当你建立一个成功的团队时,要记住的8个见解

如果企业按照动作电影的规则运作,那么组建团队的过程看起来就像一流团队。虽然猎头确实是建立自己的制胜团队的重要组成部分,但你的公司并不需要新鲜血液来保持红润。

对于企业雇佣兵来说,你得到的正是承诺。如果你有自己信任的团队,你会得到双倍的回报。我们在Weekdone我想帮你组建自己的天龙特攻队。

记住这8个观点,你梦想中的团队可能会成为现实。

1.目标既要鼓舞人心,又要切合实际

让你的员工觉得他们是一个更大的整体的一部分是很重要的。让他们相信他们正在改变世界,也许有一天他们会的。不要把你的目标说得太含糊。

“成为亚特兰大最大的信用咨询机构”比“成为世界上最好的公司”更好。我们都想成为后者,但我们至少需要一些细节来填补空白。

此外,不要过度。具有传奇色彩的项目通常不会给人带来太多信心,而且规模可能会吓到更有经验的员工。所以,要脚踏实地。每个人都知道你不应该好高骛远,尤其是当你是公司的头头的时候。

2.支持你的团队

布鲁斯·塔克曼的团队发展模型今年是它的50岁生日,但它仍然与以往一样重要。1965年,塔克曼提出,每支新球队的成长都要经历四个不同的阶段。

起初,它依赖于它的领导人。你可能会被要求在一开始就用导演的风格来领导。和他们在一起,帮助他们度过难关,教他们避免危机。认识到什么是很重要的作为领导你应该具备的品质,并改善你所缺乏的。

用你的自信激励他们,成为一个有影响力的人。塔克曼的模型承诺,随着时间的推移,你会更容易收获你所播种的,尤其是当你建立了一个获胜的团队。

3.但不要试图照顾他们

成为一名领导者并不会自动让你成为一本手册。你不可能对每个问题都有答案,你也不应该有答案。通常情况下,你和你的员工一样对解决方案一无所知。所以,当员工来找你解释该怎么做时,你应该问他:“你会怎么做?”

我们不反对员工提出问题,但他们必须形成自己的观点,并有强烈的直觉。通过让你的团队至少有一定程度的自主权,你可以确保你的公司不会在你请病假的第一天就瓦解。

4.信任是一种有限的资源……

信任的关键是互惠。信任你的员工,他们也会信任你。这听起来并不复杂,但很多人不知道从哪里开始。我们建议给你的员工一些需要决策的项目。表现出你足够信任他们,可以独立工作。

这也会给作为领导者的你带来额外的压力。如果你违背诺言或在任何方面不可靠,你就会留下一些需要修补的篱笆。失去信任比赢得信任容易。

5.激情也是如此

对项目的热情是保持我们内在机器运转的动力。它不是我们可以随意召唤的东西,所以要努力让它在你的团队中保持活力。要做到这一点,你必须彻底了解你的团队。他们的动力是什么?他们的兴趣是什么?他们是否对正在做的事情感到有动力?

与你的队友协商,不要害怕给他们分配新的任务。如果一个项目没有成功,找一个对它有新看法的人。确保他们坐的是正确的座位,如果不是,重新洗牌。

6.建立双向沟通

独白只有在舞台上才好看。在现实生活中,如果你一直说废话而不让任何人干预,没有人会为你鼓掌。有时候,最好的领导者不是那些伟大的演讲者,而是那些伟大的听众。

对话是双向的,一些更成功的想法是在讨论中产生的。好组织沟通和你的团队一起发展。一起集思广益,征求员工的意见,看看什么能帮助你们赢得团队的胜利。鼓励他们学会说不。

当我们谈论谈话时,我们指的是老式的面对面交流。聊天和电子邮件只适用于快速交流。如果你们在同一栋楼工作,一定要走到大厅里,直接和每个人交谈。

7.被批评总比被忽视要好

无论一个员工多么高效和敬业,如果你不提供任何投入,他的生产力都会停滞不前。许多人错误地认为,与其说些消极的话,不如什么也不说。诚然,你必须考虑到团队的情感成熟度,但大多数成年人对批评的反应出人意料地好。

通过给出你的意见,你表明你关心你的员工和他们的工作。虽然模仿史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs),到处批评最小的细节并不一定是件好事,但我们都可以从他身上学到一两件事。

8.问责就是一切

在公司里建立问责制对于团队的胜利是至关重要的。团队报告是工作管理的一个组成部分,你的团队越早习惯每周报告,结果就会越好。

旧的和经过验证的方法不一定是最好的方法。例如,一些更成功的首席执行官满足于每周只开一次30分钟的会议。另一些人则把它们全部刮掉。如果你觉得你想知道更多关于你的团队在做什么,你也可能想要检查一些现代的团队管理工具。

例如,Weekdone让您评估和审查您的团队,并不断检查整体进度。[在这里注册然后开始组建你一直想要的团队。