作为一个领导者，你需要知道你的员工在做什么。你不需要事无巨细地管理和了解你的团队正在做的每一件事(这样做会消耗你所有的时间)。然而，你仍然需要知道你的项目的状态，谁在挣扎，你需要关注和帮助你的团队解决什么问题。
每周报告。
了解员工日常工作的最好方法就是使用团队指南针每周汇报，实施持续的绩效管理。在我的团队中，我使用每周状态报告来确保我总是知道我的员工在做什么。
这个想法很简单。每周，我们小组的每个人都会写一份简短的报告，列出他们本周完成的3 - 5件重要的事情。进步）.他们还补充说，他们下周的计划是什么计划）.如果他们在某件事上卡住了，他们也可以把这些任务标记为问题．方法被称为计划、进展、问题(PPP)。
了解团队内部情况的好处。
我们已经列出了对员工每周工作流程采取温和方法的好处。
- 更多的工作时间
你需要建立一种快速的方式来了解员工的最新活动。然后，你和你的团队可以花更多的时间专注于更有意义和有影响力的任务。你也会有更少的会议，这可能会花费公司很多钱。作为Scott Wolfe Jr .，首席执行官zlien他说:“小斯科特·沃尔夫-首席执行官zlien“我喜欢每周报告，因为它可以让我的团队了解他们在做什么。”
- 更好更快的决策
对员工的工作有一个全面的了解，也意味着你可以更快地做出决定，因为你可以获得所有必要的信息。这会让你的公司更灵活，适应性更强。这些特质对你的长期成功至关重要。
- 快乐的员工
人们不喜欢提交报告。员工不必担心提交复杂的报告或经理紧盯着他们，他们会更快乐，更投入到工作中。他们愿意更加努力地工作，他们的成绩就会提高。SMF做了一个研究关于快乐和工作效率的研究，发现快乐的员工的工作效率要高出20%。更快乐的销售人员能将销售额提高37%。
- 更多的利润
提高生产力、更好的参与和更快的流程意味着你每天能够完成更多的工作。这反过来又转化为利润，提高公司的底线。
- 更好地平衡工作与生活
除了每周向公司汇报的好处之外，管理一个和谐、工作良好的团队也会改善你的个人生活。许多经理经常超负荷工作。减少与员工打交道的时间，意味着你有更多的时间留给自己。为了你的爱好，也为了和你爱的人在一起。
如果你已经准备好更好地了解你的团队，那就试试吧团队指南针和你的团队在一起。