okr，目标和关键结果，是我们最成功的特色之一每周进度报告工具。这是一种设定和跟踪目标的简单直接的管理方法。它由一系列目标组成，每个目标下有3-5个可测量的关键结果，如图所示:
近年来，okr的受欢迎程度有了很大的提高。我们看到大大小小的公司，从教堂到财富500强，都成功地实施了它。随着世界变得越来越一体化，OKRs是为公司、团队和个人创建结构的一种简单方法。
看一下幻灯片，它给了你一个快速的OKR介绍，一些OKR的最佳实践和OKR的历史。
okr的惊人之处在于，它真的适合所有人，无论他们的行业或规模。每个团队都可以找到最佳的实现方式。记住这一点，了解成功的企业是如何使用okr的总是令人着迷的。以下是4个案例研究，可以提供一些见解:
谷歌如何实现okr、目标和关键结果
也许是最著名的案例研究OKRs来自Google。他们早在1999年就实施了这种管理技术，并一直沿用至今。
据克劳说谷歌是按年度和按季度进行okr的。年度okr是大目标，可能会随着年份的发展而改变。另一方面，季度数据永远不会改变。
设定目标和一些可量化的关键结果有助于他们达到目标。在公司、团队、管理和个人层面都有okr，谷歌能够协同工作，使公司走上正轨。
每个谷歌员工每个季度应该有大约4-6个okr。超过这个数，你可能会被炒鱿鱼。每一个目标都在季度末以0 - 1的比例进行衡量。谷歌大多数员工的目标是0.6 - 0.7。如果某个键的结果是1，那么这个键创建得太简单了。但如果你的值低于0.4，那么你就做错了。因此，保持评估过程简单，谷歌的员工可以花更多的时间来实现他们的目标，而不是担心评分程序。
谷歌所有的okr都是公开的。就连拉里•佩奇(Larry Page)也有自己的目标。这有助于社区了解每个人都在做什么。但这些okr并不用于决定晋升。相反，他们的目的是密切关注员工的成就。有了这些系统，谷歌就有了一个简短的工作目标清单，从而提高了注意力和生产力。保持简单明了是成功的关键。
利用Zynga的okr打败竞争对手
2011年是Zynga发生重大变化的一年。当Kenton Kivestu加入Zynga团队当时，他们的手机扑克业务正被竞争对手击败。竞争对手的所有东西都比他们好:他们的用户体验更好，他们的功能比他们多5倍，他们的应用商店排名也很靠前。利用OKR, Zynga团队设定了成为iOS第一扑克游戏的目标。6个月后，目标变成了结果。
我们生活在一个有许多限制的世界里。实现雄心勃勃的目标的唯一方法就是集中精力。把一切都集中在最好的杠杆点上。在Zynga团队中，这意味着他们需要专注于以下目标:
——可衡量的。尽管在他们的案例中并没有明确的量化。然而，它为小组提供了在OKR期间结束时评估其进展的机会。iOS Top营收排行榜是衡量标准。他们不是领先就是落后。
——集中。这意味着只有数量有限的目标和关键结果。为了克服设定10个优秀okr的诱惑，Zynga团队只设定了1个okr，即攀升iOS畅销游戏排行榜。
——值得一做。这是一个理智检查点，迫使他们回答一个简单的问题:“如果这个公司是一个人，它会把这个OKR的成功完成写在简历上吗?”基本上，它是为了检查空okr最终不会决定资源分配。
对于Zynga团队来说，okr真正推动了他们的专注和不懈的执行。这反过来又产生了超越竞争对手的令人难以置信的结果。
让okr不仅仅是LinkedIn的缩写
另一个伟大的案例研究来自LinkedIn他利用okr将员工与公司使命联系起来。如何?
LinkedIn首席执行官杰夫•韦纳对okr的定义更为宽泛。他让okr更个人化，关于你想在一段特定的时间内完成的事情，倾向于一个延伸的目标，而不是一个既定的计划。他鼓励他的团队设定具有挑战性的okr，这并不容易实现。在任何给定的季度，okr的首选数量是3-5。
为了跟上进度，Weiner每周和他的团队开一次3小时的会，每6周开一次一整天的会。每周例会的目的是了解每个人在okr上的最新进展。他总是以一种积极的方式开始会议，在房间里走来走去，让他的每个队友分享上周的一项个人胜利和一项职业成就。这让会议从一开始就充满了正能量。
这些简单的策略帮助首席执行官和他的团队保持专注并走上正轨。
swiely是如何利用okr实现快速增长的
当斯普雷从一个人走了出来一个30人对80人的队伍，他们面临着作为一个团队前进的困难。为了让所有人都朝着同一个方向前进，Swipely的首席执行官安格斯·戴维斯决定使用okr。但为了使它不仅仅是一个目标设定系统，他把它作为一个沟通层，把公司团结在一起。同时也提升了它的游戏水平。作为回报，这一策略帮助他创下了10亿美元的销售记录。
在《Swipely》中，okr的精神与其说是关于行动项目，不如说是关于协作。他们作为沟通的一层，将公司维系在一起。
okr包括高层次的目标，对目标重要性的更详细的描述，以及目标如何与团队和公司目标相一致的总结。将个人目标与公司目标联系起来，才能激励员工创造出伟大的成果。
和谷歌一样，Swipely也会公开每个人的okr。根据戴维斯的说法，公共目标迫使人们进行不同类型的思考，并改变人们寻求帮助的方式。Swipely对okr的实现就是将这种类型的对话带到前台。
在Swipely, okr不仅仅是一个季度的事情。戴维斯每周都会来报到，并围绕他们召开管理会议。鼓励其他人也这样做。戴维斯认为，没有定期更新okr的人应该被公开追究责任。
总的来说，他强调okr的测量应该尽可能简单。这是制定目标，人们应该花更多的时间。
如何实现okr ?
你可以使用excel表格或google文档，但我相信现在在你的团队中实现OKR的最简单方法是注册试用Weekdone。试一试。