5个雇员中有3个有工作压力。这种压力可能源于许多因素，特别是大流行后的劳动力每天都在变化。新的角色和职责，回到办公室的过渡，还有工资问题因为通货膨胀。
这些压力源不仅仅是员工独有的，企业也必须考虑到它们。通常，这些担忧会被带到公司的人力资源部。尤其是现在，比以往任何时候都更重要的是要强调人力资源在企业稳定中的作用。
那么okr和它有什么关系呢?好吧，假设你的公司因为大公司提供更高的薪水而受到员工流失的困扰——你能做些什么来留住你的员工呢?这些都是人力资源和高层领导必须进行的讨论起草OKRs人力资源。
的目标和主要结果方法是一个战略目标设定框架，迫使公司审视内部，提出棘手的问题，并采取可行的步骤。
继续阅读以了解HR okr。
什么是人力资源okr ?
公司的目标和关键结果(okr)是一组可测量的、有时间限制的目标。它们是定义公司方向和成功的框架。
okr帮助团队将他们的目标和重点领域与公司的目标保持一致愿景与策略．这种一致性确保每个人都走上正轨，朝着公司的目标努力。
当具体讨论人力资源okr时，领导层可能会同意一个单独的公司目标，因为它与市场营销、销售和设计团队所做的工作没有直接关系。
HR okr将更加关注员工生命周期，例如:
- 招聘,
- 新员工培训,
- 补偿,
- 职业发展,
- 教育培训。
人力资源部门也可能负责一些与运营、行政和财务团队重叠的领域，以负责一些业务绩效领域。
❗️如何将公司目标与部门和团队okr结合起来当然取决于你的业务及其独特的组织结构。
无论如何，人力资源的努力对组织的整体成功有很大的贡献，应该与公司的整体方向保持一致，就像与任何团队一样。
为什么HR okr对成功至关重要
人力资源工作者了解它对员工的重要性让员工感受到联系对公司的使命，他们的工作是有价值的和有目的的。因此，人力资源员工本身就不协调，缺乏任何动力或价值感——你可以想象，领导他人是多么困难。
如前所述，该方法使整个公司朝着共同的高级改进领域工作。OKR过程不是一个设定一些目标KPI指标，然后回到你的日常工作中，希望有什么东西能坚持下去的过程——谢天谢地，它更有条理!
定性的目标和定量的关键结果就像北极光一样，是你通往更大图景进步的短期路径。
okr保持每天的计划，长期的项目和计划，每周的会议集中在最重要的事情上，一次一个季度。作为一名人力资源员工，这是特别有用的——有许多重点领域和改进的空间——okr让你保持专注，不受干扰。
如何写HR okr
重要的是要知道你想要完成什么，你将如何衡量它，以及何时衡量它。为人力资源部门设定okr的过程与为公司其他部门设定okr的过程并没有太大的不同。
主要的区别是人力资源有不同的关注领域，比如他们将如何创造一个更好的工作环境，改善员工体验和公司文化。
明确定义和可实现的okr为建立人力资源目标创建了有效的框架。
跟踪人力资源团队okr的技巧
以下是跟踪HR okr的一些建议:
- 使用OKR跟踪软件，或者从一个免费的模板开始，轻松地可视化整个季度的进度
- 遵循每季度设定一个目标的最佳实践，以及3-5个可衡量的关键结果，这些结果有助于确定你离目标的实现有多近。
- 与您的团队举行每周OKR签到会议，使用您的模板或软件来参考OKR的进度
- 促进与团队、部门和全公司的季度回顾。这是为了回顾思考，为下个季度做计划。
为了使OKR方法在任何组织中发挥作用，您需要确保每个人都“喝了kool-aid”，也就是说，他们已经接受了这个系统。
设置和跟踪okr的过程本身就是一项工作!然而，如果过了一段时间，你们进行了更深入的讨论，更批判性地思考，并目睹了一件事，不要感到惊讶企业文化转型．
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18 HR OKR例子:
现在让我们通过一些例子来为你的团队收集灵感!
1.投资于我们的团队，以确保人才的保留
关键结果
将员工流失率从30%降低到10%
将员工满意度从65%提高到90%
eNPS从40%提高到60%
使我们的福利计划成为市场上最好的!
关键结果
每位员工福利计划的成本降低5%
评估福利计划，并与新供应商达成协议
达到45%的公司参与福利计划
3.加强现有的能力，以提高员工的表现和生产力
关键结果
制定4个(每个部门1个)培训计划，并与部门领导确认
培训课程出勤率达到85%
每周平均加班时间从7.5小时减少到1小时(每个员工)
4.通过加强经理与员工的关系来培养团队
关键结果
将员工平均投诉次数从1.1次减少到0.4次
将员工敬业度从52万博manbext登录%提高到70%
分4个阶段实施有效的1:1反馈流程
KR 3:1可能的阶段。分析当前反馈流程的方法;2.相应地更新流程;3.向管理人员介绍新流程;4.经理们每季度至少与每位员工进行一次一对一的反馈会议。
5.改善工作场所的健康状况，确保持续的工作流程
关键结果
改善工作场所的健康状况，确保持续的工作流程
将参加公司提供的健康活动的员工比例从43%提高到65%
使用新的健康平台(5步)
KR 3:1可能的步骤。研究7个不同的平台;2.分析公司最需要的特点，选择最适合的特点;3.制定入职计划;4.与经理进行培训;5.所有员工使用开放平台
6.改善内部沟通，减少返工和偏差
这是我们的人力资源示例视频中的例子-根据可能的现实世界场景，了解这个OKR是如何实现的。
关键结果
主持客户成功和技术支持之间的13次协调会议
将已解决的任务重新打开的百分比从80%降低到10%
每周对沟通质量的满意度从2(目前)提高到7(满分10分)
组织7个团队演讲，每个团队展示内部的胜利和挑战
7.鼓励内部推荐空缺职位，以增加优秀候选人的数量
关键结果
将推荐申请人的数量提高50%
将内部推荐的未平仓头寸从32%增加到65%
将空缺职位从16个减少到4个
8.改善招聘周期，加快招聘流程
关键结果
把从初次面试到录用的时间从16个工作日缩短到6个工作日
将接受的报价增加到90%以上
将每个职位的平均申请人数从10人提高到30人
9.改善入职流程，使其对新员工更具吸引力
关键结果
从65%的新员工(1-6个月)那里获得入职调查的答案
95%的新员工在前两周内完成了他们的入职课程
将入职课程的平均时间从32小时减少到18小时
10.增加工作兴趣，为新部门对专业员工的高需求做准备
关键结果
将求职页面的日平均流量从X增加到Y
将我们的人才联系人列表从X人扩展到Y人
找到并会见5个招聘办公室，分析他们的服务是否适合我们公司
11.提高员工的敬业度，万博manbext登录让他们对在我们公司工作感到兴奋
关键结果
将内部培训课程的参与率从43%提高到73%
按照新模式与90%的员工进行一对一的讨论
将每月员工敬业度调查的平均答案从4万博manbext登录5%提高到65%
12.完善持续反馈系统，营造更加信任的工作环境
关键结果
开发6个带有指导性问题的模板，供经理在每月1:1的会议上使用
是否有75%的团队每周进行20分钟的反思
将周五的会议次数减少30%，以鼓励更多的团队联系
13.通过培养工作与生活的平衡来提高员工的留任率
主要结果:
将加班的员工比例从35%降低到10%
将实行弹性工作制的员工比例从15%提高到40%
是否有至少70%的团队积极参与更新的认可和奖励计划
14.营造真正包容的环境，吸引顶尖人才，确保平等
关键结果
通过培训100%的员工，提高对多样性和包容性的认识
将每月平均投诉个案由4宗减少至0宗
采访20名(现任和前任)员工，分五个步骤找到可能存在的问题和瓶颈
KR 3的5步流程示例:步骤1:与外部专家一起起草面试问题和主题;第二步:向随机选择的员工提出面试并约定会面时间。进行面试。创建一个案例研究。在领导头脑风暴会议上展示案例研究，以解决问题
15.通过创造一个轻松友好的环境，成为人们喜爱的工作场所
关键结果
每周举办快乐星期五活动，平均有65%的员工参加
将员工与经理的平均反馈次数从每季度0.7次增加到2.5次
员工满意度由平均6.2提升至8.9
16.营造真正包容的环境，吸引顶尖人才，确保平等
通过培训100%的员工，提高对多样性和包容性的认识
将每月平均投诉个案由4宗减少至0宗
采访20名(现任和前任)员工，分五个步骤找到可能存在的问题和瓶颈
第一步:与外部专家一起起草面试问题和话题;第二步:向随机选择的员工提出面试并约定会面时间。进行面试。创建一个案例研究。在领导头脑风暴会议上展示案例研究，以解决问题
17.在不超出预算的情况下改善薪酬指标
工资竞争力提高60%
将享受可选休假福利的员工比例从50%提高到85%
将参加公司支付的医疗保险的员工比例从40%提高到70%
18.完善员工的职业发展计划
准备匿名调查以获得对当前计划的反馈，并以90%的回报率分发给整个公司
测试4个管理个人路线图和计划的新系统
将专业发展计划完成率从40%提高到75%
今天更新你的OKR软件
我们希望在阅读本文和我们的示例okr之后，您对如何设置和跟踪HR okr有更好的理解。
如果您准备简化流程并使用业内最好的软件，Weekdone可以帮助您在公司范围内跟踪这些战略目标。
Weekdone简化了从公司目标到部门和团队的okr的设置、监控和跟踪。不要只相信我们的话-阅读的客户案例研究！
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