2022年15个最佳商业目标范例

适应快速变化的工作文化和新的优先级和工作风格意味着有很多方法来编写业务目标示例。传统的层叠式管理形式已经被置于次要地位,而专注于透明度和一致性的新目标设置方式已经开始流行。但是,在一天结束的时候,设定目标最重要的部分是清楚你想要完成什么。

你可能听说过很多目标设定策略的名字(不管你是否知道它们的意思)。例如,有聪明的目标(它使用了一个可爱的小首字母缩略词来帮助你导航一个好的目标的明确迹象),以及OKRs重点是为一个更大的,梦寐以求的目标创建更加一致和以结果为导向的团队。如果你有兴趣阅读更多关于okr和SMART目标的区别,请阅读我们的文章okr vs. SMART goals

我们将使用这些例子和其他策略来帮助你制定2021年剩余时间的业务目标(希望能帮助你在2022年开始行动!)

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短期业务目标

短期商业目标是那些你可以在一个季度内完成的,或者在短期世界的更长远的一端,在一年后完成的。开始这些并不是一个非常容易的过程。尽管是短期的,短期的业务目标可以帮助你实现长期的业务目标,并且需要良好的后见之明和未来规划。你应该在本季度开始前1-2周和你的长期目标一起确定你的短期目标。

话虽如此,短期目标应该是灵活的。如果事情不顺利,就应该评估并改变它们。同样,设置短期目标的理想方法是基于已经发生的项目和已经建立的长期目标的自底向上的方法。

在看一些模板之前,你只需要记住4点。确保你的短期目标是:

  • 清晰的
  • 集中
  • 实用
  • Employee-focused

1.增加市场份额

这个目标是由客户驱动的。这样做的目的是向你的目标消费者销售更多的产品,从而提高你的产品在投资者面前的整体市场份额。例如,如果你经营一家B2B公司,你的目标应该是接触更多的公司负责人或人力资源部门。如果你经营着一家专注于制造计算机的小公司,你会希望更多的当地人口来找你提供服务。

2.增加社区服务

成为社区的一部分是B2C连接的一个极好的方式。无论你是一家通过赞助来为社区做出贡献的大公司,还是一家志愿为小棒球联盟提供帮助的小公司,社区拓展都是新成立和成立组织的一个极好的目标。如果你的公司或组织在某一特定群体(例如:环保人士)中声誉不佳,那么增加社区服务就显得尤为重要。同样,如果你要提供人类的必需品,社区外展也是必不可少的。例如,如果你经营一个小规模的杂货店,社区服务是让你在与大公司竞争时免于破产的关键。

3.保持利润

财务目标是你能拥有的最有用的顶级目标之一。从本质上讲,它们既具有雄心壮志,又具有可衡量性,这同样使得财务驱动的目标对于启动年轻企业的目标设定过程至关重要。维持利润(而不是增加收入)需要在盈利能力和投资之间取得平衡。投资对于测试市场变化和扩大业务是必要的,所以通过建立一个平衡的目标,你可以推断出多少钱可以用于增长和新项目/工具/活动,同时还能达到相应的利润目标。

4.减少能源/减少操作所需的工具

这是一个双面问题。如果你提供的服务或产品需要体力,减少使用这些能源来省钱意味着你可以把钱花在更有用和更有生产力的事情上(如扩大或改进产品)。这可以是最小限度的减少电力。

如果您的产品不是实体的,这个目标同样适用于通过寻找软件或系统来最大限度地提高公司的一致性和生产率,从而减少公司工具。例如,针对1-2个沟通工具,通过在多个应用程序、消息程序和文档共享平台上进行对话,消除了公司的沟通错误。

5.股东价值增长

股东价值增加是消费者利润增加的延伸。增加组织的整体价值可以参考声誉、利润或任何其他“价值”分类。这个目标最重要的方面是指定价值是什么,并围绕着它组织你的关键结果、项目、kpi等。

6.增加新产品/产品特性的销售百分比

在开发新产品或新功能时,推广新产品以达成更多交易/销售更多新产品应该是你增加利润的主要优先事项之一。这就证明了投资新产品或新功能的费用是合理的,目的是确保投资是值得的,并将获得利润。

7.重视品质管理

全面质量管理(TQM)是关于持续减少制造错误和精简有形产品的供应链。这同样适用于改善客户体验和培训员工。在各种各样的领域中提高质量是一个很好的公司级别目标,因为每个团队或部门都可以对自己的工作负责。

8.关注团队成员的领导技能

培训员工是一回事,让他们感到舒适,让他们能够为自己说话,鼓励创造性的、打破常规的行为是另一回事。如果你的公司希望从较低层次获得更多投入,那么这一点就很重要。

9.维持或减少债务

很容易衡量,这一类别也属于财务范畴。维持一定数量的金融债务是很重要的……尤其是对那些刚刚起步的企业来说,可能没有足够的利润来支付债务成本。你也可以通过出售部分业务来筹集资金,更多信息请访问cgkbusinesssales.com

10.平衡X期预算

平衡预算是非营利组织的一个伟大的顶级目标。同样地,这个目标对于团队来说也很重要,他们可能每季度或每年在活动或项目上投资一定数量的资金。

11.计算并创造最佳的产品价值

这是关于市场营销和销售的,所以是比较好的团队的目标比公司目标更重要。这样做的目的是让客户相信他们得到了最好的交易。无论你销售的是高成本的高端产品,还是不像其他品牌那样精致的廉价产品,你都需要向客户强调为什么你的产品能够平衡价值和成本。

12.让产品更可靠/创造一个可靠的产品

除非你的公司有一些可疑的道德和伦理问题,并想欺骗他们,那么让你的产品更可靠是一个在保持现有客户的同时获得客户的好方法。

13.向长期客户交叉销售

所以,你让人们购买你的产品。一个好的销售目标是卖给他们更多的产品。这建立了品牌忠诚度。

14.最好的客户服务

与你公司的外部形象打交道,提供最好的客户服务意味着消费者对购买或使用你的产品的整体体验更满意。

15.团队建设/多元化培训目标

在人力资源团队中,团队建设和多元化培训的一个经典做法是关注员工满意度,以防止人员流失,并为每个人提供一个足够舒适的环境,让他们分享自己的想法。

制定2022年商业目标的OKRs

为你的公司或团队设定一个目标是第一步。

但如果你没有一个适当的过程,你很可能会经历“设置和遗忘”。如果你不积极计划如何实现你的目标,你就看不到进步。这就是为什么我们是OKR方法,这是Netflix、谷歌和IBM使用的一个目标设定框架。它既适用于大公司,也适用于刚成立公司的三人团队。

okr的想法是找出需要改进的地方,专注于具体的季度结果,并找出你的团队可以如何影响这些结果。

要使用okr,你需要考虑:

  • 目标——定性陈述,传达需要解决的问题或团队将追求的新机会;
  • 关键结果-可衡量的结果,达到这些结果将对业务产生肯定的积极影响。

OKR过程还包括每周签到了解你的日常任务如何帮助你更接近你的目标。

你可以在我们的免费电子书中了解更多关于okr的信息,okr的一步一步指南。

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OKR对齐对于开始使用OKR来说是令人困惑的。在这里,我们概述对齐和其他术语之间的区别,并给出示例。

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