公司如何帮助员工在covid后茁壮成长

一年之后远程工作——或者更糟的是,失业——许多人现在正在重返工作岗位。但这种转变可能具有挑战性,组织应该尽其所能减轻员工在这种转变中的压力。

此外,一些员工发现,在危机期间,他们的工作范围扩大了,因为他们工作的时间更长了,或者承担了管理远程员工的责任。现在,这些新领导人正在适应在没有新头衔的权威印记的情况下亲自监督员工。

公司必须重新整合他们的员工,并在整个组织中正式确立新的工作职责。他们必须找到鼓励生产力的创造性方法并在他们的新领导人回归时给予支持和培训。让我们来探索一些方法来更好地理解和应对这种向面对面工作的转变。

本文中:

新工作的转变

在大流行之前,有三种常见的工作转换。垂直过渡(晋升)包括在公司的阶梯上向上移动,通常承担新的责任和额外的权力。相比之下,横向过渡涉及到公司内不同的业务部门,但保持类似的职位。有些人能够同时做到这两点,在他们的组织中纵向领导和横向领导。

然后是地理上的过渡,这包括改变地点但保持相同的位置。这种转变可能与垂直或水平转换或出于个人原因,如提供家庭照顾。后一种变化最像我们在后冠状病毒时代看到的变化。

大流行造成了新的工作转换也许最重要的是,在完全远程工作一年多之后,重新回到传统的办公环境中工作。让远程工作者重新认识面对面的互动,重建失业工人的技能,将需要时间和精力。

许多员工在家工作时享有更大的灵活性。除了公司的工作,他们也可以专注于家庭责任或自由职业者的工作创造额外收入在旁边。这些因素可能会使企业向典型的朝九晚五转变变得具有挑战性,企业应该做好准备,在员工重新进入职场时为他们提供支持。

企业还必须考虑到,在企业劳动力迅速萎缩之际,那些不得不填补空缺的员工。许多工人承担了新的角色,工作时间更长,以适应与大流行病有关的问题。在不久的将来,重新整合那些经历了这些无形的工作转变的人,并为他们提供工具和资源,以履行他们的新职责,将是至关重要的。

帮助员工过渡到工作岗位

根据国际劳工组织的数据,2020年,全球劳动力流失的数量惊人2.55亿个全职工作这还不包括兼职和合同工作。

在美国,在危机最严重的时候,失业率达到了14.8%,是有记录以来的最高水平。而失业率现在降到了5.8%在美国,许多人失业了很长一段时间,重返工作岗位将面临挑战。

那些保住工作的幸运员工可能也会发现,很难回到他们在covid - 19之前所知道的工作条件。那些穿着睡衣工作了一年或更长时间的员工现在必须考虑恢复通勤,并花更多的时间离开家。公司可以采取一些措施来帮助员工尽快恢复正常。

提供社交机会

员工可能失去的一个领域是面对面的交流。你的员工可能在Zoom会议上花了无数个小时,但这和面对面交流是不一样的。在在线会议中,人们经常会错过那些能够加强和完善沟通的肢体语言。此外,你可能会对每个人都在互相交谈变得麻木,因为没有人知道该轮到谁说话。

考虑举办欢迎活动或团队重新介绍会议,让团队成员重新认识彼此。会议开始时破冰船签到给员工一个社交的机会,重新学习一些面对面的沟通技巧。

对工人进行再培训或提高技能

在COVID危机期间,许多工人花时间在网上学习新技能。许多人学习了像网络开发、编码和数据分析这样的东西,这些对你的公司非常有益。公司现在有机会扩大投资,帮助员工调任新职位或帮助他们学习更多技能。

为员工提供专门的教育工具,以进一步提高他们的技能,以培养下一代公司领导者。特别是对于新冠肺炎疫情后的小企业来说,最大限度地发挥每位员工的技能将是关键让你的团队更有效率和高性能。

聘用现有员工

如果你有从远程工作回来的员工,考虑给他们一个短暂的“重新适应”期。与一些人的想法相反,在疫情期间,很少有公司真正停止运营。例如,在英国,不到12%的小企业完全停止运作。尽管如此,这些公司中的许多都从根本上改变了他们的运营方式,以应对未来的大规模中断。

员工需要时间来适应这些变化,并习惯回到办公室。留出一些时间,让员工了解公司的现状,他们可以期待哪些新的基础设施和软件工具,以及公司是如何适应其运营的。投资重新入职可能有助于缓解过渡,减轻疫情对企业的负面影响。

支持向领导职位的过渡

除了让全体员工重新适应面对面的工作外,还必须特别关注在大流行期间担任新领导角色的员工。在COVID危机期间承担额外责任的员工可能没有接受许多新经理或晋升经理通常会接受的培训。

公司和员工都必须承担起缓解这些无形的领导层过渡的责任。而公司应该提供过渡对新领导人的支持在美国,员工还必须找到方法来促进自己的过渡和适应询问他们需要什么来自他们的雇主。

承认并正式确立权威

给员工新的管理职责而不承认他们的权限(例如,给他们一个新的头衔)会让他们陷入困境。同事和队友可能会拒绝隐性晋升员工的要求,因为他们认为他们没有任何官方权力。

即使不能选择新的头衔,公司也必须支持新经理的权威。利用重新入职会议和重新介绍会议是向其他员工传达信息的一种方式,有助于更顺利地过渡。

在这方面,新经理也必须对自己负责。无论公司是否正式确定了他们的新角色,他们都必须扮演领导者的角色,向团队成员展示他们正在掌权。新领导人应该为他们的团队制定正式计划并将其传达给自己的老板,以便每个人都能进入后covid的工作环境。

鼓励建设性的沟通

有效的沟通是任何优秀领导者的标志,而那些经历隐性领导过渡的员工必须学会与团队沟通.建设性的倾听和提供建设性的反馈同样重要,在远程工作环境中,两者都很难保持。公司应该传达他们对新管理者的期望,新领导者应该表达他们在过渡期间的需求和挑战。

认识到优秀是很重要的,它会让员工更快乐、更有效率。例如,研究表明,尤其是女性领导者擅长危机领导对许多企业来说,如果不是危机的话,这场大流行是什么。公司必须为新领导人寻找机会来展示他们的技能,并想办法在他们可能缺乏沟通技巧的地方对他们进行培训。

支持学习和协作

高效的管理者知道他们可以从团队身上学到很多东西。团队领导者在自我提升上花费的时间越多,他们在要求团队成员学习新技能时就越可信。但过渡需要时间,重要的是要给新领导人一个机会,让他们在面对面的环境中适应新职位。

把新的公司领导放在跨学科的团队中,可以让他们接触到他们可以教和学习的人。多元化是关键,还有新的领导者应该乐于学习吗从他们的背景和经验的团队成员,因为他们过渡到新的角色。

结论

这对公司和员工来说都是一个激动人心的时刻,因为企业恢复了生机。但是,重新整合员工需要付出更多的努力,而不仅仅是重新打开办公室的大门。要明白,你的员工可能需要时间来重新适应面对面的互动,或者完全适应新的职责。为员工提供他们需要的支持给他们机会扩展他们的技能,你可能会发现你的公司从COVID中脱颖而出,甚至比以前更强大。

写的:Shanice琼斯