壁画的CEO:建立一个你信任的团队

我们采访了Mariano suarez - batan,他是壁画

他曾与许多团队合作过:除了从一开始就将壁画打造为一家提供视觉协作的成功初创公司外,他还设计游戏并帮助构建Idea.me它是拉丁美洲最成功的众筹公司之一。

这两个壁画Weekdone在你组建团队和一起工作的时候会有很大的帮助。所以给他们一个尝试,以提高你自己团队的表现。

在采访中,他告诉我们建立一个你信任的核心团队的重要性:“当你雇佣优秀的人时,他们往往会有相似的想法和工作方式,尤其是技术人员。”

除了建立团队,我们还讨论了筹款、远程团队以及在拉丁美洲和美国工作的区别。

你可以在这次采访中读到他所有的见解。

马里亚诺·Suarez-Battan

从y开始你是很多公司的创始人。你认为管理一个公司最关键的方面是什么?

有一个明确的、雄心勃勃的使命和可行的目标。我更擅长前者而不是后者,所以我身边的人都比较现实。也就是说,我的建议的第二部分是建立一个你信任的核心团队,并与你保持平衡。

壁画目前有一个相当大的团队。你是如何开始的?你在招聘新人时遵循什么原则?

我们现在有30个远程员工,我们正在努力使我们的价值观正规化,以确保我们培育我们的文化,不招坏苹果。如果我重新开始,我可能会花更多的时间做这个练习,这将是非常有帮助的。

工作的时候有什么不同吗Idea.me,拉丁美洲最大的众筹网站之一?

我在两家公司有不同的经历,因为我没有过多地参与Idea的运营。我每天的生活。不过,我想说的最大收获是,如果你习惯了不那么亲力亲为的管理方式,那么作为一名企业家,过渡到董事的角色是一项挑战。

拉丁美洲和美国的建筑团队有什么文化差异?

当你雇佣优秀的人才时,他们往往会有相似的想法和工作方式,尤其是技术人员。

话虽如此,拉美人要比美国人想得更远大,他们更看重工作与生活的平衡。美国人也更直接,不太需要与队友建立私人关系。

当公司发展壮大,雇佣了更多的人,你认为创始人在公司里的角色是什么?他应该自己做多少事,又应该委托别人做多少事?

创始人的角色是强化“为什么”。提醒人们为什么我们在做我们正在做的事情,我们正在解决的客户问题是什么,为什么它很重要。这将推动人们,使他们超额完成任务。

与我的团队一起,我确保我们的目标是天空,挑战极限,庆祝成就。

我还需要为公司买氧气。融资是件苦差事,但却是CEO亟需完成的工作。

理想的情况是,如果你找到了合适的人,你就把剩下的工作委托给别人。

壁画是为了帮助远程团队而设计的。对于那些认为雇佣远程员工不值得的人,你有什么建议?

如果他们能在一起,那就这样吧。即使是远程团队,我仍然会建议他们聚在一起,因为在创造性远程协作全速进行之前,需要建立融洽的关系和信任。

问题是,让人们在任何地方工作有很多好处。这样做的主要好处是你可以找到最优秀的人才,无论他们在哪里。在我们的案例中,我们在阿根廷有一个优秀的产品团队,在美国有一个面向客户的团队。

壁画也非常适合面对面的团队,特别是如果你有一个像微软Surface Hub这样的大触摸屏(它成为团队协作的焦点)。

九月初,壁画满四岁了。这些年来,你的思维过程或目标有什么变化?

当我们开始时,我们对市场需求有了初步的预感。我们开始构建一个我们认为“很酷”的原型,这使得创造性的团队合作在早期阶段更有效地进行。最后,我们推出了一个比预期更有吸引力的产品,在开发的各个阶段都可以用于个人和与工作相关的项目。

在IDEO工作期间,我们反复进行客户开发,发现像IDEO这样希望合作的全球企业是我们最能帮助的公司类型。我们决定先关注他们。

一旦我们有了北极星,就更容易设定目标并为之努力。

在未来的4年里,我们对您和贵公司有什么期望?

我需要成长为一名CEO。我的工作将发生很大的变化,从30人到100人,再到500人,甚至更多。

作为一家公司,我们应该成为数字工作场所生态系统的关键部分。我们将帮助数百万想要改变事物的人,以及那些渴望成为更好的设计思考者和敏捷合作者的人。

你认为2020年经营一家公司的主要挑战是什么?

主要的挑战可能是弄清楚如何最好地利用人工智能——让你的团队成为超级人类,并在与竞争对手的较量中获得不公平的优势。

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