“员工想要什么”这个问题可能会让态度强硬的管理者夜不能寐。如果员工的需求得到满足，他们的表现就会更好，对公司的帮助也会更大，总的来说，也更容易相处。我们进行了一项调查，看看使用Weekdone的员工是什么样的，以及他们对每周报告和okr的真实看法。
以下是结果。
Weekdone让员工保持投入
调查清楚地表明，平均水平团队指南针用户的敬业度是美国普通员工的两倍多，是全球平均员工的6倍(美国员工敬业率为万博manbext登录30％在世界范围内13%)。
我们还可以看到，回答调查的人大多享有积极的职场关系，这大大增加了工作环境和团队精神。
我们只能总结一下，每周报告为完成实际工作和保持积极的工作创造了一个更强大的环境。
正如一个人在调查中所说:
”团队指南针是一个很好的方法来跟踪你的日常工作进展，并将你的职业抱负映射到聪明的okr。然而，随着软件的发展，它的好坏取决于它的用户，所以这在很大程度上取决于公司使用它的方式。总的来说，我认为如果使用得当，它可以为任何企业及其员工增加价值。”
保持简单
当我们研究为什么员工喜欢团队指南针时，有两件事非常突出。
很多人喜欢我们的组合每周购买力平价和季度okr(目标和主要结果)。
员工也希望事情尽可能简单，尽可能容易，尽可能快。因此，Weekdone易于使用的想法经常在反馈中被提及，我们对此感到非常自豪。
我们创建了团队指南针对于较小的团队来说，因为它是一个使用“轻量级okr”进行状态报告和目标设定的简化工具。
适合你的工具
像任何工具一样，管理者可以用不同的方式使用Weekdone。我们的一些用户只把它当作状态报告工具，而另一些用户只关注okr。这完全取决于你的公司或团队需要什么。
我们坚信，那些受益最多的人Weekdone是那些拥有多个团队的企业，他们致力于在整个公司实现OKR方法。正如您从调查结果中看到的那样，这些中小企业肯定受益于状态报告和每周计划特性的支持。
团队指南针是为那些小团队中的用户创建的，这些用户还没有承诺或准备好OKR方法，但正在寻找一些结构来设置目标，并通过报告、计划和参与特性保持联系。
