为什么目标设定系统必须简单

你不能强迫人们使用目标设定方法。养成汇报的习惯需要时间，员工必须对此持开放态度。这就是为什么你使用的任何目标设定系统都尽可能简单易懂是至关重要的。

企业如何与okr一起成长

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当你的会议太大时该怎么办领导人精心安排会议。但有一件事被忽略了，那就是出勤名单。	工作痛苦?做这6件事如果你在工作中通常不开心，那就没有必要让自己陷入绝望的生活。试试这些方法吧。	目标设定过程与长期成功有何关系你设定目标的过程会对你的组织文化产生重大影响。
领导力必须随着组织的成熟而发展领导者必须找到适合自己、团队和公司的管理风格。	谷歌如何使用销售okr来推动可持续的结果在销售中使用OKR的正确方法是超越销售配额，关注行为的变化。	如何管理员工而不管理他们那些觉得自己管理不善的人会失去动力、信任和生产力。

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