你的员工对他们的工作态度好吗?他们是否愿意早上去上班，全身心地投入到一天的工作中?
当人们对自己的工作场所有积极的感觉时，他们、他们的团队和整个公司都会有好事情发生。
继续往下读，了解更多关于优先排序的重要性团队的满意度并在工作场所提高员工的士气。你还会发现10个重要的问题，你可以问了解你的团队和提高员工士气。
什么是员工士气?
“员工士气”指的是员工对工作、对同事、最终对雇主的态度和看法。他们对自己的工作普遍满意吗?他们在工作中感到有动力和投入吗?
有时，一个员工的态度会影响到另一个员工，引发连锁反应，或积极或消极。任何公司的目标都应该是让员工快乐;提高员工士气。如果工作场所的整体士气低落，员工可能会经常抱怨，工作效率更低，也不太愿意长期留在公司。
为什么要监控员工的士气?
通过监视某些内容，您可以清楚地了解内容是如何随时间变化的。因此，员工的士气应该提高测量随着时间的推移如果你想看到这些变化并分析它们是如何发生的。
这可以简单到每周记录你的员工计划了什么，他们完成了什么，以及他们哪里可能没有达到目标。通过定期记录这些，你可能会开始注意到一些模式，例如:工作效率高的小时数vs.工作效率低的小时数，或者注意到一个问题是如何在低精力水平时报告的。
除了定期的签到，你应该通过深思熟虑的调查从员工那里获得直接的反馈。是很重要的问正确的问题．这可以让你为公司定下整体基调，表明你的意图是努力改进;让你的工作经历变得最好。
员工道德调查的好处
你如何监控工作场所的士气?最简单的方法之一就是进行员工士气调查。
调查为你提供定量(数字)和定性(描述)数据。这两种数据类型都可以帮助您识别问题、创建特定的解决方案和监视进度。
调查还可以让你直接听到员工的意见。当你直接找到信息的来源，了解他们认为什么有用，什么没用时，你总会得到更详细、更有帮助的信息。
从你的团队中寻求关于当前士气状态的反馈，以及如何改善它也会激发他们的积极性工作场所接触,太。他们会看到他们(和他们的意见)是被重视的，他们会更倾向于参与和分享有益的细节。
不像脉冲调查员工士气调查经常被发送出去，可以每季度或每年发送一次。
提些能提高员工士气的问题
从员工士气调查中获得有价值反馈的关键是问正确的问题。
下面列出了10个具体的问题，你可以在你的调查中包括，以了解士气，并找出如何提高它:
1.你最喜欢和你的团队一起工作的哪一点?
这个问题让员工有机会关注他们的任务、团队参与度以及他们如何为公司整体目标做出贡献的积极方面。
它还帮助经理和团队领导了解是什么让员工保持投入，一个特定的团队做得很好，以及他们应该继续提供(或提供给其他部门的员工)什么样的实践和机会。
2.你欣赏你的团队领导/经理的哪一点?他们在哪些方面可以改进?
这是上面提到的问题的一个更具体的版本。它很重要，因为它为经理或团队领导提供了关于他们领导风格的直接反馈。
无论一个人在领导岗位上做了多久，他都应该有一种提升或成长的渴望。让员工解释他们喜欢和不喜欢他们的经理，可以让他们更容易看到，具体来说，哪些做法应该继续，哪些应该考虑改变。
3.是什么让你保持动力?
在激励方面，每个员工都是不同的。
有些人的动机是获得加薪或奖金的机会。其他人则是受到经理或团队领导的赞扬。
在你问完这个问题并得到反馈后，你就可以调整你的日常领导方法，以确保你的团队在工作中继续感到有动力和投入。
4.你现在的工作环境中最不喜欢的是什么?
当你花时间发现你的团队成员在工作场所最不喜欢什么时，会发生什么?
首先，你可以做出对公司和员工产生最大影响的改变。您也更有可能看到投资的回报，避免在团队不想要或不关心的更改上浪费金钱。
5.你如何定义我们组织的价值观和使命?
约一半的员工不知道雇主的价值观和使命宣言是什么。
如果员工不知道公司的宗旨和目标是什么，他们就不会像你希望的那样投入工作或充满动力。
询问员工如何定义公司的价值观和使命，给了他们反思的机会。它还可以让你知道是否需要在训练课程和团队会议中更强调这些事情。
6.在1-10分的范围内，你在工作中感觉得到多少支持?
员工在工作中感受到的支持越多，他们的工作效率和参与度就越高。感觉得到支持还会增加员工在遇到困难时提出问题和寻求帮助的可能性，这将减少错误，提高工作质量。
通过了解员工的感受，经理们可以知道他们是否需要改变他们的方法，或者更容易为他们的团队服务。
7.在1-10分的范围内，你在工作中感受到的感激程度是多少?
员工不仅需要得到支持，还需要得到赞赏。
如果员工知道他们的经理或团队领导重视他们，感激他们所做的工作，他们就会更有动力，也会想要继续做好工作。这对士气、公司的整体生产力和盈利能力都大有裨益。
8.在1-10分的范围内，你和同事相处得如何?
当员工之间相处不好的时候，员工就很难有很高的士气。当然，不是团队中的每个人都需要成为最好的朋友，但他们应该有相互尊重的意识。
如果多个团队成员对这个问题的回答都很低，这可能是一个迹象，表明管理者需要更加努力地促进团结，并弄清潜在冲突的根源。
9.在1-10的范围内，你向别人推荐这份工作的可能性有多大?
员工推荐是引入新团队成员的好方法，这些新成员很适合公司，有相似的价值观。
如果你的员工因为不喜欢这家公司而不想推荐别人，这是一个很大的危险信号。如果很多员工说他们不太可能把这份工作或公司推荐给其他人，管理者应该做一些调查，找出原因，以及他们可以做些什么来改变这种情况。
10.在1-10分的范围内，你觉得自己的工作有多安全?
员工不应该被允许随波逐流，躺在他们的荣誉上休息。然而，他们也不应该在工作时一直处于恐惧状态。
当员工总是紧张不安，担心失去工作时，他们很可能不会对自己的工作感到满意。这也会严重影响员工的士气和办公室的整体氛围。
如果管理者发现相当多的员工对他们的角色感到不安全，他们应该重新考虑他们的管理风格，并寻找保持团队成员参与和动力的方法(而不是感觉他们的工作受到威胁)。
提高士气的额外建议
寻求反馈和提出正确的问题会让你更容易制定一个计划来提高士气和员工敬业度。万博manbext登录然而，你还可以采取其他一些措施，帮助你的团队对他们的工作和整个公司有更积极的感觉，包括:
使用员工参与软万博manbext登录件
一个万博manbext登录员工敬业度软件帮助忙碌的团队领导跟踪他们的团队成员，解决他们的问题，并立即提供反馈，这样就不会有人被遗漏。为了达到最好的效果，可以使用Weekdone这样的程序，它允许简单的签到，1:1的时间，每周计划，以及大量的给予和获得反馈的机会。
主办团队建设活动
团队建设活动让员工有机会玩得开心，从工作压力中得到休息，并感觉与同事之间的联系更紧密。从虚拟团队建设活动，在欢乐时光里，有很多方法可以在团队成员之间创造团结。查看这篇博客文章，主打我们的10个最受欢迎的远程团队虚拟逃跑房间．
创造成长机会
如果有晋升的机会，要让员工知道。倾听他们的反馈。如果有人受到创造力的激励，但他们的日常任务更技术性;鼓励跨团队交流以激发新想法。你们能提供更多的培训或高级认证选项吗?考虑如何支持员工和鼓励内部发展。
今天就发送员工士气调查
既然你对员工士气调查的重要性有了更多的了解，也知道了调查中可以包含的具体问题，那么是时候与你的团队联系，获取他们的反馈了。
记住这些问题，以及提高工作场所士气的建议，你就会建立一个更满意、更高效的团队。
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