几个星期前，一年一度的大扫除终于到来了，我检查了一下抽屉和架子，看看有没有要扔掉的东西。我把一堆积满灰尘的文件移到一边，一本螺旋装订的笔记本掉了下来，上面有一个雄心勃勃的标题我的日记．
我做了最坏的打算，浏览了这本薄得惊人的笔记本。没有太多令人尴尬的细节，直到我停在最后一个音符，简单地说"我保证每周至少写一次日记"．
这是两年前的记录。
我相信我的故事不是唯一的。似乎我们都同意了这样一个观点:如果你不喜欢的话，违背你的承诺，错过你的目标是可以的。
斯克兰顿大学研究表明只有8%的人实现了他们的新年目标。当你考虑到这些决议的数量时，这听起来就不那么可怕了。”我会多读一些”或“我(可能)会少吃玉米卷”。
但如果有更多的利害关系呢?如果你的公司面临着成败攸关的局面怎么办?如何有效地设定目标并坚持呢?
简短的回答是:OKRs。
长一点的回答是:目标和主要结果。
是的，OKRs，一种计划和目标设定技巧，被类似的人所采用谷歌而且甲骨文是男人和男孩的区别。基本上，当你执行okr的时候，你要写下3-5个目标和能够证明实现这些目标的关键结果。
所以OKRs是待办事项清单的另一个名字?
不完全是。
有了OKR系统，你会问自己为什么你选择了这些目标如何你会实现它们的。通过这样做，我能更接近我的目标吗?okr促进自律和专注的思考。
其次，okr为衡量你的进步建立了明确的准则。简而言之,你知道当你努力的时候。说到努力，OKR系统使他们更加集中和协作。
通过设置okr，你的团队、公司或企业集团的每个人都知道你的首要任务是什么，以及如何最好地实现它们。这会让你的工作经历更顺利、更令人满意。
感兴趣吗?看了我们的信息图表而且Weekdone学院要学习更多的知识。
怎样做才对
准备好跳进okr了吗?已经在展示你的管理能力了吗?
不要太匆忙。即使是计划也需要事先计划。使用okr是有先决条件的，如果不了解这些基础知识，实现它们是毫无意义的。这就是约翰·杜尔在1999年向谷歌的领导层介绍okr的时候，他不得不说一条最重要的规则:
“公司必须对目标设定有信心。这种承诺需要来自各个层面:首席执行官、高级领导团队和公司内的每个团队成员。这是确保成功的最好方法。”
我们没有什么可以补充的。
好吧，除了下面这6个简单的建议，你可以设定你的目标和关键结果。如果你想从okr中获益，你必须确保它们是:
1.鼓舞人心的
OKRs体现的野心。就像发动机需要火花来启动一样，我们也需要灵感。与其等待，不如自己创造。选择能激励你的目标。经验法则表明，你必须期待完成它们。
明确你的目标，接受这些指标。像甲骨文这样的公司不会某天早上醒来说我们必须成为最好的”。他们设定小目标，比如:将一般与行政费用削减至收入的5%，这有助于他们的愿景。
不要追求成功，否则你会失败的。
2.可实现的
这里有一个很好的悖论。问题是，目标应该是可以实现的，但不是100%可以实现的。困惑吗?
好。
理想情况下，你应该达到目标的70-80%。如果你在谷歌工作并且100%完成了你所有的目标，你可能会得到一个侧眼而不是祝贺。把所有事情都做完意味着你怜悯自己，行事谨慎。
应该有一个正确的结合现实和积极的目标，让你上升到挑战，但不会感到太不知所措。如果你在最初的目标上做得非常好，那就为扩展目标留下空间。
同时，试着把范围缩小到3-5个目标，每个目标有3个关键结果。你的注意力是一种非常宝贵的资源，不能浪费在数百个你无法实现的目标上。
3.有时限的
目标必须有一个截止日期。如果你想提高收益却没有设定期限，你最好等到时机成熟再考虑。没有人能阻止你懈怠，因为以后总会有借口这样做。
理想情况下，你写下的每个目标都应该以“由XXXX”。所以，与其说"我们将推出X功能“试一试”我们将在2015年7月推出X功能”。
再说一次，没有必要戴着玫瑰色的眼镜。如果你知道没有办法及时赶到，那就争取更宽大的刑期。
4.可衡量的
Marissa Mayer著名说”,它不是一个关键的结果，除非它有一个数字”。我们有什么资格和世界上最有权势的商界女性之一争论呢?
OKRs是关于跟踪你的进步。为了更好地衡量它，你需要有可量化的关键结果。通过数字和量化的数据，你可以准确地衡量你离目标已经走了多远，以及你还需要走多远。
假设您为自己的出版业务设定了一个目标，即在5月份之前销售1000本书。如果你已经卖出了600个，那就意味着你已经完成了一半。通过设定非常具体和可量化的目标，你会更容易找到意志力和动力。
5.公共
我们和其他人一样尊重隐私，但接下来的想法应该强调:即使是私人的okr也不应该完全个人的。
在谷歌中，他们将这些信息公开，okr出现在员工的个人信息中。你甚至可以看看拉里·佩奇和谢尔盖·布林的okr，这就是他们对透明度的重视程度。
这样，每个人都能了解其他人正在做的事情的细节，并依赖于具体的知识而不是假设。这种水平的可见性不仅有助于实现更好的团队合作，它还利用了人类的心理来争取更好的结果。
当你的目标被所有人看到时，你不能认输。
6.Gradeable
想想教育方面的评分。试着了解你的目标哪里出了问题。你把它们设得太低了还是太高了?你是不是做过头了?找到最适合你的范围和规模。
不要因为分数低而惩罚自己，试着从错误中吸取教训。想想你如何完善你的下一个okr。
开始
如果你想在Weekdone中了解关于okr的详细介绍，你可以查阅我们之前的文章．下面，我们只考察一个样本筛选目标和关键结果，概述一些基本功能。
OKR页面应该是这样的(你的里程可能会有所不同):
的按钮+添加一个新的目标允许写另一个。(记住我们告诉你的目标的最大数量!)
还有一个类似的按钮，+添加一个新的键结果，在每个目标下。他们的数字如下所示，就在截止日期和评论按钮的右边。注意每个结果右侧的滑动条。你可以移动它来显示你的进度。
右上角显示的总进度是所有关键结果的平均值。
如果这听起来很容易，猜猜看——它真的很容易。
不相信我们吗?报名免费试用，自己看看。
就像他们说的，你的朋友有多好，你就有多好。有了okr，你将走在谷歌、甲骨文(Oracle)、LinkedIn、英特尔(Intel)和Zynga的行列中。
这对我们来说已经够好了。