员工绩效报告对领导者和管理者来说很重要，因为它能让人们了解员工是否需要指导。你必须了解情况，而不是把所有的时间都花在阅读报告上。或者更糟的是，从你的员工身上刺探信息。毕竟，你希望员工专注于他们的日常活动，而不是和你聊天。答案是实时的每周状态报告。
自动员工绩效报告
虽然年度绩效评估很重要，但它并不能帮助我们这些领导者做出对团队整体绩效很重要的日常决策。即使是季度评估也太慢了，无法防止问题拖累公司的发展。
您可以在Weekdone中使用自动每周状态报告，使员工可以轻松地报告他们的进度，并使您始终了解公司中正在发生的事情。Henry Mason, TrendWatching的总经理告诉我们的。“每周报告的规律性有助于团队养成使用它的习惯。”
你可以读到其他成功的故事其他公司是如何处理实时每周报告的。你没必要发明轮子。许多团队已经成功地实现了每周报告。找出他们获得的真正好处，以及你应该意识到的危险。
如何让它在你的公司发挥作用
在我的团队中，我使用每周状态报告来确保我总是知道我的员工在做什么。这个想法很简单。每个星期，我们小组的每个人都会写一份简短的报告，列出他们本周完成的3 - 5件重要的事情。进步)和他们下周的计划是什么(计划）.如果他们在某件事上卡住了，他们也可以把这些任务标记为问题．方法被称为计划、进展、问题(PPP)。
每周报告工具的好处
托比·杨，Ebury的首席技术官他说:“实时报告非常重要，因为它可以回顾过去，了解情况。如果其他团队有问题，我可以提供帮助。”PPP很好，因为报告很容易编写，我可以快速了解所有事情。虽然报告每周(星期五)发送一次，但您可以使用基于PPP的软件更快地获得数据。
与团队指南针在美国，员工仍然每周制定计划。但一旦完成任务，他们就会把任务转移到进度中。作为一名经理，只要有人完成一项任务，我就会收到通知。这确保我总是知道我的团队中发生了什么。这有助于我做出更好的决定，因为我掌握着信息流。总是这样。
如果你已经准备好提高你的绩效评估，并从你的团队中获得更好、更快的信息，那就试试吧团队指南针和你的团队。这将确保你总是知道你的团队中发生了什么。