乐。
鼓励你的员工健康饮食，定期锻炼。例如，在休息室提供健康食品。你也可以允许员工在白天锻炼，或者补贴健身房会员资格，这样他们就更容易把锻炼融入日常生活中。
9.鼓励发展
当员工觉得自己有机会在职业生涯中成长和进步时，他们更倾向于继续投入，并在公司呆得更久。
考虑定期举办研讨会，这样员工可以学习技能，使他们有资格在公司获得更高的职位。指导机会也是有效的。如果员工有机会向业内最优秀的人学习，他们会更有效率，也会学到在自己的工作中做得更好的方法。
10.将一切与公司核心价值观联系起来
乍一看，这似乎令人惊讶，但员工不了解他们所在公司的价值观并不罕见。这是一个问题，因为当员工不了解公司的价值观时，他们很难坚持这些价值观并保持业务朝着正确的方向发展。
当新员工入职培训，和他们谈谈公司的价值观。你也可以在办公室里把公司的价值观写下来，并在设定目标和每周回顾时加以参考。
11.让员工自主
微观管理不是一种有效的领导策略。如果你的团队成员觉得你总是紧盯着他们，他们的工作效率和参与度就会降低。
除了每周评估和1:1之外，给你的员工自主和独立工作的机会。让他们知道，如果他们有问题或需要交谈，你随时都可以，但也要给他们空间，让他们自己或与同事一起解决问题。
12.建立关系
如果员工觉得他们与你和公司里的其他人关系很好，他们就更容易与同事解决问题，并保持投入。
每周回顾可以使关系的建立更容易，因为每个人都有机会相互联系，提供反馈，并在设定目标时合作。不过，在工作之外建立人际关系的机会也很重要。下班后举办活动是一个不错的选择，可以让每个人都发泄一下，放松一下，并以一种新的方式了解彼此。
13.允许远程工作
如果可能的话，偶尔给员工一个在家工作的机会。灵活性允许更多的自主权。它还能帮助人们以最高效、最专注的方式工作。
如果有人因为担心家里发生的事情而在办公室分心，他们就不会是一个敬业、积极的员工。他们最好在家里工作，这样他们就可以在投入一天的任务之前处理好需要处理的事情。
14.让每个人都有发言权
作为团队领导者，提供反馈很重要，但从团队中获得反馈也很重要。
让每个人都有发言权，让他们知道我们欢迎他们的反馈。在团队会议上给人们一个分享反馈的机会，或者考虑允许人们匿名提交建议，这样他们就可以表达自己的担忧，而不用担心被评判。
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聪明的领导者利用所有这些选择和明确的目标设定来激励为他们工作的人，并获得更好的结果。如果你开始使用，你也可以获得相同程度的粘性团队指南针目标参与平台给你的员工赋予意义。