经理和团队领导通常对公司的长远发展方向有很好的想法。但员工很少把公司的愿景放在心里。对他们来说，了解全局往往不是优先考虑的事情。
然而，如果你清楚地解释了公司的目标和愿景，那么向员工传达公司的需求和优先事项就容易得多。更重要的是，他们会觉得自己更投入工作，工作效率也会更高。
为什么员工应该了解“大局”。
员工通常不关心长期愿景，因为他们很难理解它是如何影响他们的日常工作的。
在研究员工敬业度和高绩效团队时万博manbext登录Weekdone我们发现，对于员工来说，了解公司愿景和他们在其中的个人角色，可以帮助员工和团队提高效率。当他们看到自己的工作对团队的重要性时，这会增加参与度和工作满意度。
这就是为什么每个经理都应该尽其所能向员工传达“大局”。
他们为什么要麻烦呢?
如果你的员工只是在工作，完成他们的任务，而不明白他们为什么要这样做，你就不能指望他们全身心地投入到工作中。员工需要了解他们的工作对公司整体的贡献。
容易理解的目标设定系统。
控件实现了这一点目标和关键结果(OKR)帮助你设定季度目标的方法是清晰的，容易测量的，并且对所有人来说都是可以理解的。
OKR系统将每个长期目标分解为可测量的关键结果。员工所做的每一件事都应该在某种程度上促进他们的关键成果和长期目标。如果它不能帮助实现他们的长期目标，为什么员工要开始做这项任务呢?
如果OKR系统一开始看起来很复杂，您可以使用更简单的“精益okr”系统。
我的工作很重要。
使用OKRs已经3年了，我知道它们对于保持专注和不忘记你的目标是很好的。主要是因为你需要每周更新你的关键结果的进展。
有一个开放的系统，每个人的目标都是可见的，这确保我了解我们的团队和公司的发展方向，以及我的目标如何帮助公司向前发展。知道我的工作很重要让我更加投入其中。
要进一步提高这种理解，您可以使用计划、进展、问题(PPP)设定每周任务的方法。这些任务与季度目标保持一致，并显示员工所做的所有工作的意义。
多亏了Weekdone中okr和PPP的结合，员工将始终有足够的信息来有效地计划他们的工作，并牢记“大局”。他们会更有动力，更投入地去理解他们的活动是如何重要的。
尝试Weekdone看看OKR和PPP系统在多大程度上提高了你的团队绩效。如果您想获得有关该主题的更多信息，可以从Weekdone学院。