分布式团队:基础及超越

一个分散的团队在展示他们国家的旗帜上见面

对于那些属于分布式团队的人来说,坐在办公桌前与一个不仅生活在不同城市,而且生活在完全不同国家的经理报到是很常见的。向住在世界另一端的同事发送消息以更新他们正在合作的项目也是很常见的。

曾几何时,这种工作设置似乎是完全不可能的。然而,在一个越来越多的公司依赖分布式团队的世界里,这不仅是可能的,而且正迅速成为一种常态。

今天,标准的工作方法看起来与过去大不相同。从远程和虚拟团队从家庭办公室到混合团队(一半的团队在办公室,一半的时间在家里),有很多方法和地点来完成一个人的工作。

在所有不同的方式中管理团队对于跨国公司来说,分布式团队是最好的选择之一。继续读下去,了解更多关于这些团队是如何工作的,以及管理它们需要知道什么。

什么是分布式团队?

一种远程团队——成员通常分布在世界各地。团队成员不仅要应付白天在不同地方的工作,还要适应不同的时区和作息时间文化因素

正如你所想象的,技术是保持每个人联系的关键组成部分。成员们通过一个单一的网络联系在一起,相互依赖各种工具尽量减少干扰,并确保所有团队成员意见一致。

世界上许多公司都在使用分布式团队,但以下是最著名的一些:

Automattic: WordPress和Tumblr的母公司Automattic十多年来一直是百分百的遥不可及的。

Zapier当前位置负责这一流行自动化工具的公司与13个国家的员工进行了100%的远程操作。

Doist当前位置流行的生产力应用Todoist的开发者是100%分散的,在25个不同的国家有员工。

谁从分布式团队中受益?

这种模式显然适用于一些知名公司。如果下列陈述是正确的,这种类型的工作可能也很适合你和你的团队成员

  • 你想要降低成本当你的公司由分散的团队组成时,如果没有中央办公室的间接成本,你可以节省很多钱。
  • 你想吸引更好的人才一个分散的团队可以让你从世界各地吸引合格的员工,并促进公司范围内的多样性。
  • 你想要提高生产力当前位置远程工作通常能提高工作效率,尤其是当人们被允许设定自己的时间表时。
  • 你想要更多的灵活性作为一个分布式团队的经理,你可以在任何时间、任何地点灵活地工作。

独特的挑战+问题要问

你是否在考虑担任一个分布式团队的经理?管理分布式团队有很多好处,但也有一些独特的挑战需要记住,包括以下几点:

  • 不良沟通习惯如果没有适当的工具和技术,每个人都很难保持联系,也很难计划时间在项目或社交互动的基础上联系。
  • 缺乏信任沟通不畅也会阻碍团队之间的信任,尤其是那些从未见过面的团队。
  • 令人分心的工作环境在家工作容易让人分心,尤其是那些有小孩或宠物的人。
  • 公司文化很难建立一个强大、积极的公司文化当每个人都分散在世界各地。
  • 文化差异管理一个分散的团队需要你了解其他国家的文化规范,这样你才能适应和理解所有的员工。
  • 时区不匹配当团队分散在全球各地时,时区不匹配会造成独特的沟通障碍。

如果你仍然对管理分布式团队持观望态度,那么在面试这个职位时,考虑问以下问题:

  1. 你使用什么工具/软件?拥有分布式团队的公司必须有可靠的软件来帮助每个人保持联系
  2. 你多久计划一次全公司范围内的面对面活动?全公司范围内的面对面活动对团队建设很有帮助,提振士气,并建立一个强大的,积极的公司文化。
  3. 你如何描述你的公司文化?缺乏企业文化会阻碍工作效率万博manbext登录因此,在决定是否要成为分布式团队的一员时,您必须考虑到这一点。
  4. 你目前的员工保留率是多少?如果一家拥有分布式团队的公司的留存率很低,那就是一个危险信号。此外,阅读其他衡量员工敬业度的方法,并就此提出问题!万博manbext登录
  5. 你如何处理新员工的入职事宜?一个分布式的团队必须有一个强大的,深入的虚拟入职流程让新的团队成员马上获得成功。

分布式团队适合你吗?

分布式团队可能是未来的发展方向。然而,在选择一个分布式公司的经理角色之前,你仍然应该了解你要做的是什么。

从沟通挑战到应对时区差异,你将在这个新角色中面临一些障碍。

但是,如果你热衷于透明度,并且有让人们参与进来的诀窍——这可能就是你的完美选择!我们相信,有了权利远程工作软件,你将能够管理所有类型的团队。

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