本周我们采访了facebook营销副总裁Sujan Patel当我工作时这是一款面向小型企业的SaaS产品。他也是内容营销，一个帮助营销人员扩大推广和内容推广的工具。Sujan拥有超过12年的网络营销经验，并领导了许多公司的数字营销策略。
在他的空闲时间，他喜欢赛车和摩托车。
他说，要想成功，你不能只精通一件事。你必须了解市场营销的方方面面，支持你的团队，“亲自动手”。”
我们还会讨论成长型营销，扩大你的业务以及随之而来的危险。
1.一个管理良好的组织的关键因素是什么?
要在2015年建立、维持和发展一项业务，你需要做到:
●透明的。为了建立一支由积极向上的优秀员工组成的团队，你需要让为你工作的人了解你的目标、你的进步和你的大想法。
●数据驱动的。你无法修复你不追踪的东西。在商业中，衡量、评估和对数据采取行动是实现增长的唯一途径。
●竞争力。如果你想吸引顶尖人才，你必须做到最好。你必须在文化和福利等方面进行竞争并取得胜利，你必须尽一切努力将自己定位为市场领导者。
●有帮助的。为了在当今的商业环境中生存，你必须愿意提供前期价值，并花时间向人们展示你真的很关心帮助他们解决最大的问题。
●实验。为了改变现状，你必须不断地测试和实施新想法、新技术和新策略。世事瞬息万变，如果你想跟上潮流，就必须对所有事物进行实验。
2.营销人员在工作场所的角色是什么?在过去的12年里，它发生了什么变化?
今天，要成为一名有效的营销人员，你必须对营销的每一个环节都有扎实的了解。你在一个领域非常熟练，然后依靠团队中的其他人来填补空白的日子已经一去不复返了。这并不是说你不能雇佣下属来负责不同的市场营销领域——你可以也应该这样做。但如果你想帮助他们取得成功，你也必须愿意亲自动手。你不能只是希望一切都会解决。你必须与你的团队并肩作战——测试、评估并不断学习。兰德·菲什金一篇很棒的博文这就指向了这个观点。在书中，他讨论了“t型营销人员”的概念。一个对某一特定营销重点有深刻理解的人，但他也在不断努力扩大自己的营销技能，以填补空白。
3.什么是成长型营销?企业家为什么要关心它?
对我来说，成长型营销就是提出并实施可以测试的想法和技术。我认为太多人把“增长黑客”或“增长营销”这样的术语浪漫化了，认为这只是想出非常聪明、独特的想法。我认为，在成长型营销中，好的想法很重要，但我个人更感兴趣的是，当你实际执行或测试想法时，你可以收集和学习的数据。
作为一名企业家，你可以把每一天的每一秒都花在想出并实施新的想法上，从而为你的产品造势或宣传。但如果你不在这个过程中收集数据并从中学习，你不仅是在浪费时间，还在错失巨大的机会。
如果做得好，增长营销或增长黑客可以对你的业务成功产生巨大的影响。如果你不确定从哪里开始，看看我的电子书，100天的成长。这是我亲自测试过的一些想法，并帮助数百家公司取得了进展。
4.快速扩展业务的第一步是什么?
开始投资内容营销。有一个大量的资源可以教你如何正确地做这件事。内容营销可以帮助你建立品牌知名度，与合适的人建立联系，为你的网站带来流量，将你定位为行业中的影响者，与合作伙伴建立关系，并提高转化率。
5.公司快速成长会带来哪些危险?
作为测试和实验的支持者，一旦你开始看到增长，其中一个挑战就是你想要测试你能想到的每一个想法。这可能是有毒的。作为一名营销人员，你必须能够优先考虑创意。当涉及到测试和实验想法时，你必须尽可能客观。这可能意味着中途放弃一个想法或实验，或者干脆决定根本不值得开始。当你过于沉迷于想法时，你就会冒着让自己淹没在无穷无尽的项目中的风险——其中许多项目永远不会完成，因为你正在进行的项目太多了。
6.你认为2020年经营一家公司的主要挑战是什么?
在我看来，企业主面临的挑战将与他们现在面临的挑战相似，例如:
●需要采用技术和工具为了解决问题，让体验变得更好
●与客户和潜在客户建立更深层次的联系和了解的需求
●在竞争日益激烈和高度互联的世界中，与竞争对手区分开来的必要性
●需要通过在文化、福利和使命方面的竞争来吸引和留住顶尖人才