一个好的公司就像一艘船。
我说的不是很多人长时间被困在一个小空间里，只有很少的食物(尽管……你知道的)。
我说的是剧组的每一个成员都必须为了一个共同的目标而共同努力。或者像我们在管理层所说的:作为一个团队运作。
让团队一起工作是管理者面临的最大挑战之一。如果你足够幸运，事情会顺利进行，但通常情况下，并不是团队中的每个人都是团队成员。
一个好的团队和团队合作的关键是复杂的，相互依赖的，很难分开。
动机
管理者应该尝试提高的三个指标是动机、参与和协作。积极性高、投入度高的人通常更愿意与队友合作。
但是是什么驱动着动机呢?是什么让员工每天开心地来上班?
根据HBR.com我们的动机有四个方面:“获取的动力”。“建立联系的动力”、“理解的动力”和“防御的动力”。”
所有这些都是人类的基本需求，必须得到满足才能增加动力(在工作中，在航海中，在人们的个人生活中)。重要的是要记住，你不能用一个取代另一个:你不能只提供一个荒谬的高工资(获得的动力)而忽视其他需求，如人际关系(联系)或对有意义的工作的需求(理解的动力)。
订婚
更高的动机会提高参与度，但这并不是唯一的原因。重要的是要记住，参与是双向的。不仅员工需要投入到他们的工作和学校中，管理者也必须对那些为他们工作的人保持开放和投入。
我们已经写了很多关于万博manbext登录以及它如何帮助公司。目前，美国只有大约30%的劳动力参与其中。这让公司损失了很多钱。
协作
合作也是前面提到的四种动机驱动之一，它也与参与非常相似。
员工之间的合作以及与管理者之间的合作就是团队合作。但拥有高度积极和敬业的员工只是第一部分。他们还必须有一个可能进行协作的环境(物理和虚拟)。
如果人们在小隔间里工作，只在没有人喜欢的无效会议上发言，他们将一事无成。作为一名管理者，确保你有一个良好的内部沟通软件(比如Weekdone)，并鼓励办公室里的人交流。
驾驶一艘船很难。
与人同行更难。但是，如果有一个关心他的团队的好船长，它将保持航向，并迅速达到目标，而不会沉没。