作为领导者，我们必须确保员工获得足够的信息和反馈。毕竟，强大而有影响力的团队与其他团队的区别在于他们对工作的投入程度。有影响力的团队清楚地了解他们需要做什么。他们的关注点就在你需要的地方。他们的动机是你足够关心他们，给予他们关注和支持。
为了给员工提供好的反馈，你需要对你的团队中正在发生的事情有一个坚定的了解。这需要一个有效的报告解决方案。
我坚信报告应该是自动的，不应该分散我们对实际工作的注意力。你很容易陷入报告的地狱，在那里你的大部分时间都花在填写“为了反馈”的报告上。你需要确保你的时间没有被浪费。这样你的团队就可以专注于推动团队前进的真正工作。
找时间反馈。
给予和接受员工反馈的问题在于，这个过程可能非常耗时。如果你有一个50人的团队，而你只是想用5分钟的时间检查一下每个人的工作情况，那么你可能需要4个小时的时间。
然而，你的大多数人需要超过5分钟的拍拍背。他们可能有真正的问题或担忧，你需要解决，以确保他们能把工作做好。这意味着反馈循环必须是有效的，快速的，并且给你足够的时间去做你自己有意义的任务。
我认识到，解决这个问题的关键是尽可能全面地了解你和我的团队在任何时候发生的一切。这些信息还必须是易于使用的格式，这样你就可以在5分钟内对所有内容进行概述。
保持在信息流的顶端。
Weekdone是自动报告的完美平台。它让员工告诉你他们在做什么。不用花时间填写烦人的长篇报告。Henry Mason, TrendWatching的总经理告诉我们，“自动化状态报告每周最多为我们的经理节省4个小时”。在Weekdone中，你可以看到他们每周的任务，以及这些任务与他们的长期目标之间的关系。的综合组合计划、进展、问题(PPP)每周报告方法和目标和关键结果(OKR)目标设定方法，用于设定和跟踪季度目标。
员工反馈的好处。
有了Weekdone，我可以决定谁最需要我的关注，谁只需要我的鼓励。而且，我可以在没有员工花时间填写员工反馈报告(或我阅读他们)的情况下获得这些信息。
卡斯帕·冯·格伦伯格，首席执行官Humanitec他告诉我们:“在我看来，Weekdone的经济效益在于，你可以确保没有资源流向错误的方向。所以，假设一个由3人组成的团队花了一周时间做相反的事情，那么在我看来，你的成本是Weekdone本身成本的10倍。”
如何进一步改善员工反馈。
你也可以看一下Robert Half的博客在那里，他会给你一些建议，以便为你的团队提供更好的反馈。他知道，反馈是一个双向的沟通渠道。他建议:“保持开放的心态，给你的创意团队成员一个机会来解释他们的观点。”
要在团队中获得并给予员工最好的反馈，沟通是关键。与团队的良好沟通有助于他们完成有影响力的工作。改善团队与他人的沟通Weekdone看看它对你的团队有多大的影响。