提高员工敬业度:万博manbext登录终极指南

万博manbext登录员工敬业度被认为是员工工作效率背后的第一大原因。它也起着重要的作用组织沟通。

很多问题都来自于缺乏灵感的员工。他们的工作效率更低,更有可能离职。这对千禧一代来说是一个特别大的问题,他们中的大多数人可能会在明年离职

所有的管理者都希望他们的员工能够成功完成他们的任务。当他们在工作中感到缺乏灵感时,这是不可能的。看看我们关于如何提高员工敬业度的指南。万博manbext登录使用下面的链接跳转到不同的部分。

在我们讨论如何提高员工敬业度之前,让我们先看看敬业和不敬业的员工之万博manbext登录间的区别。

敬业与不敬业的员工

敬业与不敬业的员工

对许多人来说,日常工作很无聊。不敬业的员工认为他们的工作只是为了支付账单。这种心态并不局限于咖啡师、收银员或工厂工人。它也存在于许多办公室。

员工的敬业度令人担忧万博manbext登录

全世界的员工敬业度都很万博manbext登录低只有15%。这些数据令人震惊。不仅85%的员工对工作漠不关心,大多数管理者也一样。

我们分析了不同的研究,并把结果放在一个信息图表中。这说明了为什么你需要改变团队的工作方式。这里有一些事实:

  • 只有35%的员工真正投入工作。
  • 8名员工中只有1人全身心投入工作。
  • 脱离业务每年给企业造成数十亿美元的损失。

很大一部分劳动力,从领导者到专家,都没有被激励去超越预期。我们大多数人都不喜欢自己的工作,也看不到其中的意义。

很长一段时间我都认为这很正常。我相信工作只是你不得不做的事情,而不是你可以享受的事情。幸运的是,Weekdone的领导改变了我的世界观,帮助我找到工作的意义。

有三种类型的员工——敬业型、不敬业型和主动脱离型

如果你是幸运的,那么你就有幸只和那些投入工作的人一起工作。如何发现它们?他们充满激情地工作,推动创新,推动组织前进。他们的生产率也明显高于收入最低的28%的人。这类人是合得来的全球35%的劳动力。全世界大约有八分之一的员工在心理上对自己的工作很投入,可能会对公司做出积极的贡献。而且,他们大多来自10人以下的公司。

但除非你独自工作或在一个非常小的团队中工作,否则你也会遇到心不在焉或积极心不在焉的员工。大多数的工作人员都是闲散的,他们基本上是在检查,没有把精力或激情投入到他们的工作中。帮助这些员工走上正轨应该是你的使命,因为他们很容易受到主动脱离工作的人传播的消极情绪的影响。

平均空闲的员工

没必要生气,但研究表明,懈怠的员工有一个典型特征。让我们快速撕开绷带:典型的敬业员工是:

  • 在他们事业的中期
  • 男性
  • 没有受过高等教育
  • 在办公室工作

这并不意味着你应该只雇佣处于职业生涯初期或末期、能够在偏远地区工作的女性。相反,这意味着高危人群可能需要更多的关注。

如何提高员工敬业度万博manbext登录

幸运的是,你可以做很多事情来提高员工的敬业度。万博manbext登录往下读,你今天就可以实现的15个参与的想法。这些想法将帮助你改变现状,让你的团队对他们的工作更感兴趣和投入。

1.利用参与平台

多年来,许多企业主和团队经理已经意识到员工敬业度对公司生产力和盈利能力的重要性。万博manbext登录因此,有了更多的可用性万博manbext登录员工敬业度软件以及团队可以用来设定目标、监控业绩和促进员工参与的平台。

正确的软件将使团队领导更容易处理状态报告,并向他们的团队成员传递反馈和认可。它把所有的东西都放在一个地方,确保每个人在为实现个人、团队和公司的目标而工作时都在同一个页面上。

2.提供状态报告

实现状态报告与你的员工相处对团队领导来说是件轻而易举的事。状态报告可以帮助领导者为员工提供一个关于他们和公司运作情况的全局视图。

定期的状态报告可以让团队成员了解他们的进展,以及整个团队的进展。这确保了每个人都保持动力,并意识到他们如何为团队项目做出贡献,如何帮助公司改进和实现目标。

3.提供反馈和认可

为员工提供反馈和认可也很重要。定期的反馈可以帮助团队成员知道他们在哪些方面做得很好,以及他们可以做些什么来改进。

当他们收到这些信息时,他们就更容易做出改变。他们也会觉得自己的工作效率很高,对整个公司产生了积极的影响。

认可成就也能增加动力。当员工看到他们的同事因为出色的工作而得到认可时(即使只是在小组聊天中大声说出来或在团队会议中提及),他们会更倾向于超越自己。

4.保持每周签到

说到团队会议,召开团队会议也很重要每周签到如果你想提高团队的参与度。

持续不断的团队会议可能会很麻烦,让人们更难完成工作。另一方面,如果你不经常签到,员工的积极性可能会降低,也没有那么多的机会获得反馈和认可。每周的签到次数足以让每个人都保持警惕,但并不过分。

当保持每周签入时,请尝试使用购买力平价方法.PPP方法是计划、进展、问题的缩写,它让你有机会在每次签到时检查所有重要的方框。这包括设定目标以便在下次会议中进行回顾(计划),确认成就(进展),以及应对挑战以确保它们能够快速得到解决(问题)。

6.举行一对一的会议

除了小组签到,与团队成员进行一对一的会议也有帮助。一对一的会议让员工有机会畅所欲言,说出他们可能不愿意在团队环境中分享的问题。

对于那些害羞或内向的员工,一对一的会议可以帮助他们感到更轻松,让你作为一个领导者确保他们得到他们需要的支持。你也可以利用这些会议与员工讨论特殊的机会或项目。

7.使用OKR方法

对很多人来说,有一个明确的目标可以改变他们的观点。它向员工展示他们可以如何为整个公司做出贡献,以及他们所产生的影响。仅仅有一个目标还不足以激发人们的投入,你需要一个好的工具和方法。

我们使用目标及主要成果(OKR)在公司、团队和个人层面设定目标的框架。这意味着我可以清楚地看到我的工作如何影响团队和公司总体目标的进展。知道我们每个人都在公司的目标中扮演着怎样的角色,这促使我和我的团队付出更多。我们更投入于我们所做的事情,因为我们觉得我们的工作很重要。

OKR方法的另一个重要部分是听取员工的反馈。在我们的团队中,每个人都可以就自己的个人目标提出建议。当然,最后的决定是由经理做出的,对工作有发言权会让你觉得你的任务是有意义和重要的。

然而,okr并不是灵丹妙药。okr是一种工具,让每个人都能看到自己的工作对公司长期计划的贡献。它帮助员工看到已经存在的意义。okr向每个人展示他们的任务是如何联系在一起的。但只有当你设定的目标是有影响力的,并且团队中的每个人都致力于使用这个目标设定系统时,这种方法才会有效。

卡斯帕冯Grünberg -首席执行官Humanitec告诉我们“Weekdone的明显好处是,我们更团结、更有条理,人们感觉更有联系。”当你使用时,你可以为你的员工提供同样水平的激励和透明度Weekdone设立okr及监察工作。

8.关注员工健康

把员工健康放在首位的公司往往比不这么做的公司有更好的敬业度和生产力。当你的员工感觉更好时,他们可以完成更多的工作,当他们工作时也会更快乐。

鼓励你的员工健康饮食,定期锻炼。例如,在休息室提供健康食品。你也可以允许员工在白天锻炼,或者补贴他们成为健身房会员,这样他们就更容易把锻炼融入日常生活。

9.鼓励发展

当员工觉得他们在职业生涯中有机会成长和进步时,他们更倾向于保持专注,并在公司呆得更久。

可以考虑定期举办研讨会,这样员工可以学到技能,使他们有资格在公司里获得更高的职位。导师的机会也可以是有效的。如果员工有机会向行业里最优秀的人学习,他们就会更有生产力,也会学到在自己的工作中做得更好的方法。

10.将一切与公司核心价值观联系起来

乍看之下,这可能令人惊讶,但员工不理解自己所在公司的价值观并不罕见。这是一个问题,因为当员工不知道公司的价值观时,他们就很难坚持这些价值观,并让企业朝着正确的方向发展。

当新员工入职时,和他们谈谈公司的价值观。你也可以将公司的价值观以书面形式展示在整个办公室,并在设定目标和每周回顾时引用它们。

11.让员工自主

微观管理不是有效的领导策略。如果你的团队成员觉得你总是在紧盯着他们,他们就不会有效率和投入。

除了每周的回顾和1:1时间之外,给你的员工自主和独立工作的机会。让他们知道,如果他们有问题或需要交谈,你随时都可以,但也要给他们空间,让他们自己或与同事一起解决问题。

12.建立关系

如果员工觉得他们与你和公司其他人的关系很好,他们就更容易解决与同事之间的问题,并保持投入。

每周回顾可以使建立关系更容易,因为每个人都有机会彼此联系,提供反馈,并在设定目标时协作。不过,在工作之外建立关系的机会也很重要。在工作时间之外举办活动是一个很好的选择,可以让每个人释放压力,放松,并以一种新的方式了解彼此。

13.允许远程工作

如果可能的话,给员工一个在家工作的机会。灵活性允许更多的自主权。它还能帮助人们以最高效、最专注的方式工作。

如果有人因为担心家里发生的事情而在办公室分心,他们就不会是一个敬业、有动力的员工。对他们来说,在家工作更好,这样他们可以先处理好需要处理的事情,然后再开始一天的工作。

14.让每个人都有发言权

作为团队领导者,提供反馈对你来说很重要,但从团队中获得反馈也很重要。

给每个人一个声音,让他们知道他们的反馈是欢迎的。在团队会议上给人们一个分享反馈的机会,或者考虑允许人们匿名提交建议,这样他们就可以表达自己的担忧,而不用担心被评判。

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聪明的领导者会使用所有这些选择和明确的目标来激励为他们工作的人,并获得更好的结果。如果你开始使用,你也可以获得同样的粘性Weekdone OKR平台给你的员工以意义。