作为创始人或首席执行官，你可能知道自己想经营什么样的公司。你知道你想在你管理的团队中宣扬和实施的公司文化。然而，确保其他人理解并分享这些价值观需要做很多工作。
你需要确保你的公司有激励员工的价值观和原则，并为如何实现目标提供指导。有一个连贯的公司文化可以让你更容易雇佣到合适的员工，并确保你的员工投入到他们的工作中。未能建立一个积极的文化可能会分裂你的团队，并使生产力停滞不前。它可以成就你的公司，也可以毁掉你的公司。幸运的是，如果你很聪明，你可以很容易地避免这种情况，并获得以你的形象经营公司所带来的所有好处。
从零开始建设企业文化。
Darmesh Shah, the popular的联合创始人兼首席技术官HubSpot的他说过:“创业公司的文化由三件事来定义:1。2、创始人的行为;他们招募、奖励和认可的人。3.他们释放了谁。”
如果你是从零开始组建一个团队，那就容易一些，因为你可以在招聘过程中审查每个人。但通常情况下，你需要把你的价值观强加给一个长期以不同价值观工作的团队。这需要良好的沟通技巧、信任和对如何“接近”这些员工的清晰理解。
我们如何在Weekdone建立我们的文化
成为第5名员工Weekdone我看到了我们的CEO是如何从头开始建立公司文化的。他花了大量的时间来提出我们的价值观和原则，并与我们每个人讨论了无数个小时。我们还举办了2到3次团队活动，我们以小组为单位进行讨论。
那时我很年轻，没有经验。这似乎是在浪费时间。天啊，我错了。
多年来，我看到我们在定义公司文化方面所做的工作确保了我们相互理解。他们帮助我们作为一个团队更好地工作，更投入到我们的工作中。
对于我们的人力资源部门来说，选择新员工也容易得多，因为很容易看到哪些候选人
保持你的文化活力。
的联合创始人兼首席执行官乔尔•加斯科因缓冲写过关于在他的博客。他写道:“当你只有一两个创始人时，你不能过多地考虑企业文化，但一旦你有了一个相当大的团队，你自然需要更多地考虑这个问题。这当然是一个进化的过程，而不是你只做一次就永远不会改变的事情。”
建立企业文化只是第一步。领导者和管理者必须不断地执行这一点，以确保员工不会忘记这些价值观。领导者必须始终遵循这3条原则，以确保为建立企业文化所付出的努力不会白费。
- 永远做一个模范工人。
- 不断传达公司的愿景。
- 对反馈持开放态度，并做好改变的准备。
用Weekdone建立企业文化的好处。
领导者必须始终按照自己的愿景和原则指导团队。Weekdone将帮助你和你的团队实现这三个原则。你可以建立一个透明的沟通和绩效管理平台，帮助你确保你的愿景激励每个人，你可以得到你需要的反馈。你将拥有一个开放的公司文化，同时处理你的目标设定和绩效管理。