如何向我的经理传达我的工作量

很长一段时间以来,我一直难以与经理沟通。一方面,我需要他明白我有多有价值,我的工作有多重要。另一方面,作为一个内向的人,我不喜欢他窥探我的工作。

作为一名员工,确保你的团队领导知道你在做什么是很重要的。假设你的经理知道你脑子里在想什么是不明智的。

一些公司已经优秀的报告系统让所有人都知道。但如果你的公司不在其中,你该怎么办?你不会想在一个依靠鸽子来分享报告的团队里。

交流你的成就的好处。

让你的团队领导明白你到底在做什么对你有两个重要的好处。首先,确保他们知道你的工作是如何帮助团队的。这会增加他们对你的看法,确保他们重视你。更不用说,它使他们能够提供有价值的帮助和反馈,使你的生活更轻松。

其次,这会降低他们给你分派你不感兴趣的任务的风险。如果他们知道你擅长什么,你喜欢什么任务,将来他们就有更大的机会给你分配类似的项目。

另一方面,如果你的经理不知道你在做什么或在做什么,他们会把任务和项目塞给你。他们不知道你是否已经有太多的工作要做。或者他们可能会认为你是一个可以承担平凡任务的人。

提高沟通能力。

我们团队的解决方案是计划,进展,问题(PPP)方法我们用它来做每周报告。

每周我都会制定4 - 5个我认为最有利于我们长期目标的计划或任务。当我完成任务时,我会将它们推进到进程中。我的经理可以实时看到我的进度和工作量。这样他们就可以马上给出反馈,他们知道如果我已经在做5个重要的项目,就不要再分配任何额外的任务了。

每周结束时,我的经理都会看到一份报告,上面清楚地概述了我所完成的最重要的任务。报告里也有我下周的计划,所以如果他有什么问题可以在我完成之前问我。

这个系统需要大量的诚实和信任。有几周你没有完成多少(每个人都有),这会给人一种你做得更多的印象。然而,这很少奏效。

幸运的是,我的经理明白你不可能每周都付出140%的努力。

帮助你的经理看到价值。

[在推特上写道:“为了帮助你与经理沟通你的工作量,尝试用PPP来报告你的任务。”]

如果您需要帮助与经理沟通您的想法,我建议您尝试使用PPP方法来报告您自己的工作。这是最简单的报告技术。如果这个系统适合你,我建议你也把它介绍给你的领导。你将节省大量的时间,减少你的压力水平,因为你不必担心报告那么多。

你可以用Weekdone团队指南尝试PPP。大卫•商业前谷歌招聘人员,他说,这是一个“非常简单的管理工具”,既适用于个人使用,也适用于整个公司。对于小型团队(3人或更少),它是免费的!$ +用户可以免费试用2周,之后每月只需$29 !所以,试试Weekdone团队指南针今天!