与员工的沟通是有效领导的基石之一。开放的沟通通常需要与团队成员进行一对一的会议。
要在一对一中取得成功是一项需要大量练习的技能。
我们收集了一些最好的想法，如何使您未来的会议更好，更有利可图。我们要确保一对一的会面不只是消磨时间但是要给你的团队带来真正的价值。
”你花了那么多时间寻找优秀的人才，帮助他们成长为最好的自己是值得的。”贾斯汀·罗森斯坦，Asana的联合创始人
任何会议，包括一对一的会议，最重要的是准备好面对他们。在预定的会议之前，制定一个计划。知道你要面对的是什么。准备好提问和提供建议。
记住，一对一的会议是双向沟通的一部分。你不仅要给员工反馈，还要从他们那里得到反馈。
这就是为什么重要的是要让他们知道，如果他们的工作(或你!)让他们感到困扰，他们可以诚实地告诉你。对批评持开放态度，并确保员工看到他们的意见被听取了。
一对一会议的结构。
以开放式问题开始会议是很好的。这些问题可以营造一种随意的气氛，在会议中建立信任。
随着会议的进行，要更具体。以逻辑顺序获得所有员工项目的概述。这是你之前准备的会议的一部分。确保所有东西都被覆盖了。
然后继续反馈。你可以先给出你对员工工作的看法，然后再问你或公司如何帮助他们取得更大的成就。
当会议结束时，你和员工都必须觉得，他们从中得到了一些东西。你们双方必须就接下来要发生的事情达成一致，以及你们将如何为员工的工作做出贡献。
