如何写工作目标的6个技巧和例子

设定工作目标可能比完成目标更具挑战性。就像设定个人发展目标一样,没有哪两天是完全一样的,在一个充满活力和不可预测的商业环境中设定目标对于保持团队专注变得更加重要。

写可操作的目标作为一个领导者,确保你对团队的进展有完全的控制和可见性。要学习如何为工作制定职业目标并使其具有可操作性,请记住以下建议:

  • 清楚地找出问题所在专注于实际的解决方案,而不是方便的修复,从而保持正轨。
  • 〇不断问为什么要真正找到问题的根源,重要的是要问为什么
用5个理由写下OKR目标
  • 在头脑风暴会议之前组织并做好准备-在参加会议之前,组织团队成员的思维过程,并准备好想法
写可操作目标的问题
  • 关注重要的事情想想现在需要解决的问题,并制定一个解决方案的路线图

这里有一个简单的业务目标模板在一个地方清晰地表达你的工作目标

目标计划模板-一周完成

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从哪里开始呢?如何为工作写可实现的目标?如何使个人和职业发展目标有意义?你如何确保你写的东西是清晰的,可实现的,鼓舞人心的,容易理解的?

在这篇文章中,找到答案,并发现5个技巧和工作目标的例子,以实现你的目标并推动成功。

6个设定目标的技巧和工作目标的例子

  1. 评估过去的目标,让它们成为SMART +榜样目标
  2. 计划季度目标或okr +示例目标
  3. 清晰地表达和沟通目标
  4. 让设定目标成为一项团队活动
  5. 支持跨团队协作并调整目标
  6. 定期进行签到并设定里程碑

1.评估过去的目标,让它们变得明智

用你之前的工作目标作为你的出发点和需要改变和改进的指导。

你是否制定明智的目标,或创建OKRs,回顾过去的职业目标是制定新目标的好方法。了解目标如何实现的优势使您能够识别模式、实现目标的方式以及成功或不成功的原因。

明智的目标——一周完成的最佳实践

如果你已经写下了你的目标,检查它们是否明智。做这个SMART目标测试

工作目标的例子-可视化聪明的目标

当学习如何为工作写职业目标时,考虑一下这个SMART目标的例子。看看它是如何具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的。

目标示例:在本季度末将搜索引擎的整体流量提高15%

  • 具体的这个目标明确指出,在未来3个月内,我们的目标是使搜索引擎流量增加15%。
  • 可衡量的它是可测量的,因为它专注于优化5个高性能内容资产,以增加10个指向该特定资源的反向链接
  • 可实现的通过包括来自其他团队的利益相关者和包括与改进副本有关的想法,可以实现
  • 有关:自然流量是网站访问量最大的原因。这个增加搜索引擎流量的目标是相关的,因为它直接转化为自己的业务成功。
  • 及时的设定3个月的时间框架,使这个目标有时间限制,并清楚地说明必须完成的时间

2.计划季度目标或okr

目标可以有很多不同的形式:每天,每周,每月,季度和年度。出现的问题很明显:你会选择哪一个,为什么?答案是每季度一次,原因如下。

把年度目标分成几个季度,这样你就有时间去执行你的工作目标,也可以看看它们是否会产生结果。设定季度目标或OKRs(目标及主要成果)每年提供四个学习周期,允许团队每个季度改进目标以获得更好的结果。

为落实OKR架构,应考虑以下几个方面:

  1. 将业务战略转化为公司目标和关键成果
  2. 为不同的团队创建okr,并确保它们与公司的目标保持一致
  1. 增加主动性以取得取得关键成果的进展
  2. 创建每周计划,定义个人为实现团队okr所做的努力
OKR框架的组件

注意不要混淆有目标的目标。虽然目标通常是有抱负的,并且是长期设定的,但目标是团队实现共同目标的具体和可衡量的行动计划。

最佳实践是使用自下而上的对齐技术,其中不同团队的目标与公司目标保持一致。这可以为团队提供公司关键结果的所有权,并推动他们为完成总体目标而努力。

为了找到不同团队的工作目标和okr的例子,请看这个播放列表,或者如果你想学习如何为工作写职业目标看看这个OKR最佳实践视频

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okr和工作目标的例子

领导力目标示例

对于主要关注收入增长的领导者来说,一个伟大的目标是在一定时期内实现特定的收入增长

目标:在第四季度实现100万美元的新收入

  • KR1:制定策略,到第四季度末将客户群增加50%
  • KR2:与销售和营销团队一起制定行动计划,增加5万名高意向客户
  • 识别和优化3个流程,以降低30%的成本

营销团队目标示例

客观的:在高性能渠道中优化消息传递并进行实验,以生成更好的营销合格线索(mql)

  • KR1:改进电子邮件营销消息和工作流,将mql从80增加到150
  • KR1:创建新的广告系列,将AdWords的mql从90提高到120
  • KR3:确定要创建或优化的20个内容资产,以将自然搜索的mql从50个增加到70个

客户支持团队示例

目的:研究顾客行为,提高顾客满意度,减少顾客流失

  • KR1:进行满意度调查,获得1000个回复
  • KR2:组织至少60个高价值客户的电话访谈
  • KR3:确定15个最近流失的客户,并通过电话采访和电子邮件获得回复

为了使您更容易开始,请参考100多个OKR和工作目标的例子

如果你已经制定了目标,那就使用OKR软件来设定和实现它们。观察和评估你在实现目标方面取得的进展。

3.清晰地表达和沟通目标

设定工作目标的另一个很好的例子是能够以有效的方式与团队沟通。通常情况下,想法和职业目标可能在脑海中非常有意义,但当与团队分享时,它可能是不连贯和不完整的。

清晰表达目标的专业技能要求领导者拥有卓越的沟通技巧。在与团队分享职业目标之前,确保它回答了以下问题:

  • 怎么啦?(实际目标)
  • 为什么?(你想达到这个职业目标是因为……)
  • 哪个?(我需要的资源和技能……)
  • 谁?谁来做这项工作?团队)
  • 什么时候?(完成目标的时间/截止日期)
  • 如何?(实现目标的步骤/计划)

回答这些问题是一个很好的方法,可以确保你心中的目标在与你的团队分享和改进它们之前,已经准备好了,就像它们的草稿一样。

4.让设定目标成为一项团队活动

一个好的领导者和一个伟大的领导者之间的区别在于前者为他们的团队设定工作目标,而后者为他们的团队设定目标。

让团队成员参与到这个过程中的团队领导者有更多的东西要学习,成功的可能性也更高。

理由很简单。与你的团队进行开放的对话可以创造一个持续的反馈循环,每次都能完善结果。这可以加强你和你的团队之间的沟通渠道,让他们感到被包容,并理解他们的工作如何为总体目标做出贡献。

为了应对不断变化的商业环境和不断变化的期望,许多领导者需要重新定义他们如何管理和建立高绩效团队。结合几个目标设定框架,如okr和CFR(对话、反馈和认可),领导者和管理者可以通过整合这些方法来推动更高的绩效。

阅读更多找出这些目标设定方法如何推动更高的绩效

okr和cfr

5.使跨团队协作和目标一致

虽然现代工作场所是由独立和自给自足的团队运作的,但他们的目标一致可以推动他们的合作努力。当团队在竖井中工作并且只为实现他们的个人和团队目标而工作时,挑战就出现了。

为了弥合这一差距,避免目标重叠,领导者必须具备协调目标的协作技能。OKR层次结构视图是获得改进团队协作和实现专业目标一致性的概述的方法之一。通过对所有团队目标的概述,领导者可以看到他们是如何相互联系的,以及在一个平台上实现专业目标的进展。

OKR层次视图展示不同团队的所有目标如何与公司层面的目标相一致。通过这种观点,团队成员可以看到他们的工作是如何与其他涉众和团队联系起来的,并且它有助于实现更大的目标。公司范围内的目标一致是确保成功的主要因素之一,每个人都朝着同一个方向前进。

Weekdone中的OKR层次结构

6.定期进行签到并设定里程碑

在实现目标的过程中,设置检查点和确定里程碑是很重要的。这有助于暂停和评估进展,做出调整,并重新调整实现目标的重点和努力。

设定里程碑的一个好方法就是指挥每周签到。这个简单而快速的15-20分钟的会议对于完成季度初设定的目标是非常宝贵的。提高团队协作,团队会议是解决一周中出现的任何问题,分享学习成果和概述下周优先事项的好机会。

每周签入框架,在Weekdone中设置okr

设定目标不是一次性的。这是一个持续的过程,需要始终如一的努力。通过评估进展来更新目标可以确保你在完成它们的过程中保持在正轨上。

要了解如何通过每周签到来跟踪okr,观看这个视频

不同类型的OKR会议和签到的例子

根据公司和团队的规模,会议的次数可能会有所不同。对于有远程团队的中小企业,建议每天召开会议。小型团队(2-10人)的会议可能会很短(不超过10到20分钟)。请记住,这些会议是关于报告任务的,但更多的是关于讨论正在进行的计划、新想法和评估kpi。

对于跨职能团队,可以进行两种类型的会议——执行(冲刺计划)和OKR进度更新会议。

  • 执行会议,不同的团队可以展示他们承诺在未来两周内交付的内容。作为项目管理的一个很好的补充,这个会议可以让每个人都清楚地了解所有团队的项目、计划和计划。
  • OKR进展会议包括展示实现团队okr所取得的进展。它可以包括讨论如何取得进展以及进展缓慢时需要解决的挑战。

加强你的目标设定过程

设定目标对个人和职业发展都很重要。但设定工作目标并不容易,需要一个可持续的、强大的框架,让领导者和团队能够有效地跟踪、管理和完善目标。

采用目标和关键结果(OKR)方法论提供了一种更简单、更有效的方法来管理和调整公司范围内的目标。

OKR软件是如何工作的

使用OKR软件可以帮助您设置结构化的目标,调整整个组织的过程和人员。它提供了一种在一个平台上设置、查看、跟踪、评估和管理所有目标的结构化方法。

在不断变化的环境中,专用的OKR软件可以帮助您保持跟踪,并提供所需的敏捷性,以进行必要的改进,以跟上业务速度。