你有没有觉得自己的空闲时间太少了?如果你更有条理，你可能会做更多的事情?更有条理需要跟踪你的过程。这不仅仅是一个待办事项清单。
如果你想过富有成效的生活，制定计划和跟踪进度是最重要的任务之一。
那么跟踪进度的最佳方法是什么呢?
对我们来说，跟踪员工进步的最佳方法是PPP -计划，进展，问题(这也是的核心功能团队指南针每周进度报告）.
跟踪进度意味着回答两个关键问题:
- 你做了什么?(进展)
- 你在干什么?(计划)
购买力平价增加了第三个问题:你面临什么问题?这篇文章是为了让你停下来，分析一下如何克服它们。
关注那些能帮助你前进的有影响力的大事是很重要的。我们每个星期都做很多小事，但它们不一定是有用的。所以，在制定下周计划时，只选择4到6件重要的事情。
之后，当你完成它们并将它们添加到你的进度中时，你就会知道，你已经取得了一些成就。
在一个星期五的下午，你决定下周的大事是什么(4 - 6)
- 为我们的博客写一篇关于购买力平价的文章，帮助人们使用购买力平价。
- 为朋友组织一次晚宴
- 做春季大扫除
- 买一辆新车
当一个星期过去了，你会看到你做了什么，并将这些项目添加到你的进度列表中。
或者，如果你不能做其中的一些，它们可能已经成为一个问题:
- 我买不起汽车，因为价格太高了。我得试试别的经销商。
理想情况下，你可以用要点来回答这些问题。你不想花太多时间写报告，但你必须写下所有重要的任务。
进度跟踪应该持续进行，而不是每个月末才做的事情。PPP鼓励每周跟踪进度。
在Weekdone员工进度报告中，你和你的团队成员每周输入一份报告，说明他们已经做了什么，他们正在计划什么，他们的问题是什么。
然后Weekdone为经理生成每周进度报告，经理可以通过该报告轻松跟踪员工的工作。