okr、目标和主要结果，一直是我们最成功的特色之一每周进度报告工具。这是一种设置和跟踪目标的简单而直接的管理方法。它由一系列目标组成，每个目标下有3-5个可衡量的关键结果，如图所示:
近年来,okr的受欢迎程度有了很大的提高．我们看到大大小小的公司，从教堂到《财富》500强，都成功地实施了它。随着世界变得越来越一体化，OKRs是为公司、团队和个人创建结构的简单方法。
看看这些幻灯片，它们给了你一个快速的OKR介绍，一些OKR的最佳实践和OKR的历史。
OKRs的令人惊讶之处在于它真的适合所有人，不管他们的行业或规模。每个团队都可以找到自己的最佳实现方式。记住这一点，了解成功的企业是如何使用okr的总是令人着迷的。以下是4个案例研究，可以提供一些启示:
谷歌如何实施OKRs、目标和主要结果
这可能是最著名和最广为人知的案例研究OKRs来自谷歌．他们在1999年就已经实施了这种管理技术，并一直使用至今。
根据卡劳作为谷歌Ventures的合伙人，谷歌每年和每季度都做okr。年度okr是大目标，可能会随着今年的发展而改变。另一方面，季度报告从不改变。
设定目标和一些可量化的关键结果有助于他们达到目标。拥有公司、团队、管理和个人层面的OKRs，谷歌能够一起工作，保持公司的正轨。
每个谷歌员工每个季度应该有4-6个okr。超过这个数，你可能会被炒鱿鱼。每一个目标都在季度末以0 - 1的分数进行衡量。谷歌的大多数员工的目标是0.6 - 0.7。如果你在任何特定的键结果上得到了1，那么你就把它创建得太简单了。但如果低于0.4，就说明你做错了。因此，保持评估过程简单，谷歌的员工能够花更多的时间在他们的目标上工作，而不是担心评分程序。
谷歌的所有okr都是公开的。就连拉里·佩奇也分享他的目标。这有助于社区了解每个人都在做什么。但这些okr并不用于决定升职。相反，他们的目的是关注员工完成了什么。有了这些系统，谷歌就有了一个简短的工作目标列表，从而提高了注意力和工作效率。保持简单和直接是成功的关键。
利用okr在Zynga击败竞争对手
2011年是Zynga发生巨大变化的一年。当Kenton Kivestu加入了Zynga团队在美国，他们的手机扑克业务遭到了竞争对手的重创。竞争对手所拥有的一切都比他们好:他们的用户体验更好，他们拥有5倍多的功能，他们在应用商店的排名也很靠前。通过《OKR》，Zynga团队定下了成为iOS扑克游戏第一名的目标。6个月后，目标变成了结果。
我们生活在一个有许多限制的世界。实现雄心勃勃的目标的唯一方法就是专注。把一切都集中在最好的杠杆点上。在Zynga团队中，这意味着他们需要专注于以下目标:
——可衡量的。尽管在他们的案例中并没有明确的量化。尽管如此，这还是为球队提供了在OKR结束时评估他们进步的机会。iOS畅销榜单是衡量标准。他们不是在前面就是在后面。
——集中。这意味着只有有限的目标和关键结果。为了抵制设置10个优秀okr的诱惑，Zynga团队只设置了1个okr，即为了登上iOS畅销游戏排行榜。
——值得做。这是一个精神检查点，迫使他们回答一个简单的问题:“如果公司是一个人，它会把成功完成OKR写在简历上吗?”基本上，它是为了检查空的okr不会最终支配资源分配。
对于Zynga团队来说，《okr》真正推动了他们的专注力和执行力。这反过来又产生了这个令人难以置信的结果，超越了竞争对手的位置。
让OKRs不仅仅是LinkedIn的首字母缩写
另一个伟大的案例研究来自LinkedIn他利用okr将员工与公司的使命联系起来。如何?
LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳对okr的定义更为宽泛。他把okr写得更个人化，关于你想在特定时间内完成的事情，倾向于一个延伸的目标，而不是一个明确的计划。他鼓励他的团队设定具有挑战性的okr，这是不容易实现的。在任何一个季度，okr的首选数量都是3-5个。
为了跟上进度，韦纳每周与团队开会一次，每次3小时，每6周与团队开会一整天。每周例会的目的是了解每个人在okr上的进展情况。他总是以积极的方式开始会议，在房间里走来走去，让每个队友分享上周的一个个人胜利和一个职业成就。这让会议从一开始就充满了正能量。
这些简单的策略帮助首席执行官和他的团队保持专注和正轨。
Swipely是如何通过okr实现快速增长的
当Swipely从一个te开始一个30人的M对80人的团队在美国，他们面临着作为一个团队向前发展的困难。为了让所有人都朝着同一个方向前进，Swipely的CEO Angus Davis决定使用okr。但为了让它不仅仅是一个设定目标的系统，他把它作为一个沟通层，把公司团结在一起。同时提升自己的游戏水平。作为回报，这一策略帮助他实现了创纪录的10亿美元销售额。
在Swipely中，okr的精神不是关于行动项目，而是关于协作。他们是将公司联系在一起的沟通层。
okr由高层目标、对该目标重要性的更详细描述以及目标如何与团队和公司目标相一致的总结组成。把个人目标和公司目标联系起来，才能激励员工创造伟大的成果。
和谷歌一样，Swipely也会公开所有人的okr。根据戴维斯的说法，公共目标迫使人们进行不同类型的思考，并改变人们寻求帮助的方式。Swipely实施okr的目的就是将这种类型的对话推向前台。
在Swipely, okr不仅仅是季度活动。戴维斯每周都要开会，并以此为中心安排他的管理会议。鼓励其他人也这样做。戴维斯认为，人们应该对没有定期更新okr的行为承担公开责任。
总的来说，他强调okr的测量应该尽可能简单。这是目标的制定，人们应该花更多的时间。
如何实现okr ?
你可以使用excel表格或谷歌文档，但我相信现在在你的团队中实施OKR的最简单的方法是注册一个试验Weekdone．试一试。