一家好公司几乎就像一艘船一样。
我不是在谈论很多人在一个小空间里陷入了很少的食物（虽然......你知道）。
我在谈论船员的每个成员都必须努力实现共同目标。或者我们在行政级别称之为：作为团队运作。
让团队一起工作是经理面临的最大挑战之一。如果你很幸运，它会顺利但往往不是不是，而不是团队中的每个人都是团队球员。
优秀团队和团队合作的钥匙很复杂，彼此依赖，很难分开。
动机
经理的三个指标应该尝试增加动机，参与和协作。高度动机和聘请的人通常与队友合作更加开放。
但驱动动机是什么？让员工每天都有乐意上班的是什么？
根据hbr.com.，茁壮成长我们的动机的四个方面是“推动获取”。“驾驶债券，”推动理解“和”捍卫的驱动器“。
所有这些都是必须满足的基本人类需求，以便增加动机（在工作中，帆船和人民个人生活中）。重要的是要记住，你不能用另一个人取代：你不能只提供一个荒谬的高薪（开车以获得），忽视与人际关系（粘接）这样的其他需要或需要有意义的工作（推动理解）。
订婚
更高的动机增加了订婚，但这不是唯一的事情。重要的是要记住，参与既有方式也是如此。经理还必须聘请工作和大学是员工的需要，也必须开放并与那些为他们工作的人进行开放。
我们已经写了很多关于万博manbext登录以及如何帮助公司。此刻，各州的员工只有约30％的劳动力。并且那些成本公司很多钱。
合作
协作也是之前提到的四个动机驱动器之一，它也与参与相似。
工人之间的合作与他们的管理人员是团队合作。但具有高度动力和聘用的员工只是第一部分。它们还必须有一个环境（物理和虚拟），其中可以进行协作。
如果人们在小隔间工作，只有没有人喜欢的无效会议，他们不会得到任何地方。作为经理，确保您有一个很好的内部通信软件（如Weephone），并鼓励办公室的人们谈谈。
帆船很难。
跑步是公司更难。但是，对于一个很好的船长，他们关心他的团队，它将留在课程并达到快速的目标，而不会沉没。