我们接受了其中一项的采访工作人员长期OKRS用户，营销经理Exxact Corporation，迈克尔·黄。他说：“工作人员为我们做了很多事情。当我们开始时，我们大约有30个人，而且报告没有太多。因为，当您是一家小型公司时，您需要戴很多不同的帽子，报道是您想做的最后一件事。Weegdone已进入无缝过程。”
Exxact Corporation已经使用了两年半的时间。我们与他们讨论了他们的每周计划和目标设定流程，他们如何使员工使用工作日以及实施OKR如何为他们服务。
您还可以看一下我们2年前对Michael进行的采访，当时他们刚刚开始使用OKRS和WemdDone。
Exxact Corporation。
迈克尔说，“ Exxact开发和制造创新的计算平台和解决方案，包括为生命科学，深度学习，HPC，大数据，云，可视化，视频墙和AV应用程序开发的工作站，服务器，群集和存储产品。”
他们提供各种工程和物流服务，包括咨询，初始解决方案验证，制造，实施和支持。这使他们的客户能够解决他们的复杂计算挑战，改善资源利用率并满足产品开发截止日期。
Exxact Corporation约有70人，其中大约有一半使用Wemdone。他们在营销，销售，软件和工程团队中使用它。
阅读有关他们如何使用工作人员的完整访谈。
实施和使用WeegDone。
您已经使用了几年了。您的使用方式有什么变化吗？
我们的使用工作日的方式并没有太大改变，但是我们设定目标和目标设定过程的方式变得更加精致。一开始，设定可衡量的目标对我们来说是一个新概念。但是Wempdone在设定季度目标，跟踪每个团队成员的较小成就方面提供了一个好处，并提供了每个人如何为我们的季度目标做出贡献的可见性。
我们已经使用了两年半。到现在为止，我们可以回顾每个季度到上一季度，看看我们设定了哪些可衡量的目标。随着时间的流逝，这可以帮助您：您可以查看以前的时期，看看目标有多大以及可以作为伸展目标的工作。
我们使用WeegDone的意图，但是随着时间的流逝，我们肯定会对该过程进行微调。
每个季度设置OKR。
您能用自己的话解释一下，如何使用Wemdone？设置OKR和每周报告的一般实践是什么？
我们使用WeegDone来跟踪特定OKR的任务和项目。我们设定OKRS的一般实践是寻找需要改进的领域以及我们需要推动的计划。
每周一次，我们进行每周的任务。我们在星期一和星期五开会，参加Sprint会议，在那里我们要完成我们需要完成的任务。而且我们确保我们需要完成的任务是在工作日中，我们能够跟踪他们为哪些OKR做出了贡献。
我们将不同的项目管理系统用于任务。但是，我们确保重要的事情在每周的报告中也是如此。然后，每周作为经理，我都会查看该报告，以概述所做的事情。这些报告使我可以了解每周发生的事情。
您会在会议上使用Wemdone吗？
我们还根据工作日数据举行季度会议。我们介绍了我们拥有的目标并查看每个KR，以便每个团队成员了解我们公司的目标是什么以及他们需要关注的目标。通常，我们也设定个人OKR。
学习新的OKR系统。
您“获取”如何使用WeamDone需要多长时间？
对我们来说，也许有两个季度。因为在查看了四分之三的数据之后，我们可以更好地评估我们可以实际实现的目标。看看我们应该设定多大的目标。
您如何培训新员工以使用每周的报告和OKRS？
工作人员非常易于使用。在我的团队中，我在登上新员工时要做的首要举措之一就是让他们浏览我们团队使用的各种软件工具。工作人员是其中之一。我解释说，工作人员是跟踪成功的工具。我解释说，如果每个人都在工作日中填补了他们的进度，它可以使我保持最新状态，并帮助我评估每个人的回报。对我们来说，WemponDone具有相当简单明了的登机过程。没有什么都没有复杂的：关于跟踪短期和长期进步的一切。
对于我的团队，我喜欢在进行实际工作之前仔细研究所有工具。员工需要了解这些工具才能做任何事情。这就是我们必须使我们的部门成功的过程。
您是否曾经使用过或需要Wempondone客户成功团队的帮助？
这绝对是我们一开始就做的。我们正在寻找将WeekDone与我们的项目管理工具集成的方法，吉拉。这很快就解决了，但是从那时起，我真的不需要客户成功团队的任何帮助。
跟踪小任务。
两年前，您告诉我您在工作日要寻找的东西。这是为了帮助员工更快地完成报告。”你实现了吗？
是的，否。有些人的任务可以直接从JIRA进口。这是我在JIRA中分配这些任务的简单部分，它们可以导入并标记它们在工作日中完成。另一方面，我实际上没有跟踪很多小任务。
例如，当我与UI/UX工程师一起工作时，他们正在做很多小修复或更改。我通常不会在JIRA跟踪那些，但我确实使用Wemdone的报告来看看我的团队所做的小事情。我仍在尝试找到使它进入更轻松的过程的方法。
那么，您有最终想法吗？
工作人员为我们做了很多事情。在开始使用它之前，我们有大约30名员工，并且报告并不是我们在公司范围内做的事情。它也没有在一个单数平台上完成。当您是一家小公司时，您需要戴很多不同的帽子。报告是您要做的最后一件事。Weegdone将其变成了无缝的过程。这是我们的中层管理经常使用的东西。因此，我个人感谢你们在那里所做的工作和努力。