员工进度报告:给予反馈，分享价值

根据工作与幸福调查根据美国心理协会的调查，只有不到一半(47%)的员工表示，他们的雇主会定期向他们征求意见。更少的人(37%)表示公司会根据这些反馈做出改变。难怪几乎一半的人说他们在工作中没有受到重视。

员工进度报告是征求定期反馈的好方法。

员工进度报告——培养更好的领导者

成为一个更好的经理或团队领导者的一个重要部分是知道你的员工在做什么(或计划什么)，然后不断地给出管理反馈和指导。每年或每季度进行员工绩效评估(或任何绩效管理)的时代已经结束了!为了有效，你的反馈必须是持续的、有规律的。记住，这是你和你的人民之间的双向交流。

对于填写各种员工绩效报告或状态报告的人来说，最大的问题之一是感觉数据被吸进了黑洞。你，经理，没有回应。即使是这样一件小事，比如通知员工你已经阅读了他或她的报告，并说“干得好!”或“干得好!”“每周对一个人来说意义重大。像这样的服务团队指南针让你在几秒钟内完成。

作为管理者，我们都缺乏时间。没有理由不寻求员工的意见并给他们反馈。我们只需要使用正确的工具，节省时间，使收集和提供反馈快速和容易，并使用一个结构化的过程。

专业的现代工具可以帮助您:

• 每周标准化最佳实践报告模板用于员工进度报告。
• 将每周状态报告提醒的过程自动化，这样作为经理的你就不必去追人了。
• 使每个人的计划、进度和问题每周都能快速、简单地回顾和评论。
• 寻求反馈并与整个团队和公司沟通。
• 自定义员工进度报告以满足您的需求。