拥有敬业员工的3个原则

当我还在上大学的时候,我对未来最大的希望就是做一份我真正感兴趣的工作:有一份我每天都很高兴去工作的工作。我很幸运。我找到了一份很棒、令人兴奋的工作。然而,这些年来,我开始明白,没有一份工作是每天都令人兴奋的。日常生活开始了,甚至起床上班也会变成一件苦差事。

有时候,我只想把注意力集中在完成任务上,而不太关心是否投入或是否富有成效。虽然这些都是我作为员工的个人感受,但一个好的管理者也必须对员工的感受感同身受。作为一名管理者,你可以试着了解员工的想法,并利用它来最大限度地发挥团队的作用。下面让我们快速了解一下一位员工的想法。

灵感。

圣雄甘地说过:“想改变世界,先改变自己。”这个鼓舞人心的想法也可以应用于工作场所。如果你想让你的团队成员全身心投入到工作中,你需要激励他们。当我情绪低落的时候,我常常会被经理的热情所鼓舞。但如果我感觉到他失去了动力,就会影响我的工作。

如果你想让你的团队保持投入,你自己也需要投入,并为你的员工树立一个好榜样。虽然很难做到,但非常值得。2017年,高度参与的企业看到了一个销售额增加20%,顾客评价增加13%。如果这还不足以激励你,你就不应该当经理。

协作。

虽然我明白增加收入的重要性完成季度目标,这些不是我作为员工的重点。一个抽象的数字不会激励我。我需要知道我的工作如何与他人的工作相联系,或者它如何确切地帮助我们的客户。我需要与其他人合作来完成更多的工作。

我欣赏你的方式deverus提高了他们的参与度。Shawn Rucks, deverus的CEO曾说过他要求“每个人在周五对他们的一周做一个叙述——主要的胜利和挑战是什么,你会做些什么不同的事情,你需要什么帮助。”每个员工都可以访问这些信息,每个人都知道他们的工作如何帮助团队中的其他人,以及他们应该关注什么。这透明度对团队来说是至关重要的。

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参与员工。

有意义的反馈就是一切。像大多数年轻人一样,我需要知道自己做得怎么样。虽然“老派”的管理者可能会认为千禧一代和年轻一代需要帮助,要求太高,但他们最好接受并适应现实大多数劳动力都是千禧一代。

在我们与经理建立了每周一次的一对一会议之后,我的个人动力大大提高了。我们每周见面讨论我们的进度和计划,并提前决定我们如何互相帮助。有时需要一个小时,有时需要15分钟。但是动机和反馈真的提高我的参与度

如果你想成为一名优秀的领导者,你必须看到向员工提供反馈以及接受我的想法和建设性批评的好处。反馈是一个持续成长的工具,除了激励人们,它还能确保他们更多地投入到自己的工作中。

保持人类。

尽管如此,有些日子还是很难起床去上班。我相信,将来会有更多这样的日子。对我和我的经理以及其他所有员工都是如此。但一个好的领导者会确保他们的团队尽可能少地度过这样的早晨。如果你自己很难投入,不要害怕让你的员工看到你也是一个普通人。就像他们一样。

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