经理和团队领导通常对公司的长远发展方向有很好的想法。但员工们很少把公司的愿景放在心上。对他们来说，了解大局往往不是优先考虑的事情。
然而，如果你清楚地解释了公司的目标和愿景，就更容易向员工传达公司的需求和优先事项。更重要的是，他们会觉得更投入和参与他们的工作，将能够更有效地工作。
为什么员工应该了解“大局”。
员工通常不关心长期愿景，因为他们很难理解它如何影响他们的日常工作。
在研究员工敬业度和高绩效团队时万博manbext登录Weekdone，我们发现，对于员工来说，了解公司的愿景以及他们在其中扮演的角色，有助于员工和团队更加高效。当他们看到自己的工作对团队是多么重要时，这既增加了敬业度，也增加了工作满意度。
这就是为什么每个管理者都应该尽其所能向员工传达“大局”。
他们为什么要费心呢?
如果你的员工只是在工作，在做他们的任务，而不明白他们为什么要这样做，你就不能指望他们全身心地投入到工作中。员工需要了解他们的工作是如何为更大的整体做出贡献的。
容易理解的目标设定系统。
Weekdone通过使用目标及主要成果(OKR)方法，帮助您设定清晰、容易衡量和所有人都能理解的季度目标。
OKR系统将每个长期目标分解为可测量的关键结果。员工所做的每一件事都应该以某种方式促进他们的关键结果和长期目标。如果这无助于实现他们的长期目标，为什么员工要开始做这项任务?
如果OKR系统一开始看起来很复杂，那么可以使用更简单的“精益OKRs”系统。
我的工作很重要。
我已经使用okr 3年了，我知道它们对保持专注和不忘记你的目标非常有用。主要是因为你需要每周更新你的关键结果的进展。
拥有一个开放的系统，每个人的目标都是可见的，确保我了解我们的团队和公司的发展方向，以及我的目标如何帮助公司向前发展。知道自己的工作很重要，会让我更加投入。
要进一步提高这种理解，可以使用计划、进展、问题(PPP)制定每周任务的方法。这些任务与季度目标一致，并显示出员工所做的所有工作的意义。
得益于Weekdone中OKRs和PPP的结合，员工总是有足够的信息来有效地计划他们的工作，在头脑中有“大的蓝图”。他们会更有动力，更了解自己的活动有多重要。
尝试Weekdone看看OKR和PPP系统如何提高你的队伍的表现。如果你想获得更多关于这个主题的信息，你可以从以下网站了解更多关于okr的信息Weekdone学院。