一旦团队和公司开始了解目标和关键结果框架，他们倾向于提出的第一个问题是：是否有任何好的案例研究或其他与我们相似的公司？
这是一个问题，我们也试图在我们的OKR常见问题解答页。向他人学习而不是重新发明轮子总是更有效的。因此，我们努力为您提供有关其他公司如何实施OKR方法的更彻底的答案。所有这些示例是基于现实生活中的案例研究工作人员客户。
如果您想了解有关公司如何实践和从使用OKR方法中受益的更多信息，我敦促您访问OKR常见问题解答案例研究部分。
如何与您的团队成功实施OKR？
管理者喜欢设定目标。首席执行官也是如此。但是，对于员工而言，目标设定和报告似乎是浪费时间来使他们在办公室里更长的时间。
在实施之前，对OKR进行教育和培训有关OKR很重要。他们了解使用OKR如何帮助使自己的生活更轻松，这一点至关重要。如果公司中的每个人都使用它，则OKR效果最好。
以下是我们客户的2个案例研究，涉及如何使实施过程平稳和成功。
Humanitec，有15个不同的国家为他们工作，根据其首席执行官的说法，保持公司创新的同时对个人的贡献进行创新是一个挑战。因此，他们转向目标和关键结果框架。
根据Humanitec首席执行官KasparvonGrünberg的说法，首先让人们使用OKRS非常困难。卡斯帕尔说：“说服人们现在可以看到好处直到以后才能做些事情有点困难。”
为了教育人们，卡斯帕尔介绍了OKRS的理论，并培训了他的同事如何充分利用框架。现在，OKR培训已成为其入职过程的标准周期。他主要使用过工作日OKR材料和著名的Google Ventures视频。
在第二季度之后，Humanitec开始看到OKR流程的显着改善。“人们参加了OKR审查会议，并说这一过程确实帮助他们了解了公司的前进，以及他们的工作如何为更大的整体做出贡献，因此实际上感到更加有价值”卡斯帕说。
Shawn Rucks - Deverus的首席执行官肖恩说，同时也表达了领导力和教育的重要性。他认为，如果领导者相信，管理并接受它，它有助于适应新系统。肖恩说：“感谢其他所有人都可以看到我的工作，这产生了影响。”
曾经是为了设定OKR的努力，尤其是当某些人不知道明确定义的内容时明智的目标曾是。尽管如此，“整个过程确实帮助人们理解了我们的期望以及他们需要做什么才能取得成功”。
有关与您的团队或公司实施OKR框架的更多材料：
哪些知名公司使用OKR？
如何与OKR建立对齐？
OKR的主要目标之一是将公司，团队和个人目标与可衡量的结果联系起来。
在研究实际案例研究之前，让我们定义链接和对齐的OKR。根据OKR常见问题解答，要获得最佳结果，应该将OKR彼此对齐。您公司的每个部分都必须知道正在发生的事情以及每个部分如何贡献整体。我们的信念是，为了使公司中的所有员工作为员工工作，他们都应该分享一条结盟的，层次的目标树和关键结果。
我们的一位客户，这是一个挑战亨利（Henry）来自TrendWatching，也经历了。
对于亨利（Henry）来说，在不同地点和生产力的需要的主要挑战是知道所有人当前正在从事的工作。他希望每个人都保持对齐和循环。
除了知道其他人在做什么，他还希望通过在公司内部建立透明度和一致来改善内部协作。
在与Wemddone实施OKR框架之后，他说，现在他和其他所有人都可以分享他们在哪里工作。此外，WeegDone概述了该公司在内部结构的结构。
还，来自Zlien的Scott，敦促所有人使用OKR。斯科特说：“将团队保持一致并将您的团队重点放在您试图作为一家公司工作的主要事情上特别好。”
使用工具与电子表格实现OKR？
虽然电子表格非常适合组织您的目标，并开始您的目标和关键结果，但它们并没有吸引人，而且团队通常会失去兴趣，以使其更新。
mavrck，营销技术公司过去曾使用Google电子表格来跟踪其OKRS的进度。结果，他们本质上必须手动建立公司和个人目标之间的联系和对齐。
电子表格的主要问题是，这是一个耗时的过程，难以管理和跟踪。“我们像我想要的那样停止使用它，”Mavrck首席执行官说 - 莱尔。
Mavrck的首席执行官决定，他们需要一种工具，可以以相当可衡量的努力来简化整个过程。阅读更多有关Mavrck如何用OKR工具替换电子表格。
如何从电子表格过渡到OKR工具？
一旦您感到舒适并决定了管理OKRS的工具，就该转让OKRS并导入它们了。这样做的经典方法是将您的目标从电子表格复制和粘贴到工具中。您还可以阅读有关有关的详细指南从电子表格转移到工作日。
希望您能得到一些OKR问题的答案。有关更多案例研究和OKR的答案，请访问OKR常见问题解答。