Weekdone由SMBS用于全球，以提高团队沟通和生产力。了解它的完成。
Heureka如何在过去2年中在3个国家的46个队伍中实施OKR的故事以及他们在路上学到的内容。
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“我们总是每周一次会议来同步每个人的目标，但我们达到了一个我们无法跟上每个人的观点
继续阅读一旦团队和公司开始了解目标和关键结果框架的潜力，他们倾向于问的第一个问题是：有没有案例研究
继续阅读Humanitec通过构建收集数据的软件工具来帮助非政府组织，这些工具收集日常运营的数据，直观分析，并有效地报告。
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继续阅读你知道成为奥克尔冠军的意义吗？我们对Josh Goulburn的采访答案了一些关于这个问题的问题，更重要！继续阅读
了解如何通过实际示例将符号学和UX流程纳入您的设计和UX流程。继续阅读
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迈克尔巴尔威尔，帝国首席执行官，是在队伍中实施Weyhone的人，并将他们的团队搬到家里。继续阅读
灵感天赋是使用Weepdone的每周审查工具来管理他们的远程员工。了解如何从每周报告中受益。继续阅读
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Avery Schrader，Modash的首席执行官关于目标设置。他描述了他的Tehnique，以确定长期和短期目标。
Exxact公司欠OKRS。了解如何使用WeepDone和改变他们的工作文化来实现它们。
我们采访了社会企业家和作者，Devin Thorpe。在我们的聊天中，我们讨论了加密货币，他的在线培训网站和新的机会。
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我们尝试提供最实用的内容，因此您可以使用它来演变和改善您的工作方式。这就是为什么，我们采访了LuisGonçalves，领导教练和“获得了敏捷回顾主义者的作者”。