你如何结束一周的工作?
- 是通过阅读吗员工每周报告并提供反馈?
- 也许是通过反思你的成就和挑战?
- 也许你该检查一下你的目标进展如何?
之前我们曾建议你在周末反思过去5天，花点时间了解你的团队都做了些什么。这些都是确保下周会更加成功的好方法。毕竟，反思的过程可提高18%的性能。
但是还有另一种很好的方式来结束你的一周——提供反馈。给予和接受反馈被证明是推动员工敬业度和幸福感的一种力量。万博manbext登录无数的商业杂志、书籍和博客都支持这一说法，并提供有价值的建议。然而，有太多的领导者没有把这变成他们的优势。
那么，我们为什么会害怕像反馈这样强大的工具呢?根据肯·布兰查德的说法，人们的主要原因是拒绝给予反馈是:
- 他们害怕别人的负面反应;
- 他们以前也试过，但没有结果;
- 他们不知道如何有效地做到这一点;
如果掌握了第三点也是最重要的一点，即有效地给予反馈，就可以消除前两点。更重要的是，每季度或每月提供反馈是不够的。大多数员工都在寻求持续的管理反馈和指导，这可以通过每周的员工回顾来实现。
员工评估给予反馈让人们感到被重视。利用反馈循环，结合一些简单的战术，我们就有了一个让团队更快乐的制胜策略。
这里有5种方法可以根据员工的评价给出很好的反馈
1.使其及时
如果只需要几分钟，现在就做。不要等到你有更多的空闲时间，因为面对现实吧，这样的时刻永远不会到来。此外，随着时间的推移和记忆的消退，情况和反馈可能会有不同的解释。及时的反馈可以提高员工的学习经验，并提供必要的指导。
什么时候是提供反馈的最佳时机?就在你收到每周报告并通读之后。如果你正在使用Weekdone,写一每周回顾因为每个员工只会占用你几分钟的时间。只要登录你的账户，找到员工的个人表格，向下滚动，开始写。仅仅几句话，你已经朝着更明智、更快乐的团队迈出了一大步。
2.不要让情感
不基于事实的反馈可能会产生误导和阻力。在提供反馈时，不要考虑你当前对队友的情绪或感觉，这会使信息产生偏见。尽管很难将你的直觉和事实区分开来，但你不应该让你的个人感觉介入这个过程。探索因果关系并及时提供基于事实的反馈是有回报的。
因此，要研究员工报告，发现真正完成的工作是什么，计划中的工作是什么，以及问题的根源是什么。每当您提供反馈时，请返回到单个报告，并尝试理解当前的情况。如果一个项目是匆忙完成的，这可能是由于员工手头有太多的任务。不要急于下结论和分析。
3.要具体
“干得好”或“干得好”不是反馈。虽然说这些话来激励你的团队并没有什么错，但它并没有提供额外的学习。更重要的是，如果一个项目成功执行，您的团队可能已经知道这一点。想象一下，你已经数周不睡觉，试图解决一个关键问题，而你从老板那里得到的只是这两个字。看起来有点空洞。
相反，要提供有价值的信息。你可以先表扬他们的整体表现，然后再加上确切的原因。通过查看员工报告，您可以看到导致这种结果的行为或任务模式。要精确和具体，这样你的员工就知道哪些任务或行为应该重复。
4.做到不断
只在出现严重错误或令人惊讶的事情发生时提供反馈是不够的。更好的是，你可以通过尽早投入来避免大部分的灾难。提供持续的反馈会让你的员工感到被倾听，并保持他们的积极性。这将表明他们的行动有更深的意义，并朝着正确的目标前进。
使用员工报告时，提供持续反馈既不耗时也不困难。如果你正在使用Weekdone，你可以简单地“喜欢”或评论你的员工的项目。这将向团队发出信号，表明他们的领导正在密切关注着进展。
5.为你的反馈寻求反馈
我们是否对所有这些关于反馈的反馈做得太过分了?
你们不一定非要有文化差异才能互相误解。人们对信息有不同的解释是很自然的。这可能是一个人的成就被认为是一个积极的评价，却被认为是一个消极的评价。确保你的建设性反馈能带来预期结果的唯一方法就是让你的员工反思你说了什么。这可以防止困惑和怨恨。
总的来说，研究表明，员工真正欣赏建设性的反馈。它能提高员工的敬业度和绩万博manbext登录效。不幸的是，经理们常常因为害怕和缺乏知识而拒绝给予奖励。虽然这是双向的，但管理者需要成为榜样。给出有效的反馈是需要努力的，但幸运的是有这样的方法员工的报告，提供支持。因此，我们建议您通过我们提供的伟大功能，提供及时的、基于事实的、具体的和持续的反馈。
你用什么方法来给出有效的反馈?