今天我们要向大家介绍另一位Weekdone社区的超级英雄:Exxact公司。精确公司一直在使用Weekdone几个月来，我们和他们讨论了每周计划、okr以及Weekdone的实施情况。他们同时使用购买力平价基于的每周报告，以及目标和主要成果(OKRs)来完成季度目标。
我们采访了他们的市场经理Michael Hwang和工程总监Andrew Nelson。
Exxact公司
Michael说:“exact开发和制造创新的计算平台和解决方案，包括工作站、服务器、集群和存储产品，为生命科学、高性能计算、大数据、云、可视化、视频墙和AV应用开发。
我们提供全方位的工程和物流服务，包括咨询、初始解决方案验证、制造、实施和支持，使我们的客户能够解决他们复杂的计算挑战，提高资源利用率，并满足产品开发的最后期限。”
他们有大约40名员工，其中一半以上使用Weekdone。他们在营销、销售和工程团队中使用。
“我们已经将Weekdone整合为我们的工程、营销、销售和运营团队的日常工具。只有我们的会计团队还没有充分利用Weekdone来记录他们的任务和目标。”
阅读本案例研究，了解exact Corporation如何与okr一起成长在使用Weekdone多年后
在使用Weekdone之前
安德鲁解释说，他们过去严重依赖员工转发给主管的书面报告。“基本上就是Excel或Word文档，”安德鲁告诉我们:“人们写好报告，然后发给他们的主管，主管要么看，要么不看。
这就是我推出Weekdone的原因，因为每周模板本身很多时候并没有帮助人们:他们填写它是因为他们觉得他们必须填写它，它不透明，我觉得很多必须阅读它们的人没有。”
对他们来说，自动报告使生活更轻松。
“我认为Weekdone在这方面有很大帮助，”他说，并补充说，它比Word文档更容易、更方便，因为现在大多数人甚至不使用Word或Excel。
“这对录制它们的人来说更容易，每个人都更容易看到你在做什么，人们更容易决定记录什么。”
它还回答了“它是相关的还是重要的”这个问题。
衡量工作表现
当谈到Weekdone对衡量业绩有多大帮助时，他们很乐观。
“由于我们使用Weekdone的时间不长，所以我们仍在执行其中的许多内容，但我们已经召开了一次季度高层管理会议，在会上我们审查了Weekdone的指标。”
他们会检查每周的进度和每季度的okr，以及幸福感、计划增加等统计数据。他们也有团队级别的会议，以确保每个人都在正轨上。
“这些问题帮助我们定期回顾幸福感和制定了多少计划等指标。”
Weekdone鼓励人们将每周计划与季度目标和关键结果联系起来，这样你就能看到你所有的小任务对你和公司的长期计划有何贡献。
H噢,Weekdone帮了你?
“最重要的是，它是一个提供更好的输入数据方式的平台，”安德鲁说。“你可以在手机或iPad上进行操作，并将其作为标签打开。
“它为其他人提供了透明度，我希望这能为其他人提供一定程度的竞争力。
okr绝对有助于培养持续改进的想法，推动更长远的目标，而不仅仅是度过一周的工作。”
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最好的体验
Andrew指出了将任务与季度目标联系起来的能力，只是为了看看每周计划如何直接影响长期目标。“我希望Weekdone能够帮助员工更快、更高效地完成报告。”
Michael还添加了OKRs作为目标设定方法，这是他最喜欢的部分。
这是一个非常普遍的观点。根据Weekdone的一项研究，大多数经理都喜欢每周报告和长期目标两者结合使用。
自动化价值
总之，他们同意他们会推荐Weekdone给其他人。
“看到人们在做什么，并拥有一个自动报告本身就是一种价值，”Andrew总结道:“我最大的事情之一是，许多管理报告系统让人们工作一周，然后填写愚蠢的报表，这是浪费人们的时间。有了Weekdone，你在早上进来，开始实时规划你的一天和一周。这有助于安排你的一周。”
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