业务目标设置工作表是设置目标的常用方法。理论上，工作表可以帮助您密切关注kpi和目标，并轻松衡量团队工作的影响。与此同时，他们也不受员工的喜爱。工作表听起来像官僚主义，就像一项迫使一个人浪费时间和填写无意义的文书工作的任务。
然而，即使数字化了，它们在这个时代也没什么意义目标设定软件为公司提供在任何地方使用任何目标设定方法的能力。
大多数快速发展的公司已经转向了精益和敏捷的目标设定方法，比如目标和主要结果(OKRs)。
okr是什么?
此时，您可能会问“okr是什么?”
okr允许您以有组织的、集中的和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果您的团队正在成长，您的旧方法不再适用，或者您在实现目标和生产力方面遇到问题，okr尤其有用。无论您的出发点是什么，使用okr的主要好处是一个统一的公司，每个人都确切地知道他们需要做什么，并且他们感到有动力去做。
OKR系统的好处。
以下是okr的一些好处:
- 知道发生了什么
okr提供了对您的团队或公司目前正在发生的事情的洞察力，并帮助您跟踪公司活动并报告进展。它们将你的目标带到前台，并提供更高的可见度。
- 关注重要的事情
有了okr，每个人都可以知道每周和每个季度需要完成什么。你可以专注于公司和团队的目标，这样每个人都可以根据公司的愿景来计划他们的一周，并保持在正轨上。
- 参与和激励
有了明确的优先事项，每个人都会更投入，并觉得自己的工作很重要。如果员工在工作中更主动，你会看到一个更有效率的公司!
- 做出明智的决定
okr允许您更多地以数据为驱动，并做出明智的决策。通过评估你的目标的进展，你可以监控你是否偏离了轨道，并在任何问题出现之前采取主动。
- 对齐和组织
okr帮助你更有条理、更专注、更一致。通过基于更高的公司和团队目标的主动性，每个人的工作都将更加集中，并推动公司向前发展。
虽然在电子表格或文档上使用okr提供了这些好处，但使用OKR软件可以提供更多的好处。它自动化了流程，并提供了额外的功能，这些功能提供了电子表格经常缺乏的可见性和参与性。
忘记设定业务目标的工作表。
有了关于okr的知识，你就可以开始把你的团队的目标设定提升到一个新的水平。你可以使用OKR软件，比如Weekdone。
与大公司中使用的经典目标设定方法相比，现代OKR软件有很多好处。其中最重要的是对员工友好。
每周花5分钟填写一份Weekdone报告。员工将节省汇报、状态会议和困惑的时间。与此同时，管理人员可以获得漂亮的仪表板报告，他们可以随时在线查看。
这可以确保你的团队每天、每周、每个季度的工作都是最新的、透明的。你的员工会认为这更像是在使用社交网络，而不是在填写另一份毫无意义的工作表。
因此，您现在已经准备好开始使用okr了。是时候注册了Weekdone然后测试一下。