我们很快就到了2023年(是的，我们也很难相信这一点)。这意味着你和你的团队成员是时候开始考虑明年想要完成什么了。
近10年来，团队指南针为公司提供了软件设定并跟踪他们的目标。以下是我们在2023年取得成功的建议。
如果你不确定你想关注什么，或者你想采取什么步骤来确保你的团队目标的实现，那就继续读下去。
下面列出了两种有效的方法来实现明智的目标设定。首先，列出了2023年可以考虑的15个最佳团队目标示例。然后，有5个工具可以帮助你实现这些目标。
今天就开始设定明智的团队目标
有些人可能会认为，现在担心2023年的目标还为时过早。他们可能会想，为什么不能等到新的一年再考虑这些事情呢?毕竟，他们已经有足够多的事情要做，以强劲的势头结束今年。
你这么想是可以理解的。然而，现在忽视目标设定可能会导致你和你的团队在新的一年开始之前就觉得自己在追赶。
理想情况下，你和你的团队将在最后一个季度的最后几周坐下来讨论2023年的年度目标。然后，在新季度的第一周，你会有另一个会议，选择2-3个目标，在本季度努力实现。
从这里开始，您和您的团队应该每周开会讨论项目、短期计划、评估进度，并根据需要进行更改。这种方法可以帮助每个人保持动力，专注于大局。
最佳团队目标设定方法
在设定团队目标时，最好用的两个框架是聪明的目标和OKRs。两者都实现于团队指南针软件．下面是两种方法的分类，以帮助你决定哪种方法最适合你和你的团队:
聪明的目标
SMART的首字母缩写是:
- 具体的这正是你和你的团队想要达到的目标
- 可衡量的:数值约束(需要多少努力，需要多长时间，需要多少成本，如何监控进度等)
- 可实现的这个目标能实现吗?
- 有关这个目标对团队和业务有什么好处?
- 基于时间的什么时候应该完成这个目标?
设定聪明的目标，你可以使用SMART目标软件就像团队指南针．
2023年SMART目标的一个例子可能是:
我们希望到第一季度末，我们的网站流量增加15%。
OKRs
OKR的缩写是目标及主要结果．okr实际上是SMART目标的更精细的版本。当团队或公司使用这个目标设定框架时，第一步是确定他们想要努力实现的“目标”(目标)。然后，列出几个“关键结果”(有时被称为指标或kpi)，这将帮助每个人衡量他们朝着特定目标的进展。
要了解okr在实际中可能是什么样子，想象一个团队想要提高客户满意度。这是他们的目标。在决定他们想要完成什么之后，他们接下来需要确定每周回顾的关键结果，以便推动朝着目标前进。
这一特定目标的一些关键结果的例子可能包括:
- 将客户反馈调查次数从20次增加到60次
- 将客户保留率从93%提高到96%
- 达到并保持9或更高的网络推荐值(NPS)
通过设定这些关键结果，它设定了每周的重点领域，团队和个人可以围绕这些领域计划他们的任务，确保最重要的事情得到完成。在每季度的团队回顾中，每个人都聚集在一起集思广益，为下一季度的改进制定策略。
okr不仅仅是一种设定目标的方法，它还是公司和团队改善组织文化的一种方式。
阅读更多关于OKR流程的信息——从计划到季度回顾:
15个团队目标示例
现在你对目标设定的逻辑有了更多的了解，让我们来谈谈2023年的团队目标。用这些来试试团队指南针软件．以下是一些一般性建议，你和你的团队可以将其作为出发点，并根据自己的需求进行定制:
1.提高客户满意度
评估当前的客户满意度评级，包括网络推广分数，并共同确定具体的改进方法。
2.提高客户留存率
注意有多少客户长期留在你身边，或者每个季度流失的客户数量——然后找出潜在的痛点，并努力解决它们。
3.搭载更多客户
如果你对目前的客户满意度和留存率感到满意，可以考虑为吸引更多的新客户设定一个目标。
4.减少客户接触量
客户接触量是指向您的企业投诉、提出问题等的客户数量。
减少这将导致更高的客户满意度评级。
5.增加社交媒体参与度
在社交媒体上增加点赞、分享和评论可以提高搜索引擎排名，促进销售等等，所以这是营销团队的一个伟大目标。
6.创建并坚持一个内容日历
一个一致的内容日历也有助于营销团队产生更多的参与和提高搜索引擎排名。
专家提示:为此，我们的营销团队使用了Trello内容日历模板的修改版本。它帮助我们组织计划，让每个人都了解情况。
7.定期进行团队建设活动
定期进行团队建设活动可以培养更深层次的联系，使合作更加有效。
8.缩短客户端响应时间
回答客户的问题或担忧所花费的时间越少，他们就会越快乐。客户成功和销售可以从这个目标中受益。
9.降低分辨时间
解决问题也是如此。你为客户解决问题的速度越快越好。
10.获得新的认证
继续教育是一个很好的方式来保持你的团队的积极性，并确保业务作为一个整体是朝着正确的方向发展。作为一个团队，努力挣到一个特定的数字。
奖励:将这些认证添加到你的LinkedIn档案中，这不仅会增加个人员工的价值，也会增加整个公司的价值!
11.减少应收账款
如果资金管理对你的团队来说是一个问题，设定一个目标来减少应收账款，避免长期持有余额。
12.参加社交活动
定期参加社交活动是吸引新客户和与行业内其他企业建立有益伙伴关系的好方法。
13.增加销售收入
增加销售收入是销售团队普遍追求的目标。如果经济停滞了一段时间，为什么不在2023年努力实现这一目标呢?
14.缩短项目周转时间
你在扭转项目上越有效率，你的团队作为一个整体的生产力就越高。
阅读我们的文章，了解如何编写行动计划，以便作为一个团队保持项目的领先地位。
15.提高利益相关者满意度
快乐的利益相关者意味着你的团队将来会有更多的工作(和更多的钱)。评估当前的利益相关者满意度评级，并考虑在2023年你可以做些什么来提高它们。
实现团队目标的5大软件解决方案
1.团队指南针
最适合小公司和小团队的工作效率和目标设定
团队指南针是一个团队管理软件，可以帮助指导您的团队朝着正确的方向前进。使用“轻型”okr和每周计划功能-团队领导和员工可以计划任务，监控进度，并跟踪团队目标。
你不仅通过团队目标和状态更新联系在一起，而且其他功能包括:1:1聊天(员工和团队领导之间)，新闻提要共享，自定义脉搏调查和参与模板!
对于3个或更少的团队，该软件是免费的，对于拥有无限用户的大型团队，每月只需29美元。在这里试一下．
提高生产力-了解更多关于团队指南针
2.Weekdone
最适合在团队众多的公司中使用OKR方法来设定目标和部门
Weekdone是一个目标设定和跟踪软件，其产品特性可以帮助团队和公司通过使用okr实现真正的结果。OKR指示板、每周计划、计划和KPI报告一起工作，以描绘公司目标和他们一致的团队OKR的“大局概述”。
Weekdone有一个直观的UI，用于跟踪季度okr电视面板改善会议，并为用户提供专属的学习中心-无论是经理还是员工。万博manbetx足球
Weekdone为无限用户提供两周的免费公司试用，1-3人免费。
开始在你的团队中设置okr-了解Weekdone
3.Goalscape
最适合团队的目标结构可视化
Goalscape是一个可视化的目标设定软件，非常适合个人和小型团队。创建这个概念是为了通过将总体目标分解成更小的成就或子目标来简化、调整和激励用户。您可以设置责任人、标签、截止日期、优先级级别，以及在此过程中共享进度。
了解更多关于Goalscape的信息在这里
4.Teamflect
最适合与MS团队整合设定目标
这个帮助团队设定okr目标的软件是专门为MS团队设计的。这使得在保持跨团队沟通的同时，更容易关注公司范围内的目标。这个团队解决方案最适合那些已经在使用Microsoft Teams并且想要引入一些目标设定的人。直接在你的团队聊天中更新和分享进度。
了解更多关于Teamflect
5.融合
最适合自定义团队仪表板和目标
Confluence是由Atlassian为您带来的，这使得它成为一个定制您的团队工作空间和各种集成流的绝佳空间。但是，要注意不要让你的团队不堪重负。从Confluence开始，因为它是一个很好的介绍性远程工具，可以与您的团队一起使用，用于设置目标和管理团队工作流。
了解更多关于融合
关于2023年团队目标的最后想法
如果你一直在努力制定新的一年的团队目标，希望你已经发现上面列出的目标方法和软件选项之一很有用。
如果你的小团队刚刚开始目标设定的第一个季度-我们建议团队指南针．你可以从设定SMART目标开始，并使用“轻型OKR”模板来管理目标的进度，并在他们制定每周计划时保持团队的注意力。透明的团队购买力平价的更新帮助你了解什么是计划的，什么是完成的，什么是需要解决的挑战-所有这些都不需要微观管理!把所有东西都放在一个地方!