您是否曾经认为您的空闲时间太少了？如果您更井井有条，您可能会在一周中做更多的事情？更有条理需要跟踪您的过程。这不仅仅是待办事项清单。
如果您想过上生产的生活，制定计划和跟踪进度是最重要的任务之一。
那么跟踪进度的最佳方法是什么？
对我们来说，跟踪员工进度的最佳方法是PPP - 计划，进度，问题（这也是WeekDone Weekly Progress报告）。
跟踪进度意味着回答2个关键问题：
- 你做了什么？（进步）
- 你在做什么？（计划）
PPP添加了第三个问题以跟踪：您面临哪些问题。这是为了让您停下来并分析如何克服它们。
重要的是要专注于有助于您前进的大型影响力。我们每周都会做很多小事，但它们一定没有用。因此，在下周制定计划时，只选择4到6个重要的事情。
后来，当您完成它们并将它们添加到您的进度中时，您会知道，您已经取得了成就。
在星期五下午，您决定下周有什么大事（4-6）
- 为我们的博客撰写有关PPP的文章，以帮助人们使用PPP。
- 为朋友组织晚宴
- 做春季清洁
- 买新车
一周过去了，您将看到您所做的工作，并将这些项目添加到您的进度列表中。
或者，如果您不能做其中的一些，那么它们可能已成为一个问题：
- 价格太高，无法购买汽车。必须尝试其他一些经销商。
理想情况下，您可以用项目符号回答这些问题。您不想花太多时间编写报告，但必须写下所有重要的任务。
进度跟踪应该在每个月末进行。PPP鼓励每周进度跟踪。
在工作日员工的进度报告中，您和您的团队成员投入了每周的报告，说明他们所做的工作，计划什么以及他们的问题是什么。
然后，工作人员为经理生成了每周的进度报告，经理可以从中轻松跟踪员工的工作。