确保持续一致性的最简单方法是什么?我们认为，问题不在于开更多的会，而在于开更好的会。
在本文中，我们将介绍哪种格式的签到和OKR会议最适合中小型企业。在Weekdone在美国，我们自己也在遵循这种结构，我们的客户也发现，在持续的基础上遵循这种结构非常容易。
远程团队的内部签入
如果你是远程工作，你应该每天在你自己的团队(2-10人)中进行10到20分钟的检查。在这段时间里，看看kpi讨论正在进行的项目(倡议)或想法。
你不应该在会议期间报告任务，而应该批判性地审视你正在进行的活动:你有多少次客户互动，客户提出了哪些问题，以及你如何更好地回答。
你也可以讨论一下你怎样才能对其他团队更有帮助。如果有人提出了一个值得探索的挑战或想法，你可以花更多的时间谈论它——交换意见。这几乎从来没有预先计划过，每次都应该感觉很新鲜，所以你永远不会在会议中感到无聊。
无论你做什么，会议都不要超过45-60分钟。所以即使你有一个非常激动人心的讨论，你达到60分钟，每个人都应该突然停止并说再见。你可以继续考虑这个问题，下次再提出来，但是会议持续时间的规定是不能违反的。
即使你中途停止了谈话，这也只会是一件好事。它变成了一个悬念，就像一集电视的结尾，你想回来继续看下一集。只要记住，长时间的会议很少会有好的结果。它们只会导致逐渐失去动力和疲惫，而这些事情会累积起来。
两种跨职能OKR签入
跨职能，你应该有两种类型的会议:执行会议和OKR进度更新会议。
1.执行会议(冲刺计划)
这个会议应该在每个季度的第1、3、5、7、9、11、13周举行。这是因为在本季度中，你每隔两周就会有一次不同类型的会议。
在执行会议上，你展示了你承诺在未来两周内完成的任务:把它列为最重要的三个优先事项，包括与okr相关的和无关的。下次你们开会的时候(两周后)，你们要回顾一下你们是否履行了我们的承诺，并提出你们未来两周的计划。如果你已经在做冲刺计划，这听起来应该和你很相似。
“这种形式教会我们对自己的承诺要现实一些，但也有助于让每个人都负起责任。当你说你要做某事，但两周后却空手而归时，你会感到失望，所以下次你会努力避免它。”
Ana Kuchynska, Weekdone的客户成功经理
你应该每两周召开一次跨职能会议:让所有团队的代表聚在一起，展示他们的团队正在做什么。
例如，您可以有2人来自销售，2人来自客户服务，3人来自产品开发，3人来自营销。每个月，你也应该邀请其他人来听一次，只是为了保持灵通。有时整个公司的人都在听，但演讲者却保持不变。
2.OKR进度更新会议
这个会议应该每隔2、4、6、…每个季度的第一周(每第二周)，在同一天，在同一时间，当你有你的执行会议在其他周。
所以你保持不变的时间，但改变议程。
OKR进度会议与执行会议有相同的参与者，但在此会议期间您不会详细讨论可交付成果。你应该在Weekdone中查看你的okr，并给出你在那里留下的评论(解释当前的情况——要么是如何取得进展，要么是为什么没有进展)。
对于这两种类型的会议，你还应该有一个议程点，比如“你想提出的其他话题”。如果有类似的事情需要讨论，你需要在会议前把它添加到议程中。同时不能超过3件事。
拥有不同类型的议程可以帮助你保持事物的新鲜感。
OKR季度会议的公式
这是基础，最基本的基础。对我们Weekdone有用的东西，可能会在你的公司和团队中演变成略有不同的东西。但最终，一致性和意图应该保持不变。
在Weekdone，我们提供OKR培训为我们的客户提供机会——我们随时准备帮助您的会议取得成功。
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