你是如何结束一周的工作的?
- 是通过阅读员工每周汇报并提供反馈？
- 也许是通过反思你的成就和挑战?
- 也许你可以去查一下你的目标进展如何?
之前我们建议你在一周结束时反思过去的5天，花点时间了解你的团队都做了些什么。这些都是确保下周会更成功的好方法。毕竟是反思的过程可以提高18%的性能。
但是还有另一种很好的方式来结束你的一周——提供反馈。给予和接受反馈被证明是员工敬业度和幸福感背后的一股力量。万博manbext登录有数不清的商业杂志、书籍和博客支持这一说法，并提供有价值的建议。然而，有太多的领导者没有把这一点变成他们的优势。
[推特“#反馈是冠军的早餐-肯·布兰查德”]
那么，为什么我们害怕反馈这样一个强大的工具呢?根据肯·布兰查德的说法，人们拒绝给予反馈是:
- 他们害怕别人的消极反应;
- 他们以前也试过，但没有结果;
- 他们不知道如何有效地做到这一点;
前两点可以通过掌握第三点，也是最重要的一点来消除:以有效的方式给予反馈。更重要的是，每季度甚至每月提供反馈是不够的。大多数员工都在寻求持续的管理反馈和指导，这可以通过每周的员工考核来实现。
员工评估给予反馈让人们感到被重视。利用反馈循环，将其与一些简单的策略相结合，我们就有了一个让团队更快乐的制胜策略。
以下是5种基于员工评价给予优秀反馈的方法
1.要及时
如果只需要几分钟，现在就去做。不要等到你有更多的空闲时间，因为面对现实吧，这个时间永远不会到来。此外，随着时间的流逝和记忆的消逝，情况和反馈可能会有不同的解释。给予及时的反馈可以提高员工的学习经验，并提供必要的指导。
什么时候是提供反馈的最佳时机?就在你收到周报并通读之后。如果你正在使用团队指南针，写。每周回顾每个员工只占用你几分钟的时间。只需登录你的账户，转到员工的个人表单，向下滚动并开始写作。只需几句话，你就向更知情、更快乐的团队迈出了一大步。
2.不要情绪化
不基于事实的反馈可能会产生误导并引起抵制。在提供反馈时，不要考虑你当前的情绪或对队友的感觉，这会使信息产生偏差。虽然很难将你的直觉与事实分开，但你不应该让你的个人感受介入这个过程。探索因果关系并提供及时的基于事实的反馈是值得的。
因此，研究员工报告，发现真正完成了什么，还有什么计划，什么造成了问题。每当你提供反馈时，回到个别报告并尝试理解当前的情况。如果一个项目是匆忙完成的，这可能是因为员工手头有太多的任务。不要急于下结论和分析。
3.要具体
“干得好”或“干得好”不是反馈。虽然说这些话来激励你的团队没有错，但它并不能提供额外的学习。更重要的是，如果项目成功执行，您的团队可能已经知道这一点。想象一下，你花了几周时间不睡觉，试图解决一个关键问题，而你从老板那里得到的只是这两个字。看起来有点空。
相反，要给出能提供有价值信息的反馈。你可以从表扬整体表现开始，然后加上确切的原因。通过查看员工报告，你可以看到导致这种结果的行为模式或任务。要精确和具体，这样你的员工就知道哪些任务或行为应该再次重复。
4.坚持做下去
只有在出现严重问题或发生令人惊奇的事情时才提供反馈是不够的。更好的是，你可以通过更早的行动来避免大部分的灾难。提供持续的反馈会让你的员工感到被倾听，并保持他们的积极性。这将表明他们的行动具有更深层次的意义，并且正在朝着正确的目标前进。
当您使用员工报告时，提供持续的反馈既不耗时也不困难。如果你正在使用Weekdone，你可以简单地“喜欢”或评论你的员工的项目。这将向团队发出信号，表明他们的领导正在密切关注进展。
5.向反馈询问你的反馈
我们是不是太沉迷于这些反馈了?
你们不一定要有文化差异才会误解对方。人们对信息的理解不同是很自然的。这可能是对一个人的成就的积极评价被认为是消极的评论。确保你的建设性反馈会带来预期结果的唯一方法是让你的员工反映你所说的话。这可以防止困惑和怨恨。
总的来说，研究表明员工真正欣赏建设性的反馈。它提高了员工的敬业度和绩万博manbext登录效。不幸的是，由于害怕和缺乏知识，管理人员往往拒绝给予它。尽管这是双向的，但管理者需要成为榜样。提供有效的反馈需要付出努力，但幸运的是，有员工报告可以提供支持。因此，我们建议您通过我们提供的强大功能提供及时，基于事实，具体和持续的反馈。
你用什么方法给予有效的反馈?