是你的团队会议你希望他们有多高效?如果没有，在登机时问一些问题每周回顾会有很大的不同。
在这篇文章中，我们将讨论与你的员工进行检查的重要性，并让他们放心地检查自己。你还会发现建议的问题，帮助创建结构，使你的会议和工作流程对每个参与的人都更有效。
破冰vs报到问题
许多团队领导的会议以破冰船的问题帮助每个人都能适应和轻松地面对更困难的话题。
打破僵局的问题在团队会议上当然有一席之地。然而，花太多的时间在他们会阻碍生产力和万博manbext登录．
签到问题不同于破冰问题，因为它们有助于团队进入正题，而不是讨论与工作无关的话题。这些为会议提供了方向感，让每个人都专注于他们个人和共同的目标。
签到问题，状态报告和团队会议
这些因素是如何联系在一起的呢?好吧，让我们开始吧状态报告．状态报告应该概述团队成员在与更大的团队或公司目标相关的单个任务上的进展情况。当使用时，团队之间的联系和协作更加紧密。
就会议而言，让我们主要谈谈简短而甜蜜的会议，通常被称为“站立式”(因为你不想太舒服)。但是，不管你怎么称呼它们;签到、每周回顾、团队会议或站立会议都应该定期安排，而且要简短。这些会议让每个人都有机会立即向团队汇报自己的状态更新。
团队中的每个人都将带着一个清晰的清单离开会议，或者工作计划．如果处理得当(例如，以最合适的签到问题为指导)，这些快速会议有助于最大化生产力，并让每个人都朝着他们的目标前进。
那么，在这些会议中我们要问什么问题呢?
答对了，值机问题!这些到底是什么?
签到性问题应该推动会议向前发展，而不会使谈话偏离进度、计划和问题。签到问题应该精确，并且清楚地与人们正在分享的状态更新联系起来。
3p和签到问题
如果你对团队会议的进行方式不满意，可以考虑缩短会议时间，使其更符合典型的“站立式”会议的框架。然后,使用购买力平价的框架问一些能引出有用答案的问题，让你的团队专注于他们的主要目标。
PPP框架基于3个问题，每个问题都涉及一个以字母“p”开头的单词。如果使用得当，这个框架可以带来更好的状态报告和每周计划。状态报告的3ps如下:
进步
第一个问题是“什么?进步你上周赚了吗?”
问这个问题可以让团队成员有机会分享他们在过去一周所做的工作。这也让你更容易衡量他们在这一周完成计划的进度，以及他们是否按期完成季度目标。
作为报告的一部分，每个团队成员都应该自由地分享这些信息。如果你想获得更多的了解，可以考虑以下问题来跟进他们的进展:
- 你执行了过去一周的计划了吗?
- 你是否完成了一些原本没有计划在本周完成的事情?
- 你认为你离实现目标还有多远?
计划
这个方法中的第二个问题是“你的计划这周?”
这个问题让团队成员有机会解释他们在接下来的一周要做什么，以继续朝着实现目标的方向前进。它创造了一种责任感，并帮助团队成员制定具体的计划，如何在下周最大化他们的生产力和表现。
一旦你的团队成员谈论完他们即将到来的计划，你可能还想问以下一个(或多个)与计划相关的问题:
- 你有什么首要任务这周吗?
- 你认为这周你最需要关注的计划是什么?
- 你认为一周中最耗时的任务是什么?
考虑使用破布评级系统当在你的团队中报告更好的优先级规划时。
问题
最后一个问题3 Ps列表是“有任何。问题你想讨论一下吗?”
这个问题是为了让你的团队解决他们可能面临的任何问题或阻碍他们实现目标和取得进展的障碍。
当团队成员可以公开谈论他们的困难时，你就有了一个机会一个有效的领导者和支持。它还能培养你和他们之间更强的联系，从而导致更好的士气全面提高生产力。
除了询问他们想要讨论的问题，下面这些签到问题也很有用:
- 是什么阻止了你执行你的计划?
- 我能帮你执行你的计划吗?
- 你的团队成员能做些什么来帮助你执行你的计划?
- 你认为这个项目最具挑战性的部分是什么?
额外的会议签到问题
如你所见，根据你向团队提出的问题，有很多方向可以引导你的团队会议。如果你需要更多关于签到问题的想法，这里有一些额外的问题需要记住:
- 每个人都对已经完成的工作和本周需要完成的工作达成一致了吗?
- 我们是否需要根据过去的事件调整今天的日程安排?
- 你将如何衡量这个特定项目的成功?
- 关于这个项目，我们有什么应该改变、不做或停止做的吗?
- 你在做计划之外的事吗?这对你的整体工作量有什么影响?
- 现在什么占据了你大部分的时间?
- 作为经理，我还能做些什么来支持你?
问更好的问题，得到更好的答案
通过在会议中围绕PPP框架构建签到问题，您将得到更有意义的答案。反过来，这会让你更好地理解你的团队是如何运作的，以及你可以做些什么来成为一个更好的领导者。
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