太多人混淆了领导和管理。尽管领导者和管理者的工作有很多相似之处，但两者之间也存在着显著的差异。
与许多人的想法相反，是什么造就了一个伟大的领导者独自一人并不一定能成为一个伟大的管理者。尤其是在小公司，每个员工都很重要。领导是让员工相信你的愿景，而管理是如何帮助你的员工在日常工作中实现你的商业目标，使愿景成为现实。
因此，即使你已经在你的职位上做了一段时间的领导，你可能还没有做好管理的准备。幸运的是，通过理解领导的五个层次以及如何随着时间的推移而提升，你可以成为一个有能力的管理者。
为什么管理和领导不一样
许多人认为领导和管理是一回事，但事实并非如此。
领导力有两种含义:
- 你以管理的方式领导他人(专制、指导、以身作则、参与式等)。
- 你在你的部门或专业领域发挥领导作用。换句话说，你是自己领域的专家，但却不擅长让别人在自己的岗位上做得很好
换句话说，一个好的管理者授权他人把他们的工作做到最好。但一个好的领导者可能只是像一个有抱负的领导者，激励其他人因为自己的工作质量而做好事。
如果你被提升到管理职位，这可能是个问题。从部门或专业领域的领导者转变为真正的管理者是很困难的，很大程度上是因为领导有五个层次。让我们来看看这些领导阶层，并探索他们的不同之处。
领导力等级1 -激励队友
1级领导者是非正式的领导者，他们可能会控制局面，并为同事提供一些指导或方向。然而，这些领导者主要关注的是自己的表现。在某些情况下，他们可能会因为对结果承担太多责任而精疲力竭。
如果你刚刚被提升到管理职位，这很可能是你的领导水平。作为一个非正式的领导者或距离较远的领导者，你仍然可以通过使用成功所需的共享工具来帮助你的团队。例如，所有的领导者都应该为下属提供高质量的服务团队协作软件它具有重要的功能，比如目标跟踪、计划、会议管理，简单的状态报告和项目管理仪表板。
然而，你会希望晋升到更高的领导级别，以充分融入新的管理角色。
- 鼓舞人心的团队领导者不是正式的领导者，但经常通过自己的行动扮演领导者的角色
领导水平2 - MVP水平
2级领导者是另一位亲力亲为的专家，可以直接为团队的成功做出贡献。他们会产生个人成果，甚至可能是团队中的“MVP”，因为他们做的工作最多，准时出现，并为给定的项目贡献了最有价值的资源。
例如，如果你是一个二级领导，需要为你的组织创建一个新的网络副本，你可能自己做所有的写作，编辑，甚至做SEO分析。你甚至可能会有这样的问题:SSL证书有助于SEO吗?”，或者“我如何改进元标签?”。这对你的公司来说是好事，但对于让你的团队成为最好的团队来说却不是好事。你还是会想要的晋升到更高的领导级别宜早不宜迟。
- mvp级别的领导者工作起来就像他们是团队的一部分，以身作则
领导水平3 -项目专业领导
三级领导更是专家级领导。虽然三级领导者仍然在有限的范围内亲自动手，但他们更多地关注于塑造他们的项目，并经常以身作则。
三级领导的一个例子是首席合规官，其主要职责包括确保组织中的其他人遵守安全、维护甚至计时方面的强制指导方针。
这种领导水平对许多管理者来说已经足够了。但你可以做得更好。作为一个三级领导，你仍然需要自己做很多工作。此外，当你晋升到一个更“大局观”的管理职位时，你不可能一直都是一个三级领导，因为你要组织的人太多了。
- 项目专业化领导坚持严格的指导方针和合规规则，以确保公司保持一致
领导四级-人员管理专家
第四级领导者是你可以发展成为的第一种真正的员工管理者。作为参与和授权的领导者，第4级领导者在考虑项目或任务的结果时较少关注自己的贡献。
相反，他们强调:
- 团队建设，包括在给定的团队中招聘或寻找合适的人
- 团队参与，这可以帮助你的团队成员尽可能做到最好
- 团队管理，特别是当涉及到管理员工期望
- 为团队的成功做好准备，即使他们在你没有直接经验的领域工作
正如你所想象的那样，四级领导对于确保复杂项目的长期、高质量结果非常有用。这个领导者可能不是他们所参与的所有项目的专家。但由于他们更注重人才和团队建设，他们任命的专家仍然会产生卓越的成果。
- 人员管理专家拥有出色的人际交往能力，通常性格外向(或外向内向)，喜欢与他人一起工作。他们在基于团队的环境中茁壮成长。
领导力第五级——有抱负的领导者
在很多情况下，提高你的领导能力，直到你的领导能力达到4级是非常好的。在一些管理职位，甚至可能已经足够好了。但你也可以成为第五级领导者，精英中的精英:一个有抱负的领导者。
在最高层次的领导中，你会成为一个真正的管理者。这些领导者包括首席执行官、首席财务官和其他高层管理人员:
这是一个很大的责任，你可能不需要成为第五级领导，直到你上升到执行管理的最高级别。但即使作为中层管理人员，你也可以练习第五级领导风格，从而更能鼓舞你的员工。
- 首席执行官领导承担了最大的责任，并作为一个整体监督或指导运营。
从领导者到管理者的转变——提升领导水平
到目前为止，最困难的转变是从3级或专家型领导者到4级或敬业型领导者。但无论你需要爬到领导阶梯的哪一级，你都可以通过:
- 有意识地放下控制欲，意识到你需要专注于建立影响力和人际关系
- 培养人际交往能力，这样你就可以激励和吸引在你下面和你一起工作的人
- 少关注大局或日常琐事，多关注你职业生涯的大局
最重要的是，从一个区域领导者转变为一个真正的团队管理者需要你重新集中注意力。一旦你被提升到管理职位你的贡献不是你直接投入到公司或你生产的产品中。当你意识到这一点时，你就会少犯一些重大的领导错误，不幸的是，这些错误对许多新经理来说很常见。
它是关于激励他人尽最大努力去做那些困难的工作。这也有好的一面;在成为一个有能力的管理者的过程中，你将比作为一个专家领导者对组织的成功产生更大的影响。
总结
在一天结束的时候，从领导者到管理者的道路将需要一些时间和很多有意识的努力。但你迟早会成功的，你越早完全适应你的管理岗位，你就能做得越好与员工互动全面提高团队绩效。
写的:Shanice琼斯