OGSM vs OKRs:你的团队应该使用哪一个?- Weekdone博客

仅5%许多企业实现了全年的目标。然而，在制定计划时遵循OGSM技巧，你就有机会达到这个精英比例。

从未听说过OGSM?不知道它是如何工作的，也不知道它与其他方法有什么不同目标和关键结果(OKRs)?

继续阅读以了解您需要知道的一切，从OGSM的含义到如何将OGSM模型实现到您的团队的下一个计划或目标设定会议中。

什么是OGSM ?它是为谁服务的?

OGSM代表目标、目标、策略和度量。

这是一个商业规划框架，旨在帮助组织设定并实现其长期愿景。它包括设定短期和中期目标，采取具体行动，并定期衡量进展。

各种各样的公司都成功地使用OGSM来协助规划——从可口可乐和宝洁这样的财富500强公司到中小型企业。它可以用来为整个公司，以及个别部门，团队和团队成员创建战略。

遵循OGSM模板并为您的团队构建一个有效的框架是相当容易的。要实现OGSM，您需要采取以下4个步骤:

在这种方法中，目标是您的组织或团队正在努力实现的具体的、长期的成就。

你应该以一个清晰简洁的陈述开始，解释这个目标。记住，设定目标的目的是集中你的思维。它为未来几年提供了动力和方向感。

在OGSM方法论中，术语“目标”指的是可量化的结果，这些结果解释了实现目标的过程。

为这一步选择3-4个目标。当你为团队设定目标时，要确保它们与目标一致聪明的框架-每个目标应该是具体的，可测量的，可实现的，相关的，有时限的。

你的策略将更详细地解释你将如何完成上一步列出的每个目标。每个目标3到5个策略应该足以帮助你的团队取得进展并实现你的目标。

你的衡量标准将解释你在实现目标和目的方面做得有多好。它们是可量化的，并回答诸如“我们的策略有效吗?”、“我们离实现某个目标还有多远?”以及“我们能在规定的时间内实现目标吗?”

如果您需要更多OGSM示例来了解该框架如何应用，那么让我们看看下面的情况。

假设你的团队的目标是通过你的渠道合作伙伴增加销售额。如果是这种情况，您的OGSM方法可能看起来像这样:

客观的:通过公司的渠道合作伙伴增加销售
目标：
- 目标1在接下来的一个月内，与每个合作伙伴联系，评估他们的销售挑战和痛点。
- 目标2在接下来的3个月内，为每个合作伙伴创建并分发一份新的销售工具包，帮助他们传达我们的信息。
- 目标3在未来一年内，制定并实施一项激励计划，激励渠道合作伙伴增加销售。
策略：
- 目标1:
  - 起草和电子邮件调查，以了解更多关于每个渠道合作伙伴。
  - 指定一个小组收集和组织调查数据。
  - 制定计划，解决通过调查发现的最大挑战。
- 目标2:
  - 识别和招募优秀的销售代表来评估有效的销售策略。
  - 指定一个团队设计新的销售工具。
  - 制定培训计划，对销售代表进行新技术培训。
- 目标3:
  - 与渠道合作伙伴会面，了解首选的激励措施。
  - 招募团队成员制定激励计划。
  - 制定一份有吸引力的奖励清单，使激励计划有效。
措施：
- 目标1:
  - 连接数
  - 退回的调查问卷数目
- 目标2:
  - 创建和分发的销售工具包的数量
- 目标3:
  - 销售额增长百分比
  - 奖励销售代表的数量