给员工加薪一直被认为是增加员工积极性、让他们开心的最主要、最明显的方法。现在情况已经不同了。
在这样一个时代，工作场所和职业等概念正被快速的技术进步完全重新定义远程工作在全球化的背景下，员工寻求的不仅仅是金钱补偿。
在现代职场中，激励人们的东西不再出现在资产负债表上，作为领导者，你的工作就是创造一个激励人们尽最大努力工作的工作环境。
不花钱怎么能增加积极性呢?让我们调查。
用公司文化增加动力
借用金宝汤公司前CEO道格·科南特的一句话:“要想在市场上获胜，你必须首先在工作场所获胜。”
这些词可以用来描述公司文化在过去几十年是如何脱颖而出的。一家公司如何让员工觉得自己是公司的一部分，并希望他们成为公司未来的一部分，这种无形的能力实际上决定了员工的动力。
但在试图强调企业文化在提高员工积极性方面的重要性之前，对企业文化下个定义是明智的。企业文化是企业价值观、使命、目标和工作环境的综合。
它是员工在上班时的感觉，是一种推动他们更有效率、更专注、更忠于公司的能量。
现在让我们深入研究一些数字。
Nulab最新的研究记录显示，83%的受访者在决定在哪里工作时认为公司文化很重要。
Jobvite发布的2018年求职者之国研究调查显示，近一半的积极求职者认为公司文化是促使他们换工作的原因。
根据Avast Business 2018移动劳动力报告——67%的全球首席执行官预测，在五年内，职场人才将更关注企业文化和价值观，而不是薪酬。你马上就会意识到，员工在职业发展中考虑的远不止金钱补偿。
正如你所看到的，金钱补偿不再是激励员工的答案。全球化打开了市场，为人们提供了充分的职业发展机会。
这意味着，作为领导者，你应该尽你所能加强公司文化。这里的目标是创建一个可持续的框架，在那里你可以吸引、留住和培养人才。
以下是你可以实现这一目标的方法:
通过包容提供意义
最近的一次研究《哈佛商业评论》的调查显示，90%的人愿意拿更少的钱去做更有意义的工作。
在你所做的事情中找到意义可能是坚持做下去的最重要的原因。我们所说的寻找意义是什么意思?感觉你的工作有影响力，你的工作就会得到赞赏、认可和重视。
人们需要感觉到他们是更大事业的一部分，他们的贡献被看到、被认可并被认真对待。
你如何让他们有被接纳的感觉?让他们参与决策过程。把员工隔离在一个非常具体的任务上，一个非常具体的项目上，可能会让他们偏离公司的总体目标，以及他们如何为公司做出贡献。
作为领导者，你的工作是创建一个基础，一种方法来调整目标，并确保每个人都在合作和包容地工作。
说你好OKRs．OKR是“目标和关键结果”的缩写，它是一个目标设定框架，正是这样做的。
目标是可操作的或者是你设定的季度目标。关键结果是显示您已经实现这些目标的可衡量结果。整个框架以这样一种方式构建，团队建立并保持动力。
它允许团队为他们在公司中的角色负责结果．通过决定团队为公司目标做出贡献的最佳方式，团队感觉自己是决策过程的一部分。
okr是出了名的有用改变企业文化通过允许团队更加一致，在整个公司中创建更多的透明度，并允许团队为他们在公司的成功中所扮演的角色负责。
层次结构和清晰
传统上，等级制度与僵化的公司结构和负面含义联系在一起。你完全可以改变这一点。
在公司内部建立等级制度可以提高工作积极性。等级制度允许人们适应自己的角色，承担责任，专注于重要的目标。
等级制度不仅允许员工专注于他们的工作，还创造了一个植根于开放和透明的组织结构。从上到下，员工知道每个人都在做什么，看到他们的工作对公司目标的贡献。
激励来自于了解员工在组织结构中的位置、公司对他们的期望以及他们对公司的意义。每天清醒地认识到这些事实，会为他们的工作效率扫清道路。
听
这部分至关重要。倾听你的员工，提供建设性的反馈是公司文化和增加动力的支柱。如果处理得当，管理层和员工之间的反馈和公开沟通已经被证明是有效的。
根据最近的一份调查在参加第22届安永年度国际实习生领导力大会的1400名Z世代中，63%的参与者表示，他们希望在全年中听到及时、建设性的绩效反馈。
根据Salesforce的说法调查在美国，那些感觉自己的声音在工作中被听到的员工，感觉自己有能力完成最好工作的可能性是其他人的近5倍(4.6倍)。
绩效管理以及它如何对激励产生直接影响一直是最近许多人关注的焦点研究．就像大多数事情一样，你有权利倾听员工的想法，并将你的反馈反馈给他们。
首先，您需要一个可以简化流程的框架员工的反馈，强调为什么它很重要，并易于使用。一旦你有了这样的位置，你就应该把反馈过程系统化。
开始每周签到保持谈话简短、专注、包容、积极，并尝试在团队成员之间发起参与和互动。在这些会议中，您的目标是倾听团队成员的意见，同时向他们提供信息。
促进自我发展，增加动力
根据一项研究报告根据美国人才发展协会(ATD)的调查，提供全面培训项目的公司比那些在培训上投入较少的公司，平均每位员工的收入高出218%，利润率高出24%。
让你的员工有机会成长为专业人士，丰富他们的技能，增加他们的知识银行是一个巨大的动力。
通过为员工提供学习和成长的机会，你基本上是在向他们传递这样一个信息:你信任他们，你希望他们长期在这里工作，并愿意为他们投资。
它是一种人们比金钱更看重的奖励形式。培训和发展项目允许人们创造新的体验，与其他专业人士接触，建立网络，并从另一个方面获得新的技能、记忆和参考，这些都是其他任何东西无法复制或取代的。
钱毕竟不是以“m”开头的最重要的单词
把员工叫到办公室讨论加薪是让他们重新充满活力和动力工作的唯一方式的日子一去不复返了。不要误解我们，人们确实喜欢高薪，但工作动机已经发展到远不止于此。
激励不是员工在每个月底等待的东西。动机隐藏在他们的日常生活中。他们的工作方式，他们在工作场所的感受，他们与管理层沟通的方式。
作为领导者，你面临的挑战是建立一个框架，让人们可以在需要的时候获得动力。