我们在Weekdone我们很荣幸地介绍我们最早的客户之一，他自2015年以来一直与我们在一起:BMAT。BMAT是一家音乐监控公司被欲望驱使确保世界上的每一位艺术家都得到应有的认可。BMAT监控和报告全球电视、收音机、俱乐部和数字服务的音乐。
他们的努力取得了令人难以置信的成功，自2015年以来一直在迅速扩张。BMAT的中心办公室位于巴塞罗那，但他们在全球12个国家设有办事处。随着规模的扩大，他们开始觉得自己开始失去对目标的关注，所以他们开始寻找更好的方法来管理季度目标和调整每周活动。
我有幸与负责BMAT沟通和PR的Brais Suarez进行了交谈。我们讨论了Weekdone如何帮助他们的公司，制定公司范围目标的重要性，以及使用Weekdone的最佳方式。
为什么BMAT开始使用Weekdone?
根据BMAT首席运营官Jaume Vintro的说法，到2015年，他们已经经历了巨大的增长。不仅在人员方面，而且在等级结构方面也存在分散。”我们总是每周开一次会来同步每个人的目标，但我们在规模上达到了一个点，我们无法跟上每个人的步伐。我们不想失去对长期目标的关注。”Jaume说。
在此之前，他们通过在会议期间提供更新和编写手动报告来跟踪他们的目标。这只会让少数人知道我们的目标是什么。这一直是公司的核心价值目标要透明这样每个人都能参与到公司的总体战略中。
随着每个新季度的开始，BMAT觉得公司的目标和每个人的活动之间越来越脱节。人们很容易偏离最初的目标。有时，人们会接受超出其核心目标范围的任务。为了避免这种情况，他们开始寻找工具把他们的目标和他们的进步放在每个人工作的最前沿。
接受设定okr的过程
2017年，当Brais开始在BMAT工作时，他很快意识到为什么Weekdone是如此必要。“我喜欢Weekdone，因为它为你提供了整个公司的愿景。此外，你还可以通过自动化平台与其他团队同步工作，分享工作成果。”brai说。
尽管如此，我还是花了一些时间来适应它。在采访中，布莱斯强调了努力的重要性学习OKR方法以及如何最好地使用Weekdone。布雷斯说:“你应该适应工具，而不是相反。”
BMAT现已成立介绍OKR和Weekdone培训新员工。布莱斯说:“现在，当有新员工加入时，他或她会得到运营团队的指导，并学习如何使用Weekdone。”此外，每当有人对Weekdone有疑问时，他们的“Weekdone冠军”Jaume就会教他们。我们在Weekdone发现，通常有一个人负责了解OKR方法的公司，而且Weekdone做得很好，他们总体上成功的可能性要高出10倍。
Brais还认为，为公司建立一个清晰的报告结构非常重要，这样当你进入公司并使用Weekdone时，你就知道你向谁报告了。
根据布雷斯的说法，Weekdone的功能就像一本个人工作日记，他把自己做的每件事都写下来。这也使他清楚地认识到他应该如何组织他的目标。“要获得全部好处需要时间。你必须有一种心态，与Weekdone合作是你工作的一部分。一旦你知道了，它就会自然而然地发生。”brai说。
BMAT如何设置okr并确保它们对齐
BMAT首先设定一系列大的年度目标，然后将这些目标划分到每个季度。他们首先定义优先级，然后开始在不同的团队之间分配主要职责。BMAT确保每个团队和员工都知道他们必须做些什么来实现公司的总体目标。当他们设定目标时，他们一定会征求员工的意见。
一旦设定了季度目标，他们就会以周为周期进行工作。每周一，布雷斯和他的团队都会召开一次全体会议，制定下周的计划。bris和BMAT通常确保将每周任务与团队和公司目标联系起来。这样，当他们个人取得进步时，公司的整体进步也会随之推进。Brais指出，有些人喜欢持续记录自己的进步，他个人更喜欢在一周结束时这样做。
Brais说，他主要是检查他的团队成员，但他也喜欢看看其他团队在做什么。“我这样做是因为这样我就可以相应地同步我的工作，也许可以分享我的想法或计划我们想要一起工作的任务，布雷斯说。他还提到，看到某些团队对他们的目标和任务的重视程度是多么的棒。“这样我就知道对他们来说什么是重要的，布雷斯说。
最喜欢的功能和Weekdone的好处
Brais和BMAT都很欣赏Weekdone提供的链接功能。您可以将项目链接到正确的目标和其他团队。所以如果你取得了进步，总体的进步就会反映在整个公司的大图表上。它提供了一个很好的概述，人们在做什么，公司是如何发展的。这并不是指观察某人，而是关注正在发生的事情。这种透明度也有利于反馈。”
他也喜欢评论的能力，喜欢其他任务和目标。布雷斯肯定会这么做写下任务用一种非常简单的方式，这样每个人都能理解。当他认为有人无法仅凭标题理解任务时，他会确保添加评论。“我也会用评论来提醒人们，他们可能需要一起做些什么，布雷斯说。他总结道，使用表情符号和评论为Weekdone平台增加了一种很好的个人风格。
BMAT还使用每周满意度评级。如果首席执行官看到有人给自己的满意度打分低于3分(满分5分)，他就会亲自去和那个人面对面地交谈，以更好地了解问题。
对于Brais来说，Weekdone是一种评估工作的有效方式。Weekdone显示你是否一直在做正确的事情，推动公司向前发展，或者你是否需要回到正轨。Weekdone为每个人提供了可见性，使他们很容易重新思考和重新调整他们的焦点。”当你看到所有的事情都写下来的时候，你就更容易确定优先级，尤其是你应该做什么，并给更多的时间去做。”brai说。
Brais，你向其他团队和公司推荐Weekdone的最大原因是什么?
“这是我们发现的唯一一个可以很好地处理季度okr的工具。它反映了整个公司的进步，每个人都能看到一切。”
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