给员工加薪一直被认为是增加员工积极性、让他们开心的主要和显而易见的方法。现在情况已经不同了。
在一个工作场所和职业等概念被技术的快速进步完全重新定义的时代，引入远程工作在全球化的背景下，员工寻求的不仅仅是金钱补偿。
在现代工作场所，激励人们的因素不再出现在资产负债表上，作为领导者，你的工作是创造一个激励人们把工作做到最好的工作环境。
如何在不花钱的情况下增加动力?让我们调查。
用公司文化来激励员工
借用金宝汤公司前首席执行官Doug Conant的一句话:“要在市场上获胜，你必须首先在工作场所获胜。”
这些词可以用来描述公司文化在过去几十年里是如何崛起的。一个公司的无形能力如何让员工觉得他们是一个重视他们的组织的一部分，并希望他们成为未来组织的一部分，实际上决定了员工的积极性。
但在试图强调公司文化在提高员工积极性方面的重要性之前，给它下个定义是明智的。企业文化是一个公司的价值观、使命、目标和工作环境的融合。
它是员工上班时的感觉，是一种驱使他们更有效率、更专注、对公司更忠诚的能量。
现在让我们深入研究一些数字。
Nulab最新的研究记录显示，83%的受访者认为公司文化是决定在哪里工作的重要因素。
Jobvite的2018年求职者国度研究显示，几乎一半的积极求职者将公司文化作为促使他们换工作的原因。
根据Avast Business 2018年移动劳动力报告，67%的全球首席执行官预测，在五年内，职场人才将更关注企业文化和价值观，而不是薪酬。你会立即意识到，员工在职业发展中看重的不仅仅是金钱报酬。
正如你所看到的，金钱补偿不再是激励员工的答案。全球化打开了市场，为人们提供了丰富的职业发展机会。
这意味着，作为一名领导者，你应该尽你所能加强公司的文化。这里的目标是创建一个可持续的框架，在那里你可以吸引、留住和培养人才。
以下是实现这一目标的方法:
通过包容提供意义
最近的一次研究哈佛商业评论的一项调查显示，十分之九的人愿意赚更少的钱来做更有意义的工作。
在你所做的事情中找到意义可能是坚持做下去的最重要的原因。寻找意义是什么意思?感觉你的工作有影响力，它被欣赏，认可和重视。
人们需要感觉到他们是更大事业的一部分，他们的贡献被看到、认可和认真对待。
你如何让他们感到被包容?让他们参与决策过程。把员工隔离在一个非常具体的任务上，在一个非常具体的项目上，可能会使他们远离公司的总体目标，以及他们如何为之做出贡献。
作为领导者，你的工作是创建一个基础，一个方法来协调目标，并确保每个人都在合作和包容地工作。
向…问好OKRs。OKR是Objective & Key Result的缩写，是一个目标设定框架。
目标是可操作的或者你想要实现的有抱负的季度目标。关键结果是显示你已经实现这些目标的可测量的结果。整个框架是以团队建立和保持动力的方式构建的。
它允许团队对他们在公司中的角色负责结果。团队通过决定他们的团队为公司目标做出贡献的最佳方式来感受决策过程的一部分。
众所周知，okr可以帮助改变公司文化，让团队更加团结，在整个公司中创造更多的透明度，并让团队在公司的成功中为自己的角色负责。
层次和清晰度
传统上，等级制度与僵化的公司结构和负面含义联系在一起。你完全可以改变这一点。
在公司内部建立等级制度可以创造出增加动力所需的清晰度。等级制度使人们能够适应自己的角色，承担责任并专注于重要的目标。
等级制度不仅可以让员工专注于自己的工作，而且还创造了一个植根于开放和透明的组织结构。从上到下，员工知道每个人都在做什么，看到他们的工作如何为公司的目标做出贡献。
激励源于了解员工在组织结构中的位置，对他们的期望以及他们对公司的意义。每天清醒地认识到这些事实，会为他们的工作扫清道路。
听
这部分是至关重要的。倾听员工的意见并提供建设性的反馈是公司文化的支柱，也是提高员工积极性的重要因素。如果处理得当，管理层和员工之间的反馈和开放的沟通渠道已被证明是有效的。
根据最近的一项研究调查在安永第22届年度国际实习生领导力会议上，1400名Z世代员工中，63%的参与者表示，他们希望全年都能听到及时、建设性的绩效反馈。
根据Salesforce的说法调查在美国，感觉自己的声音在工作中被倾听的员工，感觉自己有能力把工作做到最好的可能性是其他人的近5倍(4.6倍)。
绩效管理及其如何对激励产生直接影响一直是最近许多人关注的焦点研究。就像大多数事情一样，倾听员工的意见并将你的反馈反馈给他们是一种正确的方式。
首先，您需要一个框架来简化流程员工的反馈，突出它的重要性，并易于使用。一旦你有了这个位置，你就应该把反馈过程系统化。
开始每周签到，保持简短、专注、包容、积极，并尝试在团队成员之间发起参与和互动。在这些会议中，你的目标是倾听团队成员的意见，就像向他们提供信息一样。
促进自我发展以增加动力
根据…研究报告根据美国人才发展协会(Association for Talent Development，简称ATD)的数据，提供全面培训计划的公司比那些在培训上花费较少的公司，员工人均收入高出218%，利润率高出24%。
让你的员工有机会成长为专业人士，丰富他们的技能，增加他们的知识库，这是一个巨大的动力。
通过给员工提供学习和成长的机会，你本质上是在向他们传递这样的信息:你信任他们，你希望他们长期在这里工作，并愿意为他们投资。
这是一种比金钱更受人们重视的奖励形式。培训和发展计划使人们能够创造新的体验，与其他专业人士接触，建立网络，并获得新的技能，记忆和参考资料，这些都是其他任何东西都无法复制或取代的。
毕竟，以“m”开头的单词并不是最重要的
把员工叫到办公室讨论加薪问题是让他们重新振作、有动力工作的唯一方法的日子已经一去不复返了。不要误解我们的意思，人们确实喜欢高工资，但工作动机远不止于此。
激励不是员工在每个月底等待的东西。动力隐藏在他们的日常生活中。他们的工作方式，他们在工作场所的感受，他们与管理层沟通的方式。
作为领导者，你面临的挑战是建立一个框架，让人们在需要的时候获得动力。