对许多经理来说，雇佣远程工作者和自由职业者似乎仍然是一件可怕的事情。不控制员工的时间，不让他们每天在办公室上班，感觉像是失去了控制和权力。人们很容易认为，这些员工没有受到当地的监督，工作很少，效率也较低。
然而，远程工作提供了许多优势。
Hubstaff最近发表了一篇俏皮的文章远程工作指南这篇文章给出了许多关于如何最好地利用全职远程工作者和自由职业者的例子。
正如Hubstaff在指南中所说的那样:“五年前，如果你想知道你的员工是否在工作，你必须亲自走到他们的办公桌前，和他们交谈。现在，多亏了Hubstaff这样的时间追踪应用，你可以做到从世界任何地方监控他们的生产力(更准确地说。)”
你也可以用Weekdone团队指南每周报告监控你的员工从你的电脑，平板电脑或智能手机。Weekdone使用PPP(计划、进展、问题)方法论，使您在管理远程和本地团队方面都具有优势。
远程工作如何给你带来优势。
[在推特上写道:“无论如何，大多数员工都喜欢在家工作。”]
让部分或全部员工在家工作有很多好处。其中之一就是降低办公成本。考虑到良好的办公空间和用品的价格，拥有一个虚拟团队将为你节省很多钱。
但是等等，还有更多。
作为Remote.co告诉我们，员工不用通勤可以节省很多时间，他们会更有效率，也更健康。远程工作者请病假的时间更少，也更快乐。更不用说这种工作更环保。
这些原因就足以让你的远程系统对员工有吸引力，让你比其他雇主更有优势。
无论如何，大多数员工都喜欢在家工作。据《福布斯》报道，在家工作最吸引人的原因是:
平衡工作和家庭(60%);
节省燃气(55%);
- 避免交通堵塞(47%)。
但作为雇主，你最大的优势，我怎么强调都不为过，就是你有能力从全球范围内挑选员工。
当你可以雇佣来自全国乃至全世界最优秀的员工时，为什么还要满足于最好的本地员工呢?
[推特]“为什么要满足于最好的本地员工?”)
你将能够确保你选择的员工真的是最适合你的公司的。
这些挑战。
当然，像任何事情一样，有一些缺点和挑战需要克服。
在我看来，最大的问题是，建立信任和让新员工融入团队要困难得多。但这些问题是可以克服的。你只需要成为一个好领导。
凯文·克鲁斯说得好“糟糕的管理者——让我们面对现实吧，他们中的大多数——不会设定具体的、可衡量的目标和结果。所以当一个员工坐在她的格子间里时，他们认为他们是在“见证生产力”，但他们实际上只是在见证员工的存在。”
另一方面，优秀的管理者会设定可衡量的具体目标(或目标)聪明的目标)并使用正确的工具，可以知道员工实际上是在电脑屏幕或智能手机上工作。
如果一个人的工作时间对你来说很重要，你可以使用时间跟踪软件，比如Hubstaff监控每一个人。或者你可以使用像Weekdone Team Compass这样的状态报告和目标设定软件来确保所有事情都完成了。
如果你有任何关于如何处理远程工作者的建议或个人经验，请告诉我们。