作为创始人或首席执行官，你可能知道自己想经营什么样的公司。你知道你想要在你管理的团队中宣扬和实施的公司文化。然而，确保其他人理解并分享这些价值观需要大量的工作。
你需要确保你的公司有激励员工的价值观和原则，并为如何实现目标提供指导。有一个一致的公司文化可以更容易地雇佣合适的员工，并确保你的员工投入到他们的工作中。如果不能建立一个积极的文化，你的团队就会分裂，生产力也会停滞不前。它可以成就你的公司，也可以毁掉你的公司。幸运的是，如果你很聪明，你可以很容易地避免这种情况，并获得以你的形象经营一家公司所带来的所有好处。
从零开始建立企业文化。
Darmesh Shah, the popular的联合创始人兼CTOHubSpot的他曾说过:“初创企业的文化由三件事定义:2.公司创始人的行为。他们招募、奖励和认可谁。3.他们释放了谁。”
如果你是从零开始组建一个团队，那么在招聘过程中你可以对每个人进行审查，这就容易多了。但通常情况下，您需要将您的价值观强加给一个长期使用不同价值观工作的团队。这需要良好的沟通技巧、信任以及对如何“接近”这些员工的清楚理解。
我们是如何构建Weekdone的文化
成为第5号员工Weekdone我看到了我们的首席执行官是如何从头开始建立公司文化的。他花了大量的时间提出我们的价值观和原则，又花了无数的时间与我们每个人讨论。我们也有2到3个团队活动，在那里我们以小组的形式进行讨论。
那时我很年轻，没有经验。这似乎是在浪费时间。天啊，我错了。
多年来，我看到我们为定义公司文化所做的努力确保了我们相互理解。它们帮助我们更好地作为一个团队工作，并感觉更投入于我们的工作。
对于我们的人力资源部门来说，选择新员工也容易得多，因为很容易看出哪位候选人
保持文化活力。
乔尔·加斯科因，联合创始人兼首席执行官缓冲写过关于建立文化的他的博客。他写道:“当你只有一两名创始人时，你不能过多考虑文化问题，但一旦你拥有一个规模可观的团队，你自然需要更多地考虑文化问题。这当然是一个渐进的过程，而不是一次就永远不会改变的东西。”
建立企业文化只是第一步。领导者和管理者必须不断地执行这一点，以确保员工不会忘记这些价值观。领导者必须始终遵循这3个原则，以确保所有投入到文化建设中的努力都不会白费。
- 永远做一个模范工人。
- 经常交流公司的愿景。
- 接受反馈，做好改变的准备。
利用Weekdone建立企业文化的好处。
领导者必须始终按照他们的愿景和原则指导他们的团队。Weekdone将帮助你和你的团队实现这三个原则。你可以建立一个透明的沟通和绩效管理平台，确保你的愿景能激励每个人，你也能得到你需要的反馈。你将拥有一个开放的公司文化，同时处理你的目标设定和绩效管理。