OKR的艺术:如何设定目标并坚持下去

几周前,当一年一度的大扫除终于到来的时候,我检查了我的抽屉和架子,看看有没有东西要扔掉。我把一堆满是灰尘的文件搬到一边,从上面掉下来一本螺旋装订的笔记本,上面有一个雄心勃勃的标题我的日记

我做了最坏的打算,浏览了一下这本薄得出奇的笔记本。没有太多令人尴尬的细节,直到我停在最后一个音符上,简单地说"我保证每周至少写一次日记"

这张纸条是两年前拍的。

我相信我的故事并不独特。似乎我们集体达成了一个共识:如果你不喜欢的话,违背承诺、错过目标是可以的。

斯克兰顿大学研究只有8%的人实现了他们的新年目标。当你考虑到这些决心有多少时,这听起来并不可怕。”我会读更多"或"我(可能)会少吃玉米饼”。

但如果有更多的危险呢?如果你的公司面临生死攸关的局面怎么办?如何有效地设定目标并坚持下去?

简短的回答是:OKRs。

长话短说:目标和关键结果。

阅读其他公司如何使用okr获得结果的案例研究。

是的,OKRs,一种计划和目标设定技巧,被诸如此类的人采用谷歌甲骨文是男人和男孩的区别。基本上,当你执行okr时,你要写下3-5个目标和关键结果,以证明实现了这些目标。

所以OKRs是待办事项列表的另一个名字?

不完全是。

对于OKR系统,你会问自己为什么你选择了这些目标如何你要去实现它们。我这样做会不会更接近我的目标?okr促进自律和专注的思考。

其次,okr为衡量你的进步建立了清晰的指导方针。简而言之,你知道当你努力的时候。说到努力,OKR系统使他们更加集中和协作。

通过设定okr,你的团队、公司或集团中的每个人都确切地知道你的首要任务是什么,以及如何最好地实现它们。这会让你的工作经历更顺利、更令人满意。

感兴趣吗?查阅我们的信息图表Weekdone学院了解更多。

如何做对

准备好在okr潜水了吗?已经展示了你的管理能力?

别着急。即使是计划也需要事先计划。使用okr是有先决条件的,在不了解基础知识的情况下实现okr是没有意义的。这就是约翰·杜尔早在1999年,他就向谷歌的领导层提出了OKRs,他必须说出最重要的规则:

“公司必须对目标设定有信心。这种承诺需要来自各个层面:首席执行官、高级领导团队和公司内部的每个团队成员。这是确保成功的最好方法。”

除此之外,我们几乎没有什么可以补充的了。

好吧,除了下面这6个简单的技巧来设定你的目标和关键结果。如果你想从okr中获益,你必须确保它们是:

OKR-Objectives-Key-Results

1.鼓舞人心的

okr体现了野心。正如发动机需要火花才能启动一样,我们也需要灵感。与其等待,不如自己创造。选择能激励你的目标。经验法则表明,你必须期待完成它们。

明确你的目标并接受指标。像甲骨文这样的公司不会在某天早上醒来说我们必须成为最好的”。他们会设定更小的目标,比如“将一般行政费用减少到收入的5%,这有助于他们的视野。

不要指望天上的星星,否则你会错过的。

2.可实现的

这里有一个很好的悖论。问题是,目标应该是可以实现的,但不是100%可以实现的。困惑吗?

好。

理想情况下,你应该达到目标的70-80%。如果你在谷歌工作,并且100%完成了所有的目标,你可能会得到一个侧目而不是祝贺。把所有事情都做完意味着你可怜自己,行事谨慎。

应该有一个现实和积极的目标的正确组合,这样你就可以迎接挑战,但不会感到太不知所措。如果你在最初的目标上做得非常好,那就给扩展目标留点空间。

同时,尽量将其缩小到3-5个目标,每个目标有3个关键结果。你的注意力是一种非常宝贵的资源,不要把它浪费在数百个你无法实现的目标上。

3.有时限的

一个目标必须有一个截止日期。如果你想增加收入,但又不设定截止日期,你不妨在更好的时候再休息。没有什么能阻止你偷懒,因为总有借口以后再偷懒。

理想情况下,你写下的每个目标都应该以“由XXXX”。所以,不要说"我们将推出一个X特性“尝试”我们将在2015年7月推出X功能”。

同样,没有必要戴着玫瑰色的眼镜。如果你知道没有办法及时完成,那就争取更宽松的刑期。

4.可衡量的

玛丽莎·梅耶尔”,除非有数字,否则不是关键结果”。我们凭什么和世界上最有权势的商界女性争论?

OKRs是关于跟踪你的进展。为了更好地衡量它,你需要有可量化的关键结果。有了数字和量化的数据,你可以准确地衡量你离实现目标有多远,还有多远要走。

假设你为你的出版事业设定了一个目标,到5月份要卖出1000本书。如果你已经卖出了600个,那就意味着你已经成功了一半以上。通过设定非常具体和可量化的目标,你会更容易找到意志力和动力。

5.公共

我们和其他人一样尊重隐私,但下一个想法应该强调:即使是个人的okr也不应该完全个人的。

在谷歌,他们将okr公开化,okr出现在员工的简历信息中。你甚至可以看看拉里·佩奇和谢尔盖·布林的okr,这就是他们对透明度的重视程度。

这样,每个人都了解其他人正在做的事情的细节,并依赖于具体的知识而不是假设。这种可见性不仅有助于实现更好的团队合作,还利用了人类的心理来争取更好的结果。

当你的目标对每个人都开放时,你就不能放弃了。

6.Gradeable

从教育的角度来考虑评分。试着了解你的目标哪里出了问题。你把它们设置得太低还是太高了?你是不是打偏了?找出最适合你的范围和规模。

不要因为分数低而惩罚自己,要试着从错误中吸取教训。想想如何改进你的下一个okr。

开始

如果您想在Weekdone中全面介绍okr,您可以查看我们之前的文章文章。下面,我们只检查a样本筛选目标和关键结果,并概述一些基本特征。

这是OKR页面应该是什么样子的(你的里程可能会有所不同):

按钮被标记为+添加一个新目标允许再写一个。(记住我们说过的最大目标数量!)

还有一个类似的按钮,+添加一个新的键结果,在每个目标下。他们的号码如下所示,就在截止日期和评论按钮旁边。注意,每个结果的右侧都有一个滑动条。你可以移动它来显示你的进度。

在右上角显示的总进度是所有关键结果的平均值。

如果这听起来很简单,你猜怎么着——它真的很简单。

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正如人们所说,你的品质取决于你所结交的朋友。有了okr,你就能跻身于谷歌、甲骨文、领英、英特尔和Zynga的行列。

这对我们来说已经够好了。