不管你经营什么样的生意。如果你的员工没有动力，他们就无法创造、创新，也无法实现你所追求的结果。
根据30%对于高管来说，激励员工是他们工作中最难的部分。如果你是这30%中的一员，请继续阅读。下面列出的是你需要知道的一切，帮助你的员工感受到并保持积极性。
为什么激励很重要?
当员工受到激励时，整个公司的士气就会提高。对业务的士气和态度的改善，反过来，可以提高生产力和全面提高绩效。
员工更快乐、更有生产力、表现出最好的能力，有助于提高公司的底线和增加收入。这对每个人都是双赢的。
离职员工的成本
还要记住，不敬业的员工也会让公司损失很多钱。员工平均每个工作日浪费大约两个小时。缺乏积极性的员工每年也给美国经济造成约3000亿美元的损失。
想想你的公司会因为员工缺乏积极性和不投入而损失多少钱。通过采取措施提高他们的积极性，你可以最大限度地减少时间浪费，确保每一个小时都得到最大化利用。
真正激励人们的科学和数据
好了，你明白为什么动机很重要了吧。同样重要的是，我们也要了解科学是如何告诉我们，人们是如何被激励去做更多更好的工作的。
许多领导者使用“胡萝卜加大棒”的方法来激励员工。他们将奖励和惩罚相结合，以保持人们前进，并确保他们完成任务。
这个方法做做一些简单直接的任务。然而，当涉及到那些需要创造性思维的工作时，它的效果就差得多了。
研究表明，人们更容易被自主、掌握和目标等东西所激励。钱可以做一个好的激励者，但加薪或奖金的幅度要大。
最新数据显示，67%的员工最受上级表扬的激励。63%的人表示，来自领导的关注是最大的激励因素，62%的人表示，责任的增加最能激励他们。
大约60%的员工受到现金奖金的激励，52%的员工受到加薪的激励。股票期权只能激励35%的员工。
如何在6个简单的步骤中激励员工
现在，我们开始谈正事吧。你能做些什么来激励你的员工?从这六个步骤开始:
1.多的赞扬
表扬是免费的，而且在激励员工方面很有帮助。毕竟，每个人在工作出色时都希望得到认可，不是吗?
来自上级的认可尤其有价值，对员工来说意义重大。当某人做某事做得很好或完成了一个项目时，祝贺他们。
如果你很难跟踪员工的进度，可以使用Weekdone来监控他们的状态。这样，你就可以对他们完成的计划给出具体的反馈。这比一天结束时随便说一句“干得好”要有价值得多。
2.更多的关注
只有40%的员工了解雇主的战略、目标和策略。如果你的员工不知道他们的目标应该是什么，你怎么能期望他们完成它?
让你的团队参与其中的一个方法是给予更多的关注，特别是以1:1的会议形式。这些会议可以让你设定清晰的期望，解决潜在的困惑点，并帮助员工设定个人目标，帮助他们朝着实现公司目标的方向前进。
3.更多的责任
研究表明，一个项目越具有挑战性，人们在完成后就会感到越自豪。当你的员工为他们所做的工作感到自豪时，他们也更有可能在未来有动力继续做好工作。
给员工更多的责任，让他们有机会提升自己。给他们做决定的自由，也给他们提出建议的空间。当你把缰绳放松一点，并明确表示你信任他们时，你会惊讶于你的员工采取行动的方式。
4.更好的奖金
一个结构合理的激励计划已被证明可以将员工的绩效提高44%。给员工更多的奖金可以提高他们的积极性，鼓励他们为完成公司的目标而努力。
确保你提供的奖金在常规工资中脱颖而出，并设定现实的目标，让员工能够完成。不要把获得奖金的门槛设定得太过难以达到，以至于没有人会试图越过这个门槛。
5.加薪
除了提供奖金，你还可以考虑给员工加薪。提供更多的钱可以让没有动力的员工重新振作起来，并向他们表明他们的工作是有价值的。
加薪时，要确保与员工入职以来的表现和发展相挂钩。事先坐下来和他们谈谈加薪的数额和条件(比如，他们会承担更多的责任吗?)
也要记住，一般来说，工资至少应该增加10%才能对员工产生影响。
6.使用Weekdone
如果你想让你的员工保持积极性，像Weekdone这样的绩效管理工具是必须的。
Weekdone使用转换、反馈和认可(CFRs)，使您可以轻松地每周跟踪绩效和参与度。它还允许您提供透明的反馈，并让您的团队成员制定每周计划，以推动您的目标向前发展。
从今天开始激励你的员工
一开始，弄清楚如何激励员工似乎是一项艰巨的任务。如果你把这些信息记在心里，你就会更容易让你的员工参与进来，帮助他们把最好的一面展现出来。
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