Devin Thorpe谈社会企业家精神:要有创造力

我们对社会企业家做了一个非常鼓舞人心的采访德温索普她是一位作家兼演说家,用“社会公益的捍卫者”来形容她再合适不过了。”

他告诉我们,“通过从商业中吸取经验教训,我们不仅能够使社会努力更能自我维持,而且还能帮助它们更快地达到更大的规模。”

Devin鼓励公司,所有的公司,思考他们的社会责任,这是我们所关注的Weekdone价值。

“技术应该为使命服务;这项任务不应该受到技术的限制。”

Devin Thorpe谈社会企业家精神

当德文让世界变得更美好时,我们将确保通信技术不会限制这些努力。

什么是社会企业家精神?它为什么重要?

在我看来,社会企业家精神是指利用创新的想法,特别是从商业中借鉴的想法,来解决社会问题。

企业要么自我维持,要么倒闭。通过借鉴商业经验,我们不仅应该能够使社会努力更加自给自足,而且应该帮助它们更快地达到更大的规模。

经营一家社会企业家与经营一家普通公司或初创公司的主要区别是什么?

不同之处在于对社会影响的关注。所有的企业都应该关注客户的结果,而社会企业家关注的是一些社会效益。这些游戏很难变现,但并非不可能。

越来越多的人认识到,社区中的许多人从解决无家可归等问题中受益。虽然无家可归者可能无法支付帮助他们摆脱困境的服务费用,但其他人可以从为他们提供服务中省下的钱中支付。

例如,一个花费数百万监禁无家可归者的县政府可能会付钱给一个社会企业家来运行一个项目,帮助无家可归者过上更有成效的生活。这笔钱可以来自该县在减少监禁方面的节省。

在社会企业家中,领导者的主要角色是什么?

在社会企业家中,领导者的主要角色是创建一个用商业原则解决社会问题的愿景,然后创建一个商业模式,使其能够快速增长并自我维持。

最大的变化是从把一部分利润用于社会事业的普通企业转移到以解决社会问题为核心的企业。

我们正在从“买一送一”转向关注那些产品和服务本身直接有助于解决问题的企业。

你更喜欢什么样的内部沟通策略或系统?为什么?

要有创造力,使用有用的东西。

历史上从未有过如此多的即时通讯方式。如果你的任务和业务集中在非洲的农村,你的沟通策略最好是通过标准功能手机发送短信。讽刺的是,如果所有人都在硅谷的一间办公室里工作,最有效的沟通工具可能是会议室。如果你的公司分布在全球各地,你可能需要专注于最低公分母的内部沟通——可能是电子邮件。

如何成为一个好的领导者?一个人应该培养什么样的技能?

年纪越大,我越聪明,也越意识到我不懂。

作为一名领导者,我犯过的最大错误就是以为自己最了解情况,其实我并不了解。

倾听客户和员工的声音——真正的倾听——是关键。也就是说,要知道史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不是从消费者对MacBook Pro的反馈中获得iPhone的。

你写过关于企业社会责任.你能总结一下这个问题是什么吗? ceo们为什么要关心这个问题?这是大公司的专利,还是初创公司和小公司也应该考虑一下?

正确的企业社会责任是指主要为创造股东价值而存在的企业所承担的社会使命。

ceo们应该关心这个问题,因为越来越多的证据表明,有效的企业社会责任项目可以增加利润,增加股东价值。从个体企业家到《财富》500强,各种规模的企业都可以增加社会使命。事实上,我认为他们必须这样做!

你是否认为企业已经设法适应了技术的快速发展,并利用了它所创造的机会?

我不认为任何人都在利用技术所创造的所有机会。我不确定这应该是目标。技术应该为这一使命服务;任务不应该受到技术的限制。

你认为2020年运营一家公司的主要挑战是什么?

2020年公司的人员配备和管理将是最大的挑战。

这将来自日益增长的全球化。实际上,每个企业都将从发展中国家的合同制员工那里得到一些直接的帮助和支持。

推动人工智能的发展,也就是推动苹果Siri的力量,将赋予一些员工权力,也会让另一些员工被解雇。

在下一个十年开始之际,那些能够跨越语言和文化障碍,建立起高效团队的公司,以及那些能够找到方法,对那些可能被机器人或人工智能系统取代传统工作的员工进行再培训甚至提升的公司,将占据上风。