9个高性能团队的独特特征[信息图]

作为经理,团队负责人或首席执行官,您知道,基本的成功因素之一是拥有高表现的团队。即使在投放您的创业公司时,第一属性投资者正在寻找全明星团队。

HPTS - 根据定义,高性能团队是高度专注于他们的团体或组织目标并取得卓越的业务成果。

不知道使高表现的团队的原因可能破坏您的业务,甚至损失您的工作,因为最终的结果至关重要。在您的团队中表现较低的最关键的副作用是它正在拖延高性能者。无论他们是背上低绩效还是试图改善它们。因此,他们没有将精力集中在改善自己上。

幸运的是,有很多领导者或经理可以做选择合适的人并创造合适的成长环境。这里的秘密是了解高性能团队的独特特征并在建立成功的团队时利用这些知识来发挥自己的优势。经过所有案例研究和研究文章后,我最终获得了9个特征,这些特征将高性能与低绩效分开。了解它们是什么,并通过自己组合高表现的团队来实施这些知识。

高性能团队

1.高表现的团队是人才磁铁

要发现一个强大的团队,您只需要寻找每个人都想参加的团队。例如,Google新兵基于激情,智慧和“学习动物心态”。这里的见解是寻找正在寻找挑战的潜在明星,以及可以展示自己技能的地方。

2.健康的加热辩论

HPT和LPT之间的区别在于,激烈的争论不会导致HPT碎片。这些团队实际上并没有在艰难时期变得更加孤立,而是实际上获得了力量并发展凝聚力。根据盖洛普HPT对团队的讨论做出了更大的贡献,而不是让1或2个人主导该小组。作为团队负责人,您应该确保每个人都以平等的方式进行交谈,并使他们的贡献不足。团队成员应该互相面对保持对话和充满活力的手势。

3.多样性

多样性释放创新并推动市场增长。大多数参与的团队都欢迎年龄,性别和种族的多样性,而脱离球队的团队可能会相反。苹果通过雇用65%的妇女,黑人的50%和66%的西班牙裔员工,将多样性作为优先事项。在整合团队的过程中,请确保您的人具有不同的背景,性别和优势。

4.介意阅读

研究人员来自M.I.T.发现HPT成员在一项名为“阅读思维”的测试中得分更高。它衡量人们从只能看到眼睛的面孔图像中读取复杂的情绪状态的程度。众所周知,具有高情感智商的人与他人合作良好,并且有效地领导变革。例如,Google更多地依赖具有情商的新兵,而不是他们在学校获得的成绩。因此,找到合适的测试或访谈格式,以找到具有较高情绪智商的人。

5.更多女性

在这种情况下,对团队的智慧而言重要的不是“多样性”,而只是拥有更多的女性。与更多女性的团队优于更多男人的球队。回到上一点点,部分原因是,女性平均而言,在“思维方式”上比男性更好。为了拥有一支高表现的团队,请在您的团队或公司中招募更多的女性,这些女性也具有其他“高性能”品质。

6.高表现的团队保持类似激光的专注于目标

高表现的团队能够保持更大的目标。他们始终能够将最适合组织的最佳选择放在自己的自负之前。此外,他们寻求证据,并试图保持尽可能的客观。一旦做出决定,这些团队就会非常迅速地围绕它进行集会。作为团队负责人,您应该建立一个总体目标,并使整个团队都可以看到它,并设定关键指标来衡量它们。最受欢迎的方法是目标和关键结果,由LinkedIn,Google和Intel等人使用。

7.每天尽力而为

德勤使用盖洛普(Gallup)140万名员工研究来查看高表现和低表现团队之间的相似之处。HPT之间最有力的共同点是他们每天都在尽力而为。为了利用这些知识,团队负责人应帮助团队成员定义自己的优势并相应地付出任务。例如,德勤制定了一个明确的目标:“我们想花更多的时间帮助人们发挥自己的优势”。

8.工作与生活的平衡

大多数成功的团队都有成员,他们同样从事自己的生活。标准特许的前董事长默文​​·戴维斯(Mervyn Davies)说过他对与家人度过的时间一样自豪,就像他在银行的非凡表演中所做的那样。因此,您应该寻找同样致力于工作及其空闲时间的人。

9.团体参与正式会议

根据M.I.T.人动力实验室,生产力的最佳预测因素是团队在正式会议之外的精力和参与度。这两个因素解释了群体之间美元生产率的变化。实验室使用了呼叫中心对于他们的学习,并要求经理同时让员工休息。在表现最差的团队中,这一小调整将总体效率提高了8%和20%。作为团队负责人,请确保您在正式环境之外为团队创造沟通机会。

9个高表现团队的独特特征weekdone.com

现在,您知道高性能团队的独特特征。我们敦促您建立自己的并努力尽力而为。和工作人员您可以获取实时状态更新,表现出色的团队的表现如何,并给他们应有的反馈。