询问您的员工的问题

自WoodDone开始为您提供像World领先的团队以来,已经接近10年了OKR软件

我们一直在努力为各地的团队负责人创造一些东西。工作人员团队指南针提供简化的OKR,以作为一个团队目标设定目标,并有助于将团队管理技能提升到一个新的水平!团队指南针免费为小型团队(3个或更少),并为4+团队提供2周的免费试验。之后,每月只有29美元!

团队指南针是您的团队管理软件,员工会喜欢和使用!今天将生产力,参与度和组织带给您的团队。


作为一名经理,您不会期望您成为思维读者,并了解员工在想什么。话虽这么说,即使有机会并不是每个人都准备以他们对工作的想法和感受向老板开放。这就是为什么不仅要考虑的重要什么您问您的员工的问题什么时候

不同的情况需要某些问题和回答。就像大多数事情一样,时机是关键。例如,询问每个人的周末如何在每个人面前询问。但是,如果您对性能有个人疑问,则可能需要在1:1期间私下讨论此问题。

无论是常规的1:1问题还是调查表,每周一次询问您的团队成员,工作人员团队指南针是自动化所有功能的软件。

让我们看看各种类型的情况以及您问的员工的问题如何不同。使用下面的链接跳至最适合您的情况。

每周询问您的员工的问题

作为领导者,您需要定期从员工那里了解两件事:

这是Wemdone发挥作用的地方。自动,每周都会鼓励员工回答以下问题:

他们在做什么,为什么?

他们的成就和挑战是什么?非常适合了解团队的工作细节,他们取得的成就以及可能阻止他们的东西。

在工作日,我们使用PPPS - 计划,进度和问题。它经常告诉您您的团队正在做什么,他们完成了什么(进度)以及他们在一周内遇到的任何问题或挑战。

进度计划问题图表

当团队使用OKR的目标设置方法时,“为什么”就发挥了作用(目标和关键结果)。

用最简单的术语说:

  • 您的客观的是您要实现的目标。
  • 关键结果是您用来表明您实现目标的测量值。

您的每周PPP中的大多数(如果不是全部)应该连接到您的OKR。如果任务没有连接,并且您不确定为什么有人在做某事,那么这可能不是很高的优先事项,应该解决。

他们的想法是什么?

学到了什么见解,情感和教训?这对于了解人们的想法和感受是有益的,因为它可以使您的团队成员升级和让他们订婚

在Weegdone,我们有各种选择如何处理这些问题。您可以拥有每周填写的量表,如下所示:

工作人员的幸福调查
脉冲调查每周5星级问题

或者,您可以在每周报告中提供一部分,其中人们可以添加更多详细的注释(例如,“有趣的材料”,“未来思想”或“团队改进思想”)。在此处显示黑暗模式

暗模式自定义问题模板WeekDone

同时,这些自定义类别和规模的问题是脉冲调查,结果将在每周结束时通过电子邮件发送给团队负责人。

一对一的问题要问

时间:每周或每两周

一对一是一个重要的会议与每个团队成员在一起。这使您有机会真正潜入您在其他会议上没有时间或机会的领域。如果您注意到他们对参与调查问题的回答已记录为低能量水平或较低的团队精神,请一对一地了解更多信息。

在1:1期间,您想避免开放式问题,例如“情况如何?”,因为您更有可能获得一个简单的答案(例如“ Fine”)。另外,您不想浪费您的1:1次有关任务或项目的问题 - 这就是进度报告是。

通常,您应该每周或每周举行1:1会议。因为这些是常规的,所以每次会议期间只提出几个问题,然后才深入研究。

  1. 您对公司方向有何感想?
  2. 您如何看待[此处插入项目名称]?
  3. 您本周有哪些学习或外卖?
  4. 我正在研究X。你对我有任何反馈吗?
  5. 您对我有什么反馈?
  6. 我如何更好地支持您的工作?
  7. 您这个季度/年的目标是什么?
  8. 我如何在[在此处插入目标]进一步支持您?
  9. 您如何找到与[在此处插入团队成员]合作的?
  10. 您喜欢从事哪个项目,为什么?
  11. 您最不喜欢最后一个[插入时间]的项目,为什么?
  12. 今天有什么我们没有涵盖的内容,您下次要讨论吗?

当您是新经理时要问的问题

时间:一次,首次启动

作为一名新经理,您想花点时间了解您的员工和整个团队。这些是当您是新经理时要问的最好的问题,让人们对他们的工作和愿望是什么。

  1. 3/5/10年,您在哪里看到自己?
  2. 您目前最喜欢什么工作?
  3. 您对工作最不喜欢什么?
  4. 您认为团队的整体做法如何?可以做什么不同?
  5. 我该如何为您的工作提供支持?
  6. 是什么激励您完成工作?
  7. 您现在在工作中最大的挑战是什么?
  8. 您如何希望收到有关您的工作的反馈?
  9. 您认为我们团队中最大的挑战是什么?
  10. 目前有什么作用且无法与我们的团队合作?
  11. 您认为对您了解您还有什么重要?
  12. 您认为对我的团队了解什么还很重要?

询问他们的工作的问题

时间:定期

有时,重要的是要对某人对自己的工作和整个团队的感觉有更多的了解,即使您不是新的。这些问题可以在正式的环境中,例如一对一或非正式的环境,例如在午餐时提出。

  1. 您上周最大的胜利是什么?您从中学到了什么?
  2. 您本周工作感觉如何?为什么?
  3. 上班上的东西让您本周快乐还是悲伤?
  4. 本周我们团队中真正伟大或不好的一件事是什么?
  5. 您本周您会赞美哪个同事,为什么?
  6. 如果您会在工作中改变一件事,那会是什么?
  7. 如果您会在办公室里改变一件事,那会是什么?
  8. 作为一个团队,我们应该改进的一件事是什么?
  9. 作为一个团队,下周我们能做些什么?
  10. 我们应该实施的公司有什么改进?
  11. 阻止您或团队退回的一件事是什么?
问您的员工的10个问题

询问员工关于工作满意度的问题

时间:一次

万博manbext登录很重要。低员工参万博manbext登录与会导致生产率降低并增加营业额。这就是为什么询问有关的问题很重要工作满意度。不快乐的员工坚持不懈。因此,找出是否有问题为时已晚。

这些问题也可以在正式的环境中,例如一对一或非正式的环境,例如午餐。

  1. 您喜欢我们的公司文化吗?
  2. 作为公司,我们可以改善什么?
  3. 您是否感到与队友有联系?
  4. 您相信团队是否保持一致?
  5. 您是否觉得自己为公司的目标做出了贡献?
  6. 你感到被重视吗?
  7. 您觉得有成长的机会吗?
  8. 您是否拥有有效完成工作所需的所有工具?
  9. 您多久在工作中感到压力?
  10. 您喜欢日常任务吗?
  11. 我们正在利用您的全部潜力吗?
  12. 如果您可以改变公司的一件事,那会是什么?
  13. 如果您可以改变工作,那会是什么?

反馈问题要问员工

时间:季度

收集员工的反馈只会使您有机会成为更好的领导者。考虑目标季度获得反馈。但是,如果您觉得自己需要早点反馈或不进行特定的季度反馈会话,这些问题也可能是一对一的一部分。或者,想想一种将它们添加到您的自定义模板中的聪明方法工作人员因此,它们被添加到您的每周报告中。以下是一些问题,您可以要求您的员工获得一些反馈。

  1. 我正在研究X。你对我有任何反馈吗?
  2. 您有什么反馈可以成为更好的经理?
  3. 我可以做得更好,以帮助您更有效地工作?
  4. 管理团队时,我可以改进的一件事是什么?
  5. 您如何希望收到有关您的工作的反馈?

在审查期间问员工的问题

时间:季度

审查是退后一步,看看员工如何进步以及员工想要在目标和职业方面去何处的好时机。通常建议每季度举行评论。这是一些好的问题,要问员工在审查期间。

  1. 您在最后的[插入时间]学到了什么?
  2. 您在[插入时间段]中面临的挑战是什么?您是如何克服它的?
  3. 您的[插入时间段]目标是什么?
  4. 我该怎么做才能支持您实现目标?
  5. 您今年要完成的一件事是什么?
  6. 您今年要学习或改进的2-3件事是什么?
  7. 您最喜欢当前的角色?
  8. 您最喜欢公司文化吗?

询问他们的经理的问题

时间:定期或季度

如果您有机会担任领先的经理,有时是一个好主意询问员工对经理的看法。他们告诉您的最有可能与他们直接告诉经理的内容不同。这是一个很好的机会来收集经理可能无法访问的反馈。

如果您进行季度评论,最好将团队的反馈作为经理评论的一部分。

  1. 您的经理可以做的一件事是什么?
  2. 您喜欢您的经理吗?
  3. 什么是[插入名称]管理团队的方式?
  4. 您认为您的经理可以做得更好?
  5. [插入名称]管理团队的方式不起作用?
  6. 您知道您的经理与其他员工之间有任何冲突吗?
  7. 您的经理如何帮助您成功?
  8. 您的经理如何帮助您改进?
  9. 您可以从经理那里学到什么?
  10. 关于您的经理,我还有什么应该知道的吗?

形成好问题的提示

包括这样的时间定义或上周的时间定义有助于人们专注于具体和实用的事物。尝试在您想要答案的区域周围绘制一个盒子。只是问“你好吗?”使任何人都很难以书面形式回答。

另外,尝试改变询问您的员工问题,以便他们要么专注于未来 - 需要做什么,想法或过去的经验教训以及下次可以做什么。

我们从工作日客户那里发现的是,在一周中问您的员工的理想数量是最多3-4个问题。如果您将他们全部做出强制性或让您的员工仅回答其中的一些,那么这是您的选择。

您可以发出任何问题以通过电子邮件询问您的员工,使用表格或特别员工报告解决方案,例如工作人员,这是自动化的。您可以尝试WeekDone以使其自动化这里