近10年来，我们Weekdone一直处于领先地位每周状态报告软件对于团队来说——一直站在构建工具的最前沿，让你的团队发光。你可以在这里免费试用。以下是我们在此过程中了解到的情况。
你是否曾经想过为什么要写员工，以及如何写员工每周状态报告这有效吗?弗拉基米尔•尼克拉艾在一个漂亮的演讲中回答这些问题:
“对于初级工作人员来说，每周报告是向他/她的管理层证明他/她:
- 做正确的事，
- 把事情做好，
- 对公司忠诚，
- 不断提高自己的知识和技能。”
Reportingad他写道:“每周状态报告使管理者能够跟踪员工在各个层面的表现和进步。通常情况下，由于时间紧张，经理们没有时间和每个员工详细讨论每周的任务。因此，书面周报是沟通一周内所有项目、任务和进展的有效方式。通过这种方式，初级员工可以向中层管理人员展示他们的表现和进步，中层管理人员可以将这些报告转发给他们的高管。然而，要使周报有效，有几个先决条件:周报必须及时交付，必须清晰简洁。它必须是一种格式，是信息丰富，直接和诚实。”
专门的工具，如Weekdone帮助你:
- 轻松采用员工进度报告的每周报告模板的最佳实践。
- 自动处理员工每周状态报告提醒，节省时间。
重要的是要记住，经理不仅要阅读员工的报告，还要对其进行评论。所以给员工反馈是至关重要的。
大秘密。
让我分享一个秘密:虽然每周有几十种不同的用法状态报告但它们都有一个关键的共同点。
让我们看看如何创建自己使用的每周状态报告，无论是个人、团队还是公司。
员工每周状态报告的三个基本组成部分。
想想看，无论你报告什么，状态报告总是回答一个关键问题:“我们现在处于什么位置?”
要回答这个问题，我们必须同时考虑过去、现在和未来。正因为如此，任何状态报告都是由三类组成的:
- 进展:过去的，已经取得的成就。
- 计划:未来，有什么目标、目的和计划。
- 问题:遇到了哪些挑战?
就是这样。它叫做购买力平价。这就是世界上最简单的雇员的基础状态报告它是所有变化的基础。
你可以用不同的方式来称呼这些部分:完成、待办事项、挑战或上周、下周、公开问题——还是一样的。
你可以在“进度”、“计划”和“问题”中添加其他类别。在销售中，你可以增加一个主要线索和客户会议的部分。在市场营销中，描述特定活动和事件的部分。在开发过程中，你可以列出建议的功能想法和客户反馈。
明智地使用状态报告。
您可以使用它向您的老板报告，反之亦然，或者从您的团队成员那里获得员工报告。
在特定的时间间隔定期使用它——每周或每月——或者只使用一次来更新项目。
你可以试试Weekdone现在免费。